白色七巧板
對于中小企業(yè)老板報讀企業(yè)管理培訓課程，提出以下幾點建議： 一、看學校知名度：研修班依靠辦班學校的師資力量和硬件條件，因此一些名校更加有競爭力，本身就擁有強大的師資力量和優(yōu)越的硬件條件。 二、看專業(yè)優(yōu)勢：研修班的選擇不僅要看學校的知名度，還需要考慮辦班學校的優(yōu)勢專業(yè)和項目，因為這些學校的專業(yè)和項目不僅擁有強大的師資力量和優(yōu)越的硬件條件，而且在社會上能夠得到大多數(shù)單位的認可。 三、看授課地點：就讀總裁班的學員大多數(shù)是在職人士，邊工作邊學習，而總裁班大多數(shù)是利用周六、周日的時間安排課程教學，因此要把學校地址考慮進去，看就讀方便不方便。 四、看與工作是否契合：就讀總裁研修班的學員絕大部分是在職成功人士，根本不存在就業(yè)壓力，想通過研修班來學習先進的管理知識和理念，提升自己，對以后的工作有所幫助。
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1、負責在試產(chǎn)過程中對可制造性評審，從生產(chǎn)角度提出建議，預警風險、及相關(guān)解決方法建議；協(xié)助驗證研發(fā)輸出的各種技術(shù)文件的準確性。 2、負責試產(chǎn)前期導入生產(chǎn)中心時項目狀態(tài)的確認和資料的準備工作。在試產(chǎn)前與研發(fā)和項目經(jīng)理確認項目的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)文檔，做好試產(chǎn)準備工作； 3、負責協(xié)助研發(fā)試產(chǎn)項目生產(chǎn)所需工裝夾具、備件的設計、協(xié)助研發(fā)對外協(xié)廠技術(shù)支持，確認項目生產(chǎn)所需夾具、測試備件的清單和數(shù)量、相關(guān)的外協(xié)工藝文件； 4、負責生產(chǎn)中心的試產(chǎn)安排。、試產(chǎn)線生產(chǎn)和技術(shù)人員溝通項目情況，保證項目生產(chǎn)的梳理進行。及時分析、解決試產(chǎn)問題，反饋和總結(jié)試產(chǎn)報告給項目相關(guān)人員并跟蹤、推動改善； 5、負責按時完成作業(yè)指導書的編制，試產(chǎn)線或生產(chǎn)線執(zhí)行； 協(xié)助IE完成制程規(guī)劃、各種作業(yè)方法、標準工時等資料收集。 6、量產(chǎn)過程中，協(xié)助PE工程師對重大技術(shù)問題及時處理、解決，反饋給項目相關(guān)人員，并跟蹤、推動改善，對于替代物料或軟件改動及時通知相關(guān)技術(shù)人員安排驗證和升級等相應處理。
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按照勞動法規(guī)定，試用期提出辭職是不用等那么長時間的。站在公司的立場，15天的時間，我們可能還沒給公司創(chuàng)造出任何價值。如果你不是特別急著要走，建議你就等到月底吧，出于職業(yè)道德嘛，另一方面也能顯示你負責任的態(tài)度。世界有時候很小，沒準哪天你又轉(zhuǎn)到一個和這個公司有關(guān)聯(lián)的企業(yè)上班，或許會對你的工作有影響；如果非走不可的話，你可以再去找老板說清楚我非走不可的原因，相信他會同意你走的，因為他如果還不讓你走，你可能帶著情緒工作，這樣對公司是很危險的。他能當老板也一定能想到這些的。希望你能工作開心。
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1、在總工程師領(lǐng)導下，負責全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。? 2、編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作；設計公司、車間工藝平面布置圖。 3、工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務工作。? 4、負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。 5、承擔工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。? 6、組織領(lǐng)導新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。? 7、協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓。? 8、積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，對技術(shù)改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。?? 9、負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。 10、完成總工程師布置的各項臨時任務。 二、職權(quán)? 1、按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。? 2、對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀律的行為有制止和處罰權(quán)。 3、有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。 4、有權(quán)召開全公司性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進行技術(shù)交流，組織技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務工作進行布置和指導。? 5、工藝部部長對全公司工藝技術(shù)人員的獎懲、晉升、晉級有建議權(quán)。 三、職責 1、對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝準備工作，而影響新產(chǎn)品試制進度和生產(chǎn)任務完成負責。 2、對因工藝編制或工裝設計問題，導致產(chǎn)品大量報廢或返修，造成經(jīng)濟損失負責。? 3、對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時，影響生產(chǎn)負責。 4、對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標準、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負責。? 5、對原材料工藝消耗定額存在計算方法或數(shù)值錯誤，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。? 6、對由于工藝設計不合理，造成不良影響負責。? 7、工藝部部長對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。? 8、對在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負責。? 9、工藝部協(xié)助生產(chǎn)總調(diào)度工作，對總調(diào)度布置的工作負責。 轉(zhuǎn)載希望你有用
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