⑴ 騰訊能培訓(xùn)員工的軟件工程師是什么級別的工程師 軟件工程師就業(yè)前景一片光明！全國各大城市都好，要說更熱，珠三角！如廣州、深圳、東莞、惠州、中山、佛山等，用人單位很多！ 做軟件工程師好不好，哪個城市比較好就業(yè)？ 軟件工程師機(jī)構(gòu)學(xué)技術(shù)首選當(dāng)然是沿海一線城市，廣東省珠三角地區(qū)比較發(fā)達(dá)，比如，深圳，大企業(yè)比較多，需要這門技術(shù)的大企業(yè)枚不勝數(shù)。所以選軟件工程師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也可去深圳。畢業(yè)出來就地工作了，應(yīng)該挺好。 軟件工程師的特點是收入與個人能力關(guān)系很大，低的一兩千，但收入沒有封頂，就看你能力了。這份工作比較累，熬夜是經(jīng)常的，一般，年紀(jì)大了就不行了，不如搞硬件的是越老越值錢。 珠三角就業(yè)可能會好些，不過目前一線城市就業(yè)壓力都比較大，如果考慮將來出路的話，你不妨先在二線城市就業(yè)，積累經(jīng)驗。電子信息工程系的畢業(yè)生，畢業(yè)后可以從事電子設(shè)備和信息系統(tǒng)的設(shè)計、應(yīng)用開發(fā)以及技術(shù)管理等。比如，做電子工程師，設(shè)計開發(fā)一些電子、通信器件；做軟件工程師，設(shè)計開發(fā)與硬件相關(guān)的各種軟件；做項目主管，策劃一些大的系統(tǒng)，這對經(jīng)驗程度、知識水平要求很高；還可以繼續(xù)進(jìn)修成為教師，從事科研工作等。 現(xiàn)在軟件開發(fā)技術(shù)的去向是很明確的，主要原因是： 1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢發(fā)展， *** 大力支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國內(nèi)軟件市場呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展之勢。雖然我國軟件行業(yè)起步晚，規(guī)模仍不是很大。但是數(shù)十年來，在 *** 的大力支持下，經(jīng)過系統(tǒng)化、體系化的發(fā)展，我國軟件產(chǎn)業(yè)步入了新的快速發(fā)展階段。在國家產(chǎn)業(yè)扶持政策的推動下，我國軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過2萬億元，新興信息技術(shù)服務(wù)增勢突出，即將迎來新一輪的發(fā)展契機(jī)。 2、軟件人才需求激增，就業(yè)前景光明。未來幾年，軟件公司、企事業(yè)單位、高等院校、各大研究所、國防等重要部門對于軟件設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用與研究的專業(yè)人才數(shù)量將大幅增長，國內(nèi)外高層次軟件人才將可能呈現(xiàn)供不應(yīng)求之勢。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，多年來我國軟件出口規(guī)模每年突破300億美元，軟件從業(yè)人員達(dá)到百萬人以上，在中國十大IT職場人氣職位中，軟件工程師位列第一位，軟件工程人才的就業(yè)前景十分樂觀。 信息化是IT界的焦點。而信息化的實現(xiàn)，人才是很重要的環(huán)節(jié)，而不僅僅是需要技術(shù)支持。已經(jīng)成為中國軟件產(chǎn)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急的是，如何培養(yǎng)與國際接軌的高素質(zhì)軟件工程人才。決定一個國家的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平及其在國際市場上的綜合競爭力，是軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。目前，我國軟件高級人才的短缺已經(jīng)成為制約我國軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一個瓶頸。 在中國，國內(nèi)市場對軟件人才的需求每年高達(dá)80萬人，而高校計算機(jī)畢業(yè)生中的軟件工程人才還很缺乏，尤其是高素質(zhì)的軟件工程人才的極度短缺?？梢姡呀?jīng)成為信息化工作中的重中之重的是：盡快培養(yǎng)起適合信息產(chǎn)業(yè)所需要的高素質(zhì)軟件工程人才。 ⑵ 中國有哪些優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué) 1.海爾大學(xué)：綜合性大學(xué)，有一些比較有特色的課程體系如“企業(yè)文化及企業(yè)競爭力”、“人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)競爭力”、“CEO管理與企業(yè)發(fā)展”、“海爾戰(zhàn)略”、“海爾國際化”，從課程可以看出來，這所大學(xué)一個很重要的定位是企業(yè)文化中心和品牌傳播。 2.