集成管理工程師中級(jí)考試
Angelcat930
克利瑪碴
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師是工信部和人社部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試，這門新開的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師分屬該考試"信息系統(tǒng)"專業(yè)，位處中級(jí)資格。是工信部和人社部在最新的"國(guó)人廳發(fā)2009139發(fā)"文件中新增的專業(yè)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師主要在信息系統(tǒng)建設(shè)和集成工作中擔(dān)任相關(guān)的項(xiàng)目管理工作。
根據(jù)《計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格考試暫行規(guī)定》第八條相關(guān)規(guī)定:
凡遵守中華人民共和國(guó)憲法和各項(xiàng)法律，恪守職業(yè)道德，具有一定計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用能力的人員，均可根據(jù)本人情況，報(bào)名參加相應(yīng)專業(yè)類別、級(jí)別的考試。
因此，計(jì)算機(jī)軟件資格考試報(bào)名條件不設(shè)學(xué)歷與資歷條件、年齡以及專業(yè)等限制，考生可根據(jù)自己的技術(shù)水平選擇合適的級(jí)別合適的資格進(jìn)行報(bào)考。
注:每次考試個(gè)人只允許報(bào)考一種資格。
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試科目：1、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，選擇題，總分75分，45分及格(每年國(guó)家線不確定，但是幾乎每年都是45分，而且省級(jí)也有相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，低于國(guó)家線，只適合于本省)。2、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)(案例分析)，考試時(shí)間為150分鐘，筆試，問答題，總分75分，45分及格。
就是愛你一下
應(yīng)該注意：1、看到有技術(shù)人員出身做項(xiàng)目經(jīng)理就要回答在信息系統(tǒng)工程中，開發(fā)和管理是兩條不同的主線，開發(fā)人員所需要的技能與管理人員所需要的技能很不一樣。角色定位可能不好，沒有站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度管理項(xiàng)目，所以需要給他培訓(xùn)。2、看到身兼數(shù)職就要回答可能沒有多少時(shí)間去學(xué)習(xí)管理知識(shí)，去從事管理工作。一人承擔(dān)兩個(gè)角色的工作，導(dǎo)致工作負(fù)荷過載，身心疲憊，其后果可能給全局帶來不利影響。3、看到新技術(shù)，就要想到風(fēng)險(xiǎn)，接著就是應(yīng)該對(duì)大家進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，，然后監(jiān)控技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，或者找合適的人選從事這項(xiàng)工作，最后實(shí)在不行就外包。4、看到有人對(duì)項(xiàng)目不滿意就要回答可能沒有建立有效的溝通機(jī)制和方式、方法，缺乏有效的項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制，需要加強(qiáng)溝通。5、看到亦更的方面就一定是變更的三個(gè)要索:書面申請(qǐng)，審批和確認(rèn)，跟蹤變更過程。這三個(gè)方面缺一不可。6、看到由客戶驗(yàn)收不通過，往往需要說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)沒有得到認(rèn)可或確認(rèn)，沒有驗(yàn)收測(cè)試規(guī)范和方法等。7、只要是與人有關(guān)的問題均可以找到溝通方面的答案。也就是溝通不到位。8、看到過了一段時(shí)間才發(fā)現(xiàn)為題就說監(jiān)控不力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題9、看到里程碑或一些時(shí)間做的很緊促，就說沒有冗余考慮風(fēng)險(xiǎn)的想法10、看到因?yàn)橥獠恳蛩貙?dǎo)致的項(xiàng)目的延工等等就要想到?jīng)]有考慮外在因素的影響，這個(gè)可以結(jié)合變更5個(gè)理由來考慮。11、看到有爭(zhēng)執(zhí)就要想到是不是溝通有問題?；蛘哂?jì)劃做的不夠周明12、看到多頭匯報(bào)的問題，就要想到項(xiàng)目章程或者考慮多頭回到導(dǎo)致信息溝通不暢道或者沖突產(chǎn)生等等。這個(gè)可以結(jié)合沖突產(chǎn)生的根源來考慮。
那右怎樣
基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)用技術(shù)。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師屬于軟考中級(jí)資格項(xiàng)目之一，考試科目共兩門，分別是上午《基礎(chǔ)知識(shí)》和下午《應(yīng)用技術(shù)》，綜合知識(shí)考試題型為單選題，案例分析考試題型為主觀題，共75道，最后5題為英語題;案例分析為主觀題，共計(jì)4道大題，考試題型為問答題，主要包括計(jì)算題、簡(jiǎn)答題等出題形式。
玉面小達(dá)摩1986
第一、考試須帶證件及物品清單1、準(zhǔn)考證準(zhǔn)考證是考生進(jìn)入考場(chǎng)，參加考試的必備證件，考生在打印之后一定要妥善保管，同時(shí)可以多打印幾張以防丟失，考生在打印準(zhǔn)考證之后一定要核對(duì)準(zhǔn)考證上信息與本人是否相符，如有相關(guān)問題一定要記得聯(lián)系考試單位。準(zhǔn)考證不得涂改或轉(zhuǎn)借他人，也不得用于記錄考試試題或答案等相關(guān)信息。2、身份證等有效證件身份證要在有效期內(nèi)，需要攜帶原件，沒有身份證無法參加考試。有效證件包括：居民身份證、社會(huì)保障卡、軍官證、士兵證、港澳臺(tái)居民身份證明、外籍人員護(hù)照、外國(guó)人永久居留證明、境外永久居留證。身份證更換中或遺失的考生，可憑有效期內(nèi)的臨時(shí)身份證入場(chǎng)考試，但公安局開具的身份證更換憑條等不能作為身份證件參加考試。3、考試工具①透明文具袋為了更好的保管考試物品，可以準(zhǔn)備一個(gè)透明文具袋，記住是透明的，方便監(jiān)考老師檢查，也方便自己檢查。②2B鉛筆和卷筆刀2B鉛筆盡量到正規(guī)的文具店購(gòu)買，以免買到假貨，買的時(shí)候要用一下，以免不好用，影響考試情緒，同時(shí)以防丟失，2B鉛筆可以多買一支。③橡皮擦建議大家用平時(shí)練習(xí)時(shí)用的橡皮擦，因?yàn)樾沦I的可能太硬或太軟不好用，當(dāng)然你也可以買了之后在考試前先用一下。