甜甜的今天
一、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)
(一)提高監(jiān)理自身素質(zhì)。
1、一個好的監(jiān)理工程師,除了要在業(yè)務(wù)上熟悉監(jiān)理程序外,還要熟悉施工工藝和設(shè)計(jì)的有關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還必須具有較強(qiáng)的組織能力,即綜合能力要強(qiáng)。要將自己對工藝、程序等的正確理解,在施工過程中與項(xiàng)目部的理解保持一致。當(dāng)雙方理解不一致時(shí),要通過溝通協(xié)調(diào)說服對方,按監(jiān)理的意圖辦事,這一點(diǎn)是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項(xiàng)目部和其他監(jiān)理,說明你的綜合能力還需要提高。
2、通過業(yè)務(wù)考試來督促監(jiān)理人員盡快熟悉業(yè)務(wù)。試題必須結(jié)合工程實(shí)際,通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù),并通過考試的結(jié)果掌握每個人的業(yè)務(wù)能力,幫助他們進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
3、通過傳、幫、帶的方式,讓年青人盡快熟悉監(jiān)理程序和資料填報(bào)知識。
(二)對監(jiān)理人員進(jìn)行熱愛公司,信任公司的思想教育,使每個監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽(yù)的工作中。
1、監(jiān)理例會上,負(fù)責(zé)人要講自身對公司的誠信忠愛,對公司前景的看法,以樹立每個人對公司的信任,甘愿為公司服務(wù)。
2、進(jìn)行利弊分析:公司像大鍋,個人就像碗,鍋里沒有飯,碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作,把自己和公司融為一體,每個項(xiàng)目產(chǎn)生了好的效益,公司有了好的利潤,才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產(chǎn)生效益,樹立公司形象,也就沒有我們的立足之處。講明這個道理,員工才可能努力工作。
(三)形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。
1、在工作上嚴(yán)格要求。凡是不遵守紀(jì)律,工作忙時(shí)上班時(shí)間不干活的,通過4—5次談話仍然不改者,進(jìn)行清退(報(bào)公司同意后實(shí)施),其中包括副總監(jiān)1名。
2、要求在工作上必須服從安排,顧全大局。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級工程師,因?yàn)椴环闹狄拱喽磺逋恕?/p>
3、以愛心教育監(jiān)理,要以“理”服人,不要以“力”服人。做監(jiān)理人員的知心朋友,要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點(diǎn)與小毛病,這是成長過程中不可避免的,要從愛護(hù)的角度個別談話,指出問題所在,既要批評更要鼓勵。只要改了,認(rèn)識到問題所在,就是好同志,我們不能記細(xì)帳。
4、平時(shí)多與大家談心,打成一片,不拿領(lǐng)導(dǎo)架子,讓每個監(jiān)理人員有話敢說,有意見敢提,創(chuàng)造一種良好和諧的氣氛,生活中可以說說笑話,活躍氣氛。
5、以身作則,增加經(jīng)濟(jì)管理透明度,不能損害監(jiān)理人員的利益。只有這樣,監(jiān)理人員才能服從領(lǐng)導(dǎo),尊重領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為這一點(diǎn)是至關(guān)重要的,如果自己工作做不好,行為不端,有誰服你?