華為大學(xué)：綜合性大學(xué)，橫向來分（從對象分）有新員工、在職員工、管理者三類的課程體系，縱向（內(nèi)容）來分有通用技能、管理技能、公司知識、產(chǎn)品知識、專業(yè)技能幾大模塊。從設(shè)置上可以看出，是以崗位勝任力模型為基礎(chǔ)做學(xué)習(xí)地圖。 3.惠普大學(xué)系統(tǒng)：這個不算統(tǒng)一組織架構(gòu)的企業(yè)大學(xué)，因為它分為兩個部分，人力資源部下屬的教育培訓(xùn)部——負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)的，培訓(xùn)事業(yè)部——惠普商學(xué)院、惠普IT管理學(xué)院、惠普軟件工程學(xué)院、惠普IT技術(shù)學(xué)院，這些學(xué)院對外，以盈利為目的。 4.攜程大學(xué)：綜合性大學(xué)，旗下四個系別的項目，領(lǐng)導(dǎo)管理系、財務(wù)管理系、運營管理系、旅游及服務(wù)營銷系。 5.好屋大學(xué)：綜合性大學(xué)，旗下有銷客學(xué)院、好屋學(xué)院、經(jīng)紀(jì)人學(xué)院三個板塊，好屋學(xué)員面對全體中國員工、銷客學(xué)院面對銷售精英、經(jīng)紀(jì)人學(xué)院面對合作伙伴。 6.碧桂園營銷學(xué)院：營銷型專業(yè)大學(xué)，分教學(xué)開發(fā)、區(qū)域培訓(xùn)管理、教務(wù)認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)幾個板塊，組織架構(gòu)和成果輸出都聚焦?fàn)I銷領(lǐng)域，主要負(fù)責(zé)輸出企業(yè)急需的專業(yè)人才。 7.平安大學(xué)：綜合性企業(yè)大學(xué)，旗下壽險學(xué)院、產(chǎn)險學(xué)院、金融學(xué)院、管理學(xué)院和博士后工作站，這是2014-2015年的架構(gòu)。它的博士后工作站很有特色，出身也比較高大上，有同中國社會科學(xué)院、南開大學(xué)這樣的一流機(jī)構(gòu)合作，指導(dǎo)專家也是業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮热鐓蔷喘I、李揚等。 8.摩托羅拉大學(xué)：也是綜合性大學(xué)，它的質(zhì)量管理學(xué)院很有特色，六西格瑪咨詢認(rèn)證體系，那個認(rèn)證架構(gòu)圖我都還有，不贅述了。 ⑶ 有誰可以提供微軟、騰訊、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)文化手冊文字版非常感謝?。。? 騰訊 愿景：最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 騰訊將以長遠(yuǎn)的眼光、誠信負(fù)責(zé)的操守、共同成長的理念，發(fā)展公司的事業(yè)。與公司相關(guān)利益共同體和諧發(fā)展，以受到用戶、員工、股東、合作伙伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求； 堅持“用戶第一”理念，從創(chuàng)造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業(yè)價值，同時促進(jìn)社會文明的繁榮； 重視員工利益，激發(fā)員工潛能，在企業(yè)價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現(xiàn)； 通過成熟有效的營銷、管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的利益增長，給予股東合理的回報； 與所有合作伙伴一起成長，分享成長的價值； 不忘關(guān)愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的健康發(fā)展； 互聯(lián)網(wǎng)不分國界，在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、全球華人社區(qū)不斷強(qiáng)化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。 使命：通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì) 騰訊以高品質(zhì)的內(nèi)容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)； 騰訊的產(chǎn)品和服務(wù)像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質(zhì)世界； 持續(xù)關(guān)注并積極探索新的用戶需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)來持續(xù)提高用戶的生活品質(zhì)； 騰訊通過互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進(jìn)社會的和諧進(jìn)步。 