④黑色簽字筆不要買筆芯太細(xì)的，因?yàn)殚喚硎且獟呙璧诫娔X上的，筆芯太細(xì)怕屆時(shí)掃描到電腦上看不清。一般來說，考試要求使用毫米黑色簽字筆，以方便機(jī)器掃描、網(wǎng)上閱卷。⑤作圖工具系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師一般來說是用不上的，但帶一把直尺或者三角尺也是可以的，說不定會(huì)派上用場(chǎng)。4、防疫證明①健康碼等“健康碼”“個(gè)人健康安全考試承諾書”“通信大數(shù)據(jù)行程卡”“新冠病毒核酸檢測(cè)陰性證明”等，具體以當(dāng)?shù)乜荚嚻陂g疫情防控規(guī)定為準(zhǔn)。②口罩有些考點(diǎn)要求全程佩戴口罩，有些考點(diǎn)要求視情況而定，在部分情況下需要戴口罩，總之口罩要自備。③核酸證明考生參加考試需提供24-48小時(shí)內(nèi)的核酸檢測(cè)陰性證明，對(duì)于有省外旅居史和無省外旅居史的考生所示要求不同，各地區(qū)對(duì)核酸檢測(cè)證明所要求的時(shí)間也不同，具體請(qǐng)以當(dāng)?shù)匕l(fā)布的防疫通知公告為準(zhǔn)。點(diǎn)擊查看：2022年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師準(zhǔn)考證打印及防疫要求匯總5、生活用具①手表一般來說是不需要帶的，因?yàn)榭紙?chǎng)一般有掛鐘可以計(jì)算時(shí)間，同時(shí)考前也要問一下老師是否可以帶進(jìn)考場(chǎng)，不過可以肯定的是電子手表是不能帶的，要帶也是帶機(jī)械表。②紙巾一般來說紙張類的東西是不允許帶的，需要放在考場(chǎng)指定位置，如想要帶，請(qǐng)咨詢老師是否可以帶。③水在老師同意下方可帶入考場(chǎng)，考試時(shí)要把蓋子蓋好，放在不宜觸碰到的地方，以防不小心打濕試卷。④傘天氣變化多端，帶把雨傘是很有必要的，無論是考前去考點(diǎn)、考中休息吃飯、考后回家，要是下雨沒傘都很麻煩。第二、參考溫馨提示1、不確定是否可以帶進(jìn)考場(chǎng)的東西，在考前一定要詢問監(jiān)考老師，同時(shí)把不能攜帶的物品放在指定位置2、應(yīng)試人員只準(zhǔn)攜帶黑色簽字筆、鋼筆、2B鉛筆、削筆刀、橡皮、直尺等進(jìn)入考場(chǎng)，不得攜帶任何書籍、筆記、紙張、計(jì)算器、報(bào)刊、手機(jī)、手環(huán)、電子設(shè)備及通訊工具等考試中禁止使用的物品進(jìn)入考場(chǎng)。3、規(guī)定在答題卡上答題的部分，一律按要求用2B鉛筆在答題卡上填涂對(duì)應(yīng)的信息點(diǎn)，不用2B鉛筆在規(guī)定位置填涂或在試題本上作答的一律無效。規(guī)定在答題紙上答題的考試科目，應(yīng)試人員必須使用黑色簽字筆、鋼筆在規(guī)定的題號(hào)和區(qū)域內(nèi)作答，超出區(qū)域的作答不予評(píng)分，答題字跡要清楚和工整。如有選做題，必須準(zhǔn)確填涂選題框，否則會(huì)影響閱卷及得分。4、應(yīng)試人員應(yīng)確保答題卡（紙）版面整潔、干凈、平整，嚴(yán)禁亂涂亂畫或折疊，不得在答題卡（紙）規(guī)定以外位置標(biāo)注本人信息或者其他特殊標(biāo)記。5、如果考場(chǎng)離你家較遠(yuǎn)，建議在考場(chǎng)附近開一間房住下，而且如果要預(yù)定酒店賓館，請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)定。6、如果從家里開車前往考場(chǎng)，要提前一段時(shí)間出發(fā)，以免路上堵車造成考試遲到。7、提前買好早餐，不吃早餐會(huì)造成血糖低，影響考試發(fā)揮。8、根據(jù)疫情防控要求提前達(dá)到考場(chǎng)，一般會(huì)要求提前個(gè)小時(shí)到考場(chǎng)，具體請(qǐng)以當(dāng)?shù)匾鬄闇?zhǔn)。9、打印準(zhǔn)考證之后我們就會(huì)知道考點(diǎn)地址和各科目考試的考場(chǎng)號(hào)、座位號(hào)等信息。今天還沒去踩點(diǎn)的考生一定要去一下，了解下具體位置和行車路線，特別是離考點(diǎn)比較遠(yuǎn)的考生更需要這樣做。在踩完點(diǎn)之后，要熟悉到達(dá)線路，估算路上所需時(shí)間，考慮到各種因素，比如交通怎么樣?會(huì)不會(huì)堵車?公交怎么坐?地鐵怎么坐?騎自行車會(huì)不會(huì)快一點(diǎn)?大概需要多長(zhǎng)時(shí)間?這些要考慮清楚，確?？荚嚠?dāng)天能夠按時(shí)到達(dá)考點(diǎn)。第三、注意考場(chǎng)飲食、休息、解壓1、飲食方面飲食方面按照平時(shí)的飲食習(xí)慣即可，不要因?yàn)榭荚嚩貏e準(zhǔn)備什么特殊的“補(bǔ)腦”食物，同時(shí)也不要吃辛辣食品，考試當(dāng)天可以吃點(diǎn)清淡有營(yíng)養(yǎng)的早餐，但別喝太多水，畢竟考試中途上廁所是比較麻煩的。2、休息方面考前要注意休息，千萬別熬夜復(fù)習(xí)，也不要過度緊張導(dǎo)致睡不著。早睡早起，畢竟今年要提前很久達(dá)到考點(diǎn)，同時(shí)設(shè)置好鬧鐘，不要睡過頭了。3、情緒方面“考前焦慮”不可避免，但不要過度緊張，放松心情，從容赴考!良好的應(yīng)考情緒是我們正常發(fā)揮乃至超常發(fā)揮的重要條件之一。
shirleyxtt00
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師屬于軟考中級(jí)資格考試，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試包含兩個(gè)科目：基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用技術(shù)，各科目考試內(nèi)容有所不同，考試需要在一次考試中各科目都及格才算合格。系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師屬于軟考中級(jí)資格考試，根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試大綱，各科目考試內(nèi)容如下：考試科目1：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)1.信息化知識(shí) 信息化基礎(chǔ) 信息與信息化* 信息的定義、屬性和傳輸模型* 信息系統(tǒng)的定義和屬性* 信息化的概念* 信息技術(shù)發(fā)展及趨勢(shì) 信息化發(fā)展戰(zhàn)略* 信息化體系要素* 信息化的戰(zhàn)略目標(biāo)* 信息化的指導(dǎo)思想、基本原則* 我國(guó)信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn) 電子政務(wù)和電子商務(wù) 電子政務(wù)* 電子政務(wù)的概念和內(nèi)容* 電子政務(wù)建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則* 電子政務(wù)建設(shè)的發(fā)展方向和應(yīng)用重點(diǎn) 電子商務(wù)* 電子商務(wù)的定義、作用、體系結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)* 電子商務(wù)的類型* 電子商務(wù)發(fā)展的支撐保障體系 企業(yè)信息化 企業(yè)信息化基礎(chǔ)* 工業(yè)和信息化的深度融合* 企業(yè)信息化的內(nèi)涵和意義* 我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn) 企業(yè)信息化的實(shí)踐* 企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）* 客戶關(guān)系管理（CRM）* 供應(yīng)鏈管理（SCM）* 企業(yè)應(yīng)用集成 商業(yè)智能（BI） 商業(yè)智能的概念 商業(yè)智能的主要功能與層次 商業(yè)智能的相關(guān)技術(shù)和軟件 智慧城市 智慧城市的概念及內(nèi)涵 智慧城市的參考模型 我國(guó)智慧城市建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) 智慧城市建設(shè)的主要內(nèi)容2.