6、通過監(jiān)理例會,指導(dǎo)監(jiān)理工作,加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié),增加監(jiān)理組的凝聚力。每周至少開一次監(jiān)理例會,一是安排當(dāng)前主要工作,如何指導(dǎo)施工單位按施工程序操作;二是及時(shí)指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問題和生活問題,時(shí)刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為;三是個別情況個別解決。通過這樣的方式,許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中,監(jiān)理人員之間就不會有大的矛盾,從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
7、每逢節(jié)假日或前期工作太緊張,大家感到疲乏時(shí),組織適當(dāng)?shù)募w活動,如唱卡拉ok、去農(nóng)家樂、逛風(fēng)景點(diǎn)、組織去外地參觀學(xué)習(xí)等,使監(jiān)理人員感到這個大家庭很溫暖,不寂寞,從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心,我覺得是很好的一種形式。
(四)注重工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
1、以表揚(yáng)、鼓勵為主。監(jiān)理人員有缺點(diǎn)有問題,最好不要在會上點(diǎn)名批評,而以個別談話的方式,幫助其分析問題所在。這樣保護(hù)了他們的自尊心,并讓他有改正的機(jī)會,千萬不能一棒子打死。
2、對老同志進(jìn)行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等,不妨以一種玩笑的方式指出來,讓對方既能意識到問題所在,也能接受得了。
3、加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。對于公司、質(zhì)監(jiān)站或其他上級單位下發(fā)的有關(guān)指示要及時(shí)傳達(dá)。某些重要內(nèi)容要通過例會或者文件會簽進(jìn)行傳達(dá),讓每個監(jiān)理均能及時(shí)掌握和分析,以達(dá)到共同行動、共同作戰(zhàn)的目的。
(五)充分發(fā)揮專業(yè)工程師的骨干作用。
1、我們監(jiān)理部共分為三大組:結(jié)構(gòu)組、試驗(yàn)室、測量組。在現(xiàn)場控制上充分發(fā)揮組長專業(yè)工程師的骨干作用,主要依靠他們在現(xiàn)場控制質(zhì)量。一般他們能解決的問題,我不怎么過問,除非有解決不了的或者重大的問題,我才會出面協(xié)調(diào)解決。
2、充分依靠組長、專業(yè)監(jiān)理工程師管理好助理工程師和年青人。
3、許多監(jiān)理內(nèi)部問題在決策前,先征求專業(yè)監(jiān)理工程師的意見,在充分聽取他們的意見的基礎(chǔ)上再做決策。
二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,要在管理上下工夫,尤其要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,才能充分發(fā)揮每個人的才智和潛力,讓他們愉快而努力認(rèn)真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣,那你就成功了,否則你就是失敗的領(lǐng)導(dǎo)者。
(一)建立一系列控制質(zhì)量的管理制度,作到一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
1、制定了試驗(yàn)、測量、結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度。
進(jìn)場就及時(shí)編制《試驗(yàn)檢測管理辦法》、《試驗(yàn)資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質(zhì)量控制程序》、《工程資料表格填報(bào)程序和辦法》等管理制度,使工程一開始就能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,以避免工程結(jié)束時(shí)造成大量的返工和人力浪費(fèi)。
2、建立與承包商之間的一系列溝通聯(lián)系的工作制度。
(1)、每道工序完成后要經(jīng)過檢驗(yàn)合格才能進(jìn)行下道工序;以《中間檢驗(yàn)申請單》表格進(jìn)行溝通聯(lián)系。
(2)、原材料檢驗(yàn):材料進(jìn)場以后,用《雙向聯(lián)系單》形式進(jìn)行溝通聯(lián)系,即材料部門以聯(lián)系單形式通知承包商試驗(yàn)室進(jìn)行自檢,自檢合格后承包商試驗(yàn)室以聯(lián)系單形式通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢。
(3)、砼澆注前,以《砼澆注許可單》形式進(jìn)行聯(lián)系溝通。也就是說在砼澆注前,結(jié)構(gòu)組、試驗(yàn)組、測量組都要將檢測情況填入表格中,尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實(shí)反映在砼澆注單上。各組準(zhǔn)備工作符合要求且組長簽字后,經(jīng)過高監(jiān)最后簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質(zhì)量。
(二)狠抓關(guān)鍵不放松。
每個時(shí)期、每個時(shí)段都有1—2個關(guān)鍵問題,掌握全局的領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒的認(rèn)識到什么是關(guān)鍵?