價值觀：正直，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新 正直： 做人德為先，正直是根本； 保持公正、正義、誠實、坦誠、守信； 尊重自己，尊重別人，尊重客觀規(guī)律，尊重公司制度，從而自愛自強(qiáng)。 盡責(zé)： 負(fù)責(zé)是做好工作的第一要求； 不斷追求專業(yè)的工作風(fēng)格，不斷強(qiáng)化職業(yè)化的工作素質(zhì)； 有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，有杰出的肩負(fù)責(zé)任的能力，有勇于承擔(dān)責(zé)任的品格。 合作： 團(tuán)隊優(yōu)秀才能真正成就個人的優(yōu)秀，與環(huán)境和諧發(fā)展是企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)； 積極主動，重視整體利益，從而創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊績效； 放眼長遠(yuǎn)，胸襟開闊，不斷追求優(yōu)秀的合作境界。 創(chuàng)新： 創(chuàng)新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念； 在方式、方法、內(nèi)容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平； 不斷激發(fā)個人創(chuàng)意，完善創(chuàng)新機(jī)制，以全面的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，推動公司的不斷成長。 企業(yè)精神：銳意進(jìn)取，追求卓越 銳意進(jìn)取 目光向前，不僅去做，而且要執(zhí)著地去做； 堅韌不拔，任何困難和挫折也阻擋不了騰訊一往無前的意志； 勇于變革，善于變革，以變革求生存、求發(fā)展； 培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)。 追求卓越 在市場競爭中不斷取勝，在反省中超越自我，在學(xué)習(xí)中超越平庸、不斷進(jìn)步； 實現(xiàn)目標(biāo)后體驗成功的快樂，追求過程中體驗奮斗的樂趣。 經(jīng)營理念：一切以用戶價值為依歸，發(fā)展安全健康活躍平臺 一切以用戶價值為依歸 堅持“用戶第一”理念，為用戶創(chuàng)造價值、維護(hù)用戶正當(dāng)利益是經(jīng)營的第一要務(wù)； 保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務(wù)水平適當(dāng)超出用戶的期望； 注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務(wù)水平； 以用戶價值的最大化創(chuàng)造公司價值的最大化 。 發(fā)展安全健康活躍平臺 以即時通信和門戶網(wǎng)站“一縱一橫”為核心，構(gòu)建最佳業(yè)務(wù)架構(gòu)和產(chǎn)品組合，兼顧技術(shù)開拓、利潤獲取、競爭優(yōu)勢，有效支持公司穩(wěn)健發(fā)展； 所有公司產(chǎn)品和服務(wù)要樹立健康社會的理念，肩負(fù)培育行業(yè)良性發(fā)展秩序的責(zé)任，引領(lǐng)行業(yè)運行規(guī)則，最有效地推動社會文明的進(jìn)步； 保持高度的危機(jī)意識，準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇、有效降低經(jīng)營風(fēng)險； 以良好的機(jī)制和制度，保持公司的技術(shù)活力、競爭活力和成長活力。 管理理念：關(guān)心員工成長、強(qiáng)化執(zhí)行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束 關(guān)心員工成長 重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓(xùn)計劃、職業(yè)生涯通道設(shè)計促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展； 重視企業(yè)文化管理，以健康簡單的人際關(guān)系、嚴(yán)肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進(jìn)員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂； 激發(fā)員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘于為團(tuán)隊奉獻(xiàn)智慧和勤奮，以優(yōu)秀的團(tuán)隊成就個人的優(yōu)秀。 強(qiáng)化執(zhí)行能力 再好的研究策劃，沒有好的執(zhí)行就會成為空談。強(qiáng)力執(zhí)行是騰訊在管理上的核心原則之一； 良好的執(zhí)行力，要依靠優(yōu)秀的機(jī)制、規(guī)范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負(fù)責(zé)精神； 謀定而后動才能果決執(zhí)行，要精于總結(jié)，執(zhí)行才能不斷完善。 