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè) 信息系統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展 信息系統(tǒng)集成的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概念和發(fā)展 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)的概念和發(fā)展 資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理資質(zhì)管理 信息技術(shù)服務(wù)與管理 信息技術(shù)服務(wù)的概念 信息技術(shù)服務(wù)的管理框架* IT服務(wù)管理（ITSM）的概念和主要內(nèi)容* ITSS的概念和主要內(nèi)容3.信息系統(tǒng)審計(jì) 信息系統(tǒng)審計(jì)的意義 信息系統(tǒng)審計(jì)的基本方法4.信息技術(shù)知識(shí) 信息系統(tǒng)建設(shè)與開發(fā) 信息系統(tǒng)建設(shè)的基本概念* 信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)* 信息系統(tǒng)的生命周期、各階段目標(biāo)及其主要工作內(nèi)容* 信息系統(tǒng)常用的開發(fā)方法 信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)* 方案設(shè)計(jì)* 系統(tǒng)架構(gòu) 軟件工程* 軟件需求分析與定義* 軟件設(shè)計(jì)、測(cè)試與維護(hù)* 軟件質(zhì)量保證及質(zhì)量評(píng)價(jià)* 軟件配置管理* 軟件過程管理* 軟件開發(fā)工具* 軟件復(fù)用 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)* 面向?qū)ο蟮幕靖拍? 統(tǒng)一建模語言UML與可視化建模* 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)分析* 面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)設(shè)計(jì) 軟件架構(gòu)* 軟件架構(gòu)的定義* 軟件架構(gòu)的模式* 軟件架構(gòu)的分析與評(píng)估 基本信息系統(tǒng)集成技術(shù) 應(yīng)用集成技術(shù)* 數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)* Web Service技術(shù)* J2EE架構(gòu)* .NET架構(gòu)* 軟件引擎技術(shù)（流程引擎、Ajax引擎）* 構(gòu)件和常用構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）* 軟件中間件 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)議* Internet技術(shù)及應(yīng)用* 網(wǎng)絡(luò)分類* 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器* 網(wǎng)絡(luò)交換技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)* 光網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)* 網(wǎng)絡(luò)接入技術(shù)* 綜合布線和機(jī)房工程* 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施* 網(wǎng)絡(luò)安全* 網(wǎng)絡(luò)管理 新一代信息技術(shù) 大數(shù)據(jù)* 大數(shù)據(jù)的概念* 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵技術(shù)* 大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用領(lǐng)域和目標(biāo) 云計(jì)算* 云計(jì)算的概念和服務(wù)類型* 云計(jì)算的關(guān)鍵技術(shù)* 發(fā)展云計(jì)算的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)* 發(fā)展云計(jì)算的主要任務(wù) 物聯(lián)網(wǎng)* 物聯(lián)網(wǎng)的概念* 物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)* 物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)* 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)* 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念* 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀* 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)* 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 互聯(lián)網(wǎng)＋* 互聯(lián)網(wǎng)＋的內(nèi)涵* 互聯(lián)網(wǎng)＋行動(dòng)5.