1、前期準(zhǔn)備階段。
(1)、監(jiān)理內(nèi)部要抓紀(jì)律和規(guī)章制度,使監(jiān)理養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)。
(2)、在質(zhì)量控制上,要建立一系列完善的管理制度。
(3)、要狠抓承包商的人員素質(zhì)和設(shè)備:審查承包商的設(shè)備、人員素質(zhì),是否能保障質(zhì)量、進(jìn)度、工期的控制,否則要給承包商提出具體要求。
(4)、檢查承包商的有關(guān)質(zhì)量保障體系和規(guī)章管理制度(尤其是安全管理制度)以及圖表上墻等是否符合要求。
2、施工階段。
(1)、施工初期必須狠抓質(zhì)量控制,嚴(yán)格要求,讓承包商樹立牢固的質(zhì)量意識,養(yǎng)成認(rèn)真自檢把好質(zhì)量關(guān)的習(xí)慣。本項(xiàng)目作為bt項(xiàng)目,管理難度很大。承包商從一開始自認(rèn)為是業(yè)主,開工不報(bào)告方案,不報(bào)告監(jiān)理審批,到現(xiàn)在一切按監(jiān)理程序辦事,是通過我們監(jiān)理的不懈努力而換來的。
(2)、中期程序理順,質(zhì)量控制正常后,在抓質(zhì)量的同時(shí),要抓進(jìn)度。
(3)、在征地未解決好時(shí),要協(xié)助有關(guān)部門解決征地問題。
(4)、在雨季、夏季施工時(shí),要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制,按規(guī)范規(guī)定出料溫度和相應(yīng)降溫措施以及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的措施和手段。
三、超前控制和過程控制
1、模板的加工制作:必須在開工前幾個月對承包商提出加工和制作控制的有關(guān)要求。
2、掛籃的設(shè)計(jì)加工:必須根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前對承包商提出加工完成時(shí)間和質(zhì)量控制的具體要求。
3、掛籃預(yù)壓試驗(yàn)和安裝必須提出時(shí)間要求。
4、在施工過程中必須加強(qiáng)過程控制,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。
(1)、對焊接工鋼筋工實(shí)行上崗考核、考試,不合格者不能上崗,有效控制焊接質(zhì)量和鋼筋加工。
(2)、監(jiān)理工程師通知是改進(jìn)質(zhì)量的強(qiáng)制措施,對多次口頭指出質(zhì)量問題不改進(jìn)者,必須簽發(fā)監(jiān)理工程師通知,指出存在的問題,令其整改并回復(fù)整改措施。
(3)、罰款是最強(qiáng)硬的'質(zhì)量控制措施。對于屢屢指出、屢屢不改進(jìn)且態(tài)度惡劣者,要進(jìn)行罰款處理,不過應(yīng)先口頭通知予以警告,警告以后仍不改進(jìn),就只好進(jìn)行罰款處理,此招不可輕易使用,用得太頻繁,效果也不佳,偶爾用一用還是很有效果的。我們曾經(jīng)在25 # 墩邊跨9—12米節(jié)時(shí),罰過一次款(一萬元),收到了比較好的效果。
(4)、要求承包商必須熟悉監(jiān)理部所發(fā)各種管理辦法、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等,通過學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理程序,使資料填報(bào)規(guī)范,并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監(jiān)理要求的程序走,有條不紊。另外適時(shí)對技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際問題進(jìn)行了一次資格考試,加強(qiáng)了技術(shù)管理人員對規(guī)范和工藝的熟悉程度。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通
一個好的監(jiān)理,除業(yè)務(wù)熟悉外,溝通協(xié)調(diào)至關(guān)重要。
(一)、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通與協(xié)調(diào)。
1、在近9個月時(shí)間內(nèi)與項(xiàng)目部經(jīng)理談話(單獨(dú))達(dá)30多次,與項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內(nèi)容是多方面的,有施工過程中的工藝順序問題、質(zhì)量控制問題,管理上存在的問題、人員設(shè)備問題,也有對個別的實(shí)干家進(jìn)行表揚(yáng)的問題,對項(xiàng)目經(jīng)理有些錯誤做法的批評問題,進(jìn)度安排問題等等。通過這些溝通,化解了矛盾,在絕大多數(shù)問題上取得了一致意見。