追求高效和諧 由于公司規(guī)模擴(kuò)大，必須形成規(guī)范高效的管理機(jī)制，保持較高的公司系統(tǒng)運作效率； 根據(jù)公司發(fā)展階段和業(yè)務(wù)變化，動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的管理，形成和諧有序的內(nèi)部環(huán)境； 在高效與和諧的環(huán)境下，堅持結(jié)果導(dǎo)向的管理原則，有效支持公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 平衡激勵約束 根據(jù)工作貢獻(xiàn)和成果價值，形成差異化的激勵機(jī)制，有效激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性； 在大力推動員工了解制度并理解和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化制度的有效實施，形成無形但有效的內(nèi)部約束機(jī)制； 強(qiáng)調(diào)激勵與約束相結(jié)合、保持平衡有度，為實現(xiàn)內(nèi)部管理提供有力保障。 騰訊人才培養(yǎng)理念與體系 騰訊培訓(xùn)發(fā)展之道 騰訊向來視人才為第一財富，高度重視對人的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)本著為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。 2007年8月，騰訊學(xué)院成立，圍繞著為公司培養(yǎng)更多更好的人才的核心目標(biāo)，學(xué)院致力于搭建一個有騰訊特色的學(xué)習(xí)型組織。學(xué)院的使命是通過提供多樣的學(xué)習(xí)與發(fā)展方式， 成為：員工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)學(xué)習(xí)的知識銀行；經(jīng)理人培養(yǎng)團(tuán)隊的黃埔軍校；公司知識管理的最佳平臺。學(xué)院現(xiàn)擁有超過百人的內(nèi)部 *** 講師隊伍、超過百門的自主研發(fā)課程和過千門的網(wǎng)絡(luò)課程。對外，學(xué)院與哈佛、中歐、長江商學(xué)院及惠普商學(xué)院、愛立信中國學(xué)院、摩托羅拉大學(xué)等知名企業(yè)大學(xué)建立了合作關(guān)系，員工可接觸到外部頂尖的專家講師和顧問。同時引進(jìn)了全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理與在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)(內(nèi)部稱Q-learning系統(tǒng))，目前這套系統(tǒng)正在影響著越來越多的騰訊人的學(xué)習(xí)習(xí)慣。 騰訊人才培養(yǎng)體系簡介 新人培訓(xùn) 根據(jù)入職新人的不同特點，公司安排了不同系列的新人培訓(xùn)： 校園招聘新人培養(yǎng)：新人進(jìn)入崗位前首先進(jìn)行為期10天的內(nèi)容豐富的封閉培訓(xùn)。進(jìn)入工作崗位后，60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓(xùn)可以使新人們得到來自公司和伙伴的支持。 社會招聘新人培訓(xùn)：每位社會招聘進(jìn)入公司的新員工，都有機(jī)會參加為期3天半的入職集訓(xùn)，一系列精心呈現(xiàn)的課程將幫助到新同事迅速了解騰訊，獲得工作必須的知識，并建立在公司的第一筆人脈資源。 導(dǎo)師制：每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔(dān)任導(dǎo)師。 雙通道的員工職業(yè)發(fā)展體系 騰訊員工可以根據(jù)自己的特長和興趣，選擇走管理的發(fā)展通道，也可以選擇技術(shù)、設(shè)計、產(chǎn)品、市場等專業(yè)發(fā)展通道，在專業(yè)通道上發(fā)展可以獲得和管理通道發(fā)展相同的認(rèn)可和回報。 公司針對不同專業(yè)類別員工在不同職業(yè)發(fā)展等級上，都設(shè)計有配套的能力要素，使員工清楚的知道自己應(yīng)該努力和發(fā)展的方向；同時公司還根據(jù)能力要素標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計了一系列的職業(yè)培訓(xùn)，幫助員工盡快達(dá)到能力要求，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。 全面多樣的經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系 騰訊公司結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)力模型特打造了全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系。