項(xiàng)目管理一般知識(shí) 項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)與體系 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)* 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念* 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的特點(diǎn)* 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的構(gòu)成 項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注點(diǎn) 項(xiàng)目的組織 組織的體系、文化與風(fēng)格 組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目生命周期基礎(chǔ)* 項(xiàng)目生命周期的特征* 項(xiàng)目階段的特征* 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型* 瀑布模型* V模型* 原型化模型* 螺旋模型* 迭代模型 單個(gè)項(xiàng)目的管理過程 項(xiàng)目過程 項(xiàng)目管理過程組 過程的交互6.立項(xiàng)管理 立項(xiàng)管理內(nèi)容 需求分析* 需求分析的概念* 需求分析的方法 項(xiàng)目建議書* 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容* 項(xiàng)目建議書的編制方法 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告* 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容* 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制方法 招投標(biāo)* 招投標(biāo)的主要過程和活動(dòng)* 招投標(biāo)文件的主要內(nèi)容 建設(shè)方的立項(xiàng)管理 立項(xiàng)申請(qǐng)書（項(xiàng)目建議書）的編寫、提交和審批 項(xiàng)目的可行性研究* 可行性研究的主要內(nèi)容* 初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的方法* 項(xiàng)目論證評(píng)估的過程和方法* 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫、提交和獲得批準(zhǔn) 選擇項(xiàng)目承建方* 招標(biāo)方式* 其他方式 承建方的立項(xiàng)管理 項(xiàng)目識(shí)別 項(xiàng)目論證* 承建方技術(shù)能力可行性分析的方法* 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析的方法* 項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的過程和方法* 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的方法* 對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 投標(biāo)* 組建投標(biāo)小組* 投標(biāo)文件編制方法* 投標(biāo)關(guān)注要點(diǎn) 簽訂合同 招標(biāo)方與候選供應(yīng)方談判的要點(diǎn) 建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點(diǎn)7.項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目整體管理的含義、作用和過程 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)所包括的內(nèi)容 制定項(xiàng)目章程* 項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容* 項(xiàng)目章程制定的依據(jù)* 項(xiàng)目章程制定所采用的技術(shù)和工具* 項(xiàng)目章程制定的成果 選擇項(xiàng)目經(jīng)理 編制初步范圍說明書 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理計(jì)劃的含義和作用 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃* 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程* 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃過程所采用的技術(shù)和工具* 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的依據(jù)和成果 項(xiàng)目執(zhí)行* 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行采用的主要技術(shù)和工具* 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和成果* 監(jiān)控項(xiàng)目工作的工具和技術(shù)* 監(jiān)控項(xiàng)目工作的依據(jù)和成果 項(xiàng)目整體變更管理 項(xiàng)目變更的基本概念 變更管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)和工作流程簡(jiǎn)介 變更管理的輸入 變更管理所采用的技術(shù)和工具 變更管理的輸出 變更管理與配置管理之間的關(guān)系 項(xiàng)目收尾管理 項(xiàng)目收尾的內(nèi)容* 行政收尾和合同收尾* 項(xiàng)目驗(yàn)收* 項(xiàng)目總結(jié)* 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目收尾所采用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目收尾的依據(jù)和成果 項(xiàng)目組人員轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)* 信息系統(tǒng)目標(biāo)評(píng)價(jià)* 信息系統(tǒng)過程評(píng)價(jià)* 信息系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)* 信息系統(tǒng)可持續(xù)性評(píng)價(jià)8.項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目范圍管理的概念 項(xiàng)目范圍管理的含義及作用 項(xiàng)目范圍管理的主要過程 收集項(xiàng)目需求并編制范圍計(jì)劃 收集項(xiàng)目需求 編制范圍計(jì)劃過程的輸入 編制范圍計(jì)劃過程所用的技術(shù)和工具 編制范圍計(jì)劃過程的輸出 范圍定義 范圍定義* 范圍定義的內(nèi)容和作用* 范圍定義的輸入* 范圍定義的工具和技術(shù)* 范圍定義的輸出 范圍說明書* 項(xiàng)目論證* 系統(tǒng)描述* 項(xiàng)目可交付物的描述* 項(xiàng)目成功要素的描述 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）* WBS的作用和意義* WBS包含的內(nèi)容 WBS創(chuàng)建工作的輸入 創(chuàng)建WBS所采用的方法 WBS創(chuàng)建工作的輸出 項(xiàng)目范圍確認(rèn) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工作要點(diǎn) 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入 項(xiàng)目范圍確認(rèn)所采用的方法 項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出 項(xiàng)目范圍控制 項(xiàng)目范圍控制涉及的主要內(nèi)容 項(xiàng)目范圍控制與用戶需求變更的聯(lián)系 項(xiàng)目范圍控制與項(xiàng)目整體變更管理的聯(lián)系 項(xiàng)目范圍控制的輸入 項(xiàng)目范圍控制所用的技術(shù)和工具 項(xiàng)目范圍控制的輸出9.