2、通過溝通,項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)由不按程序辦事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘幢O(jiān)理程序報(bào)批。
3、通過溝通,項(xiàng)目部骨干由大集團(tuán)公司的傲氣變?yōu)榉猓┕し桨钢鲃诱埵?、商量?/p>
(二)加強(qiáng)與代理業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、北碚交通局、高投司的協(xié)調(diào)與溝通。
1、在進(jìn)度問題、質(zhì)量問題上出現(xiàn)問題時(shí)首先向代理業(yè)主匯報(bào)溝通,爭取他們的支持,收到了良好效果。
2、出現(xiàn)重大問題,請示質(zhì)監(jiān)站,爭取他們的理解和支持,也收到良好效果。
3、出現(xiàn)征地問題,通過工地例會和私下與交通局交換意見,促成征地問題的解決,取得了相應(yīng)的效果。
4、項(xiàng)目部初期對質(zhì)監(jiān)站要求嚴(yán)有看法,在某些會議上有說話不當(dāng)之處,我私下批評了項(xiàng)目經(jīng)理,后來又給質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)作了解釋:“我已批評了項(xiàng)目經(jīng)理,他意識到說話不當(dāng)?!睆亩徍退麄冎g的關(guān)系,并且要求項(xiàng)目經(jīng)理采取補(bǔ)救措施,改善彼此關(guān)系。
5、工地例會紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。
(1)、我監(jiān)理部每月能按時(shí)召開工地例會。工地例會主要協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題和進(jìn)行生產(chǎn)安排,另外關(guān)于征地拆遷設(shè)計(jì)變更等問題,均通過會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。
(2)、如果需要參加的單位因故未能參加,也要送一份《會議紀(jì)要》,使他們了解對他們有什么需要和要求。
五、積極貫徹有關(guān)上級指示精神并按要求及時(shí)反饋
1、市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關(guān)問題的協(xié)調(diào)會,參加會議的有碚東監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項(xiàng)目部等單位。根據(jù)市交委指示,碚東嘉陵江大橋作為bt項(xiàng)目成立代理業(yè)主班子,此班子由中鐵十四局組建,承包商和代理業(yè)主班子徹底分開。為此我監(jiān)理部除在監(jiān)理例會上及時(shí)傳達(dá)這一精神,而且在工作中不斷催促成立這一班子,并及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、高投司以及市交委反映班子成立進(jìn)展情況。
2、每次質(zhì)監(jiān)站、高投司對檢查工作的指示精神我監(jiān)理部均能及時(shí)回復(fù)整改措施,對質(zhì)監(jiān)站有關(guān)質(zhì)量的具體要求,先向監(jiān)理人員傳達(dá)精神,然后通過監(jiān)理工程師通知形式對項(xiàng)目部提出具體要求。因此高投司、質(zhì)監(jiān)站對我們的工作是感到滿意的。
3、重大問題請示公司,得到公司的支持和幫助,人員調(diào)動、清退、工地重大事件均能及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),得到了公司的大力支持和相關(guān)指示,使我們的工作不至迷失方向和產(chǎn)生重大過失。
以上是我們按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和文件精神所做工作的一點(diǎn)心得體會,雖然很平常,但也很實(shí)在。在此拋磚引玉,提出來與大家交流探討:如何進(jìn)一步做好監(jiān)理項(xiàng)目工作,以實(shí)現(xiàn)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的“人才、質(zhì)量、效益、品牌”目標(biāo) 。 不當(dāng)之處請批評指正。
在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的鼓勵,我們的工作還存在很多不足之處,我們將更加努力的工作,以更好的工作成效回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持。
QQ荔枝蜜