無論是后備干部、新任干部還是成熟干部，無論是基層干部、中層干部還是高層管理干部，都可以在騰訊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)體系中找到對應(yīng)的培訓(xùn)方案。 ——比爾。蓋茨 制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)管理人員應(yīng)該對商務(wù)、技術(shù)、人力資源、客戶和市場劃分有長期的打算，以戰(zhàn)略的高度進(jìn)行決策和行動。每個員工應(yīng)把各自對企業(yè)的貢獻(xiàn)范圍明晰地界定、傳達(dá)和延伸，以高層的指示、戰(zhàn)略和目標(biāo)為導(dǎo)向，做出個人的努力，胸懷全局，并且能夠?qū)⑿畔⒘鞣诸愓?，找出最重要的部分? 效果才是重要的取得成效，為取得更大的成效而不斷努力。每個員工應(yīng)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)設(shè)定并傳達(dá)明晰而有緊迫性的目標(biāo)和工作重點，監(jiān)督工作的進(jìn)程，并在必要時及時修正，(續(xù)致信網(wǎng)內(nèi)容)在干擾因素和其他問題出現(xiàn)時仍能將精力集中到工作上。當(dāng)出現(xiàn)變故時，能夠迅速穩(wěn)定下來并繼續(xù)集中精力工作。 對產(chǎn)品和技術(shù)的熱情在創(chuàng)造新的軟件、運用新的技術(shù)為人類謀求福利和推動技術(shù)和產(chǎn)品革新等方面要有極大的熱情。每個員工都要了解微企業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)，理解并能對經(jīng)濟(jì)、市場和競爭等進(jìn)行宏觀闡述，并將相關(guān)的技術(shù)在各自的工作中加以應(yīng)用，對所在領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)和市場最新變化了如指掌。 注重客戶反饋與客戶之間建立信息反饋的機(jī)制，并運用這種機(jī)制，從客戶那里虛心聽取、學(xué)習(xí)并靈活應(yīng)變，以創(chuàng)造更高的客戶價值。滿足客戶要求，建立和維護(hù)與客戶之間建立起來的通暢、坦誠的交流體系，優(yōu)先安排為微軟客戶帶來價值的活動。 鼓勵個人出色表現(xiàn)鼓勵員工努力工作，思考、質(zhì)疑、挑戰(zhàn)，快捷地學(xué)習(xí)新知識，并把它們用于實際工作中，不斷嘗試，直至正確，有創(chuàng)造力和想象力，對自己的工作有專業(yè)的見解，有責(zé)任心，并很快從錯誤中吸取教訓(xùn)，理智地承擔(dān)風(fēng)險，以更多地學(xué)習(xí)和獲取，主動尋找挑戰(zhàn)并從中學(xué)習(xí)新知。 團(tuán)隊精神員工應(yīng)為取得集體成就努力工作，要與本部門其他成員、公司內(nèi)部其他人和其他部門高效地配合，在作決定和采取行動時充分考慮到其他人和部門的利益，獲得其他人員的尊重與信任，在富有建設(shè)性的意見沖突中發(fā)揮積極作用。 三、比爾。蓋茨論述優(yōu)秀員工的十大特征 我時常被問及如何做一個優(yōu)秀的經(jīng)理，為了回答這個問題，我也思索了不止一次。相反地，卻很少有人提出同等重要的問題：怎樣才算是一名優(yōu)秀的員工呢？ 以下是我在我認(rèn)為“最好最杰出”的員工身上找到并總結(jié)出的10個共同特征。公司應(yīng)盡可能地吸納并重用這些員工。 如果你具備了所有這十個特征，你應(yīng)該算得上是一個非常出色的員工。 首先，對自己所在公司或部門的產(chǎn)品具有起碼的好奇心是極為重要的一點。你必須親自使用 ⑷ 人力資源做什么工作 人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。 人力資源一般人事事務(wù)工作包括錄用專退工，四金屬交納，個稅，薪資計算，考勤管理，人事檔案維護(hù)，日常考核，招聘等。你必須熟悉勞動人事法規(guī)，能夠起草勞動合同、保密協(xié)議和服務(wù)期協(xié)議等。 起草各項人事規(guī)章，如[員工手冊]、[年度考核實施綱要]，并協(xié)助進(jìn)行工作分析并整理職位說明書。 對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進(jìn)行開發(fā)或者提出建議。人力資源是規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系等，多用于公司的人事部門。 公司的人員招聘，培訓(xùn)，職員的考核，職員的薪酬，職員調(diào)動都和人力資源有關(guān)。人力資源管理也是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。 ⑸ 格力新員工公司一級培訓(xùn)考試驗收題B答案 質(zhì)量檢驗的主要職能 ⑹ 急需大公司員工培訓(xùn)后跳槽的案例 不好意思，這種情況很少見，因為公司提供培訓(xùn)都會簽訂服務(wù)協(xié)議的，一旦接受培訓(xùn)的員工跳槽的話，相關(guān)的培訓(xùn)費，違約金等比較高，特別是大公司，很少見很少見。