項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)概念 項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義及作用 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要活動(dòng)和過程 規(guī)劃進(jìn)度管理過程 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸入 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具與技術(shù) 規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理的輸出 定義活動(dòng) 定義活動(dòng)的輸入 定義活動(dòng)的工具與技術(shù) 定義活動(dòng)的輸出 活動(dòng)排序 活動(dòng)排序的輸入 活動(dòng)排序的工具和技術(shù)* 前導(dǎo)圖法* 箭線圖法* 確定依賴關(guān)系* 提前量與滯后量 活動(dòng)排序的輸出 估算活動(dòng)資源 估算活動(dòng)資源的輸入 估算活動(dòng)資源的工具和技術(shù) 估算活動(dòng)資源的輸出 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸入 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù) 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的輸出* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 參數(shù)估算* 三點(diǎn)估算* 群體決策技術(shù)* 儲(chǔ)備分析 制定進(jìn)度計(jì)劃 制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入 制定進(jìn)度計(jì)劃的工具與技術(shù)* 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析* 關(guān)鍵路線法* 關(guān)鍵鏈法* 資源優(yōu)化技術(shù)* 建模技術(shù)* 提前量和滯后量* 進(jìn)度壓縮* 進(jìn)度計(jì)劃編制工具 制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出 控制進(jìn)度 控制進(jìn)度的概念、主要活動(dòng)和步驟 控制進(jìn)度的輸入 控制進(jìn)度的工具和技術(shù) 控制進(jìn)度的輸出10.項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本和成本管理基礎(chǔ) 有關(guān)成本的基本概念* 項(xiàng)目成本概念及其構(gòu)成* 成本的類型（可變成本、固定成本、直接成本、間接成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本）* 應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)* 項(xiàng)目成本管理的概念、作用和意義* 項(xiàng)目成本失控的原因* 項(xiàng)目成本管理的過程 制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃* 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的輸入* 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的技術(shù)和工具* 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定的輸出 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本估算的主要相關(guān)因素 項(xiàng)目成本估算的主要步驟 項(xiàng)目成本估算的輸入 項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具* 獵考網(wǎng)判斷* 類比估算* 自下而上估算* 三點(diǎn)估算* 儲(chǔ)備分析* 參數(shù)模型法* 賣方投標(biāo)分析* 群體決策技術(shù) 項(xiàng)目成本估算的輸出 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算及作用 制定項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入 項(xiàng)目成本預(yù)算的技術(shù)和工具* 成本匯總* 儲(chǔ)備分析* 獵考網(wǎng)判斷* 參數(shù)模型* 資金限制平衡 項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本控制的輸入 項(xiàng)目成本控制所用的技術(shù)和工具* 掙值分析和掙值管理* 預(yù)測(cè)* 完工尚需績(jī)效指數(shù)* 績(jī)效審查* 儲(chǔ)備分析 項(xiàng)目成本控制的輸出11.項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量與質(zhì)量管理等相關(guān)概念 質(zhì)量管理的發(fā)展階段 項(xiàng)目質(zhì)量管理主要活動(dòng)和流程 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)劃質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入 規(guī)劃質(zhì)量管理的工具與技術(shù)* 成本收益分析法* 質(zhì)量成本法* 標(biāo)桿對(duì)照（Benchmarking）* 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量保證的輸入 實(shí)施質(zhì)量保證的方法與工具* 質(zhì)量審計(jì)* 過程分析 實(shí)施質(zhì)量保證的輸出 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的輸入 質(zhì)量控制的工具與技術(shù)* 七種基本質(zhì)量工具（因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖和散點(diǎn)圖）* 新七種基本質(zhì)量工具（親和圖、過程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和矩陣圖）* 統(tǒng)計(jì)抽樣* 檢查* 審查已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 質(zhì)量控制的輸出12.項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理有關(guān)概念 動(dòng)機(jī)、權(quán)力、責(zé)任、績(jī)效和責(zé)任分配矩陣 項(xiàng)目人力資源管理的過程 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸入 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)* 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述（層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式、項(xiàng)目計(jì)劃的其他部分）* 人際交往* 組織理論* 獵考網(wǎng)判斷* 會(huì)議 編制項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè) 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)* 人力資源獲取* 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入* 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)（事先分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、多維決策分析）* 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)* 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形式和方法* 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的含義和內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的方法 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸入 沖突管理* 沖突的概念* 沖突的解決 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的輸出13.項(xiàng)目溝通管理和干系人管理 溝通基礎(chǔ) 溝通的定義 溝通的方式 溝通渠道的選擇 溝通的基本技能 制定溝通管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容 制定溝通管理計(jì)劃的輸入 制定溝通管理計(jì)劃的工具 制定溝通管理計(jì)劃的輸出 管理溝通 管理溝通的輸入 管理溝通的工具 管理溝通的輸出 控制溝通 溝通控制的輸入 控制溝通的技術(shù)和方法 溝通控制的輸出 績(jī)效報(bào)告 績(jī)效報(bào)告的內(nèi)容 管理績(jī)效報(bào)告的輸入 管理績(jī)效報(bào)告的技術(shù)和工具 管理績(jī)效報(bào)告的輸出 項(xiàng)目干系人管理 項(xiàng)目干系人管理所涉及的過程 識(shí)別項(xiàng)目干系人* 識(shí)別干系人的輸入* 識(shí)別干系人的工具和技術(shù)* 識(shí)別干系人的輸出 編制項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃* 編制干系人管理計(jì)劃的輸入* 編制干系人管理計(jì)劃的工具與技術(shù)* 編制干系人管理計(jì)劃的輸出 管理干系人參與* 管理干系人參與的輸入* 管理干系人的工具和技術(shù)* 管理干系人參與的輸出 控制干系人參與* 控制干系人參與的輸入* 控制干系人參與的工具和技術(shù)* 控制干系人參與的輸出14.項(xiàng)目合同管理 項(xiàng)目合同 合同的概念* 廣義合同與狹義合同* 信息系統(tǒng)工程合同 合同的法律特征 有效合同原則 項(xiàng)目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分* 總承包合同、單項(xiàng)任務(wù)承包合同、分包合同 按項(xiàng)目付款方式劃分* 總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同 項(xiàng)目合同簽訂 項(xiàng)目合同的內(nèi)容* 當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)* 項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式* 項(xiàng)目變更約定* 違約責(zé)任 項(xiàng)目合同談判與簽訂* 談判的概念與談判過程* 項(xiàng)目合同簽訂的注意事項(xiàng) 項(xiàng)目合同管理 合同管理及作用 合同管理的主要內(nèi)容* 合同的簽訂管理* 合同的履行管理* 合同的變更管理* 合同的檔案管理 合同收尾* 合同收尾的主要內(nèi)容* 采購(gòu)審計(jì)* 合同收尾的輸入和輸出 項(xiàng)目合同索賠處理 索賠的概念和類型 索賠的構(gòu)成條件和依據(jù)* 合同索賠的構(gòu)成條件* 合同索賠的依據(jù) 索賠的處理* 索賠流程* 索賠審核* 索賠事件處理的原則 合同違約的管理* 對(duì)建設(shè)單位違約的管理* 對(duì)承建單位違約的管理* 對(duì)其他類型違約的管理15.項(xiàng)目采購(gòu)管理 采購(gòu)管理的相關(guān)概念和主要過程 編制采購(gòu)計(jì)劃 編制采購(gòu)計(jì)劃的輸入 用于采購(gòu)計(jì)劃編制工作的技術(shù)和方法* 自制/外購(gòu)分析* 獵考網(wǎng)判斷* 市場(chǎng)調(diào)研* 會(huì)議 編制采購(gòu)計(jì)劃的輸出* 采購(gòu)計(jì)劃* 采購(gòu)工作說明書* 采購(gòu)文件（方案邀請(qǐng)書（RFP）、報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書（RFQ）、詢價(jià)計(jì)劃編制過程常用到的其他文件）* 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)* 自制/外購(gòu)決策* 變更申請(qǐng) 工作說明書（SOW）* 工作說明書概念* 工作說明書內(nèi)容要點(diǎn) 實(shí)施采購(gòu) 采購(gòu)方式* 招標(biāo)方式* 其他采購(gòu)方式（競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)或詢價(jià)） 實(shí)施采購(gòu)的輸入 實(shí)施采購(gòu)的方法和技術(shù)* 投標(biāo)人會(huì)議* 建議書評(píng)價(jià)技術(shù)* 獨(dú)立估算* 獵考網(wǎng)判斷* 刊登廣告* 分析技術(shù)* 采購(gòu)談判 實(shí)施采購(gòu)的輸出 招投標(biāo) 招標(biāo)人及其權(quán)利和義務(wù) 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 招標(biāo)方式 招標(biāo)程序 投標(biāo) 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo) 供方選擇 相關(guān)法律責(zé)任 控制采購(gòu) 控制采購(gòu)的概念 控制采購(gòu)的輸入 控制采購(gòu)的工具和技術(shù) 控制采購(gòu)的輸出 結(jié)束采購(gòu)16.信息（文檔）與配置管理 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）及其管理 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）的含義和種類 信息系統(tǒng)項(xiàng)目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法* 文檔書寫規(guī)范* 圖表編號(hào)規(guī)則* 文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)* 文檔管理制度 配置管理 配置管理有關(guān)概念* 配置項(xiàng)* 配置項(xiàng)狀態(tài)* 配置項(xiàng)版本號(hào)* 配置項(xiàng)版本管理* 配置基線* 配置庫(kù)* 配置庫(kù)權(quán)限設(shè)置* 配置控制委員會(huì)* 配置管理員* 配置管理系統(tǒng) 制定配置管理計(jì)劃 配置標(biāo)識(shí) 配置控制* 配置控制概念和主要任務(wù)* 基于配置庫(kù)的變更控制 配置狀態(tài)報(bào)告 配置審計(jì) 發(fā)布管理和交付17.項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目變更基本概念 項(xiàng)目變更的含義和分類 項(xiàng)目變更產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理角色職責(zé)與工作程序 角色職責(zé)* 變更申請(qǐng)人* 項(xiàng)目經(jīng)理* 變更控制委員會(huì)（CCB）* 變更實(shí)施人* 配置管理員 工作程序* 提出變更申請(qǐng)* 變更影響分析* CCB審查批準(zhǔn)* 實(shí)施變更* 監(jiān)控變更實(shí)施* 結(jié)束變更 項(xiàng)目變更管理的注意事項(xiàng) 變更管理操作要點(diǎn) 變更管理與其他項(xiàng)目管理要素之間的關(guān)系* 變更管理與整體管理* 變更管理與配置管理18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)的含義和屬性 風(fēng)險(xiǎn)的分類 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要內(nèi)容 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸入 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的輸出 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參與者和原則 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)* 風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估* 概率和影響矩陣* 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估* 風(fēng)險(xiǎn)分類* 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估* 獵考網(wǎng)判斷 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸入 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)* 數(shù)據(jù)收集和展示技術(shù)* 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)（敏感性分析、預(yù)期貨幣價(jià)值分析、建模和模擬）* 獵考網(wǎng)判斷 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸入 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和技術(shù)* 消極風(fēng)險(xiǎn)（威脅）的應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）* 積極風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)會(huì)）的應(yīng)對(duì)策略* 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略* 獵考網(wǎng)判斷 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的輸出 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸入 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)* 風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估* 風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)* 偏差和趨勢(shì)分析* 技術(shù)績(jī)效測(cè)量* 儲(chǔ)備分析* 會(huì)議 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的輸出19.信息系統(tǒng)安全管理 信息安全管理 信息安全基本知識(shí)* 信息安全定義* 信息安全屬性 信息安全管理的內(nèi)容 信息系統(tǒng)安全 信息系統(tǒng)安全的概念 信息系統(tǒng)安全屬性 信息系統(tǒng)安全管理體系* 信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容* 技術(shù)體系* 管理體系 物理安全管理 計(jì)算機(jī)機(jī)房與設(shè)施安全 技術(shù)控制* 檢測(cè)監(jiān)視系統(tǒng)* 人員進(jìn)/出機(jī)房和操作權(quán)限范圍控制 環(huán)境與人身安全 電磁泄露防護(hù) 人員安全管理 安全組織 崗位安全管理 離崗人員安全管理 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理 應(yīng)用系統(tǒng)安全管理實(shí)施 應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中的安全管理* 系統(tǒng)運(yùn)行安全審查目標(biāo)* 系統(tǒng)運(yùn)行安全與保密的層次構(gòu)成* 系統(tǒng)運(yùn)行安全檢查與記錄* 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度 應(yīng)用軟件維護(hù)安全管理* 應(yīng)用軟件維護(hù)活動(dòng)的類別* 應(yīng)用軟件維護(hù)的安全管理目標(biāo)* 應(yīng)用軟件維護(hù)的工作項(xiàng)* 應(yīng)用軟件維護(hù)的執(zhí)行步驟 信息安全等級(jí)保護(hù) 信息安全保護(hù)等級(jí) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全保護(hù)能力等級(jí)20.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念及其內(nèi)容 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容21.法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 法律 法律基本概念 有關(guān)法律* 合同法* 招投標(biāo)法* 著作權(quán)法* 政府采購(gòu)法 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)分級(jí) 標(biāo)準(zhǔn)類型、代號(hào)和名稱 系統(tǒng)集成常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)* 軟件工程術(shù)語 GB/T 11457-2006* 信息處理 數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編輯符號(hào)及約定 GB 1526-1989* 信息處理系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置圖符號(hào)及約定 GB/T 開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)* 信息技術(shù) 軟件生存周期過程 GB/T 8566-2007* 軟件支持環(huán)境 GB/T 15853-1995* 軟件維護(hù)指南 GB/T 文檔標(biāo)準(zhǔn)* 軟件文檔管理指南 GB/T 16680-1996* 計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南 GB/T 8567-2006* 計(jì)算機(jī)軟件需求規(guī)格說明規(guī)范 GB/T 管理標(biāo)準(zhǔn)* 計(jì)算機(jī)軟件配置管理計(jì)劃規(guī)范 GB/T 12505-1990* 軟件工程 產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T 16260-2006* 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 GB/T 12504-1990* 計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理 GB/T 14394-200822.專業(yè)英語 具有工程師所要求的英語閱讀水平 掌握本領(lǐng)域的英語詞匯23.項(xiàng)目管理工程師崗位職業(yè)道德規(guī)范考試科目2：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)1.項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目可行性研究 項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究 可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的步驟 可行性研究的方法 可行性研究報(bào)告的編制 項(xiàng)目評(píng)估與論證 項(xiàng)目評(píng)估的輸入 項(xiàng)目評(píng)估的程序和方法 項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)容 成本效益分析 編制項(xiàng)目評(píng)估論證報(bào)告 建設(shè)方的立項(xiàng)管理 承建方的立項(xiàng)管理2.采購(gòu)管理和合同管理 采購(gòu)管理 采購(gòu)的方式和過程 招標(biāo)和投標(biāo) 合同管理3.項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)的過程和技術(shù) 制訂項(xiàng)目章程 選擇項(xiàng)目經(jīng)理4.管理項(xiàng)目資源 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目成本管理5.項(xiàng)目規(guī)劃 制定項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目的管理計(jì)劃6.項(xiàng)目實(shí)施 執(zhí)行項(xiàng)目溝通計(jì)劃 項(xiàng)目績(jī)效檢查與評(píng)估 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 管理項(xiàng)目干系人 信息（文檔）管理與配置管理 執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃7.項(xiàng)目控制 項(xiàng)目監(jiān)督和控制的工具、技術(shù)和方法 整體變更控制 范圍控制 進(jìn)度控制 成本控制 質(zhì)量控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 技術(shù)評(píng)審與管理評(píng)審8.項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 合同收尾 人員轉(zhuǎn)移 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)9.信息系統(tǒng)服務(wù)管理 制定信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃 執(zhí)行信息系統(tǒng)的服務(wù)管理計(jì)劃 信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)過程的監(jiān)控 信息系統(tǒng)服務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，獵考網(wǎng)提供的以上信息僅供參考，如有異議，請(qǐng)考生以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！ 下方免費(fèi)復(fù)習(xí)資料內(nèi)容介紹：2017上半年信息處理技術(shù)員下午真題（一）素材 格式：ZIP大?。?2022年系統(tǒng)分析師下午論文真題 格式：PDF大小：資格考試有疑問、不知道如何總結(jié)考點(diǎn)內(nèi)容、不清楚報(bào)考考試當(dāng)?shù)卣撸c(diǎn)擊底部咨詢獵考網(wǎng)，免費(fèi)領(lǐng)取復(fù)習(xí)資料
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