通過監(jiān)理工作實(shí)踐提出“有效的旁站是監(jiān)理工作基礎(chǔ)”的論點(diǎn),結(jié)合有效的旁站監(jiān)理敘述監(jiān)理員應(yīng)具備的素質(zhì),旨在探討如何開展有效的旁站監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作實(shí)效和所監(jiān)工程質(zhì)量。本文是我為大家整理的監(jiān)理員的 實(shí)習(xí) 總結(jié) 范文 ,僅供參考。
監(jiān)理員實(shí)習(xí)總結(jié)范文一:
經(jīng)過了幾個月的實(shí)習(xí),使我得到了不少的感悟,與工作 經(jīng)驗(yàn) 。這一份工作是我的第一份工作,也是我走入社會的第一步。這一步對我既有興奮、好奇,又有恐懼與迷茫。但經(jīng)過自己的不斷努力和奮斗,終于戰(zhàn)勝了這個困難。走出了了自己人生的第一步。以下是我在工作中的感悟總結(jié)。
我作為一位監(jiān)理人員,不但要求要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識,還要有良好的說話語言表達(dá)技巧,更要擁有較強(qiáng)的溝通和交際能力,因?yàn)楸O(jiān)理人員是業(yè)主的雇者,是享受重大權(quán)利者,它就像法官,具有極高的權(quán)利與決定權(quán),是公平與正義的化身。因此,作為每一個監(jiān)理人員不但要有扎實(shí)的專業(yè)知識,還要懂得 法律知識 。比如說有些時(shí)候,施工單位為了偷工減料,會在送檢的文件資料中做手腳,故意違反規(guī)定和規(guī)則制度,這個時(shí)候相當(dāng)于是設(shè)置了一個陷阱讓監(jiān)理員來踩,作為一名監(jiān)理員,這個時(shí)候就應(yīng)該明確監(jiān)理員的職務(wù)和要領(lǐng),以及認(rèn)識到問題所在和相應(yīng)的規(guī)范制度,基于這些,監(jiān)理員是絕對不能再文件上面簽章確認(rèn)通過的,因?yàn)橐坏┥w章后,文件是具有法律效力的,如果該項(xiàng)目工程出現(xiàn)了什么樣的問題,監(jiān)理員是要負(fù)重大責(zé)任的,而且萬一問題特別嚴(yán)重的話,誰來承擔(dān)后果,誰都負(fù)不起這樣的責(zé)任;但是不簽章的話,施工單位又會找一些借口和理由來搪塞監(jiān)理員,或者是硬鉆牛角尖,所以,這樣的情況下,作為一名監(jiān)理員,必須找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù),與施工單位人員周旋到底,切實(shí)的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量可靠和進(jìn)度控制。
做監(jiān)理工作一定要學(xué)會法律,不會法律的話,一旦遇到工程糾紛就不會做到公平公正。學(xué)會了法律不但可以處理工程糾紛,還可以自檢自律。做監(jiān)理要參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),每位監(jiān)理員對合同都要有所了解;監(jiān)理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同,明確而清醒地認(rèn)識合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù),又 要正確行使監(jiān)理 委托合同 中賦予自身的權(quán)利,以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策,明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù),公正維護(hù)各方的合法利益。 另外,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位除了三大控制,管理,一協(xié)調(diào)外,還必須十分重視安全建設(shè),規(guī)定工地上所有的工作人員必須持證上崗,戴好安全帽,隨時(shí)檢查工地里各種材料、設(shè)施的安置情況;此外,工程還實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定,見證人員便由該工程的監(jiān)理單位具備施工試驗(yàn)知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,檢測和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督。生命只有一次 ,金錢是買不到生命的,所以注意安全人人有責(zé)。在實(shí)習(xí)過程中,我聽說過,也親眼看過安全事故的發(fā)生。在別的工地的施工人員由于沒有注意安全,結(jié)果造成員工宿舍著火,幸好沒有造成人員的傷亡。在這一次的事件,監(jiān)理工程師和業(yè)主都很重視,馬上以這一件事故為警告,對自己的工程做一次仔細(xì)的安全檢查。從中我也在這一次的檢查學(xué)到了不少的安全事項(xiàng),為了做好自己的工作,我努力的學(xué)習(xí)安全規(guī)范,在每次的監(jiān)理巡視中做到仔細(xì)、認(rèn)真,不放過每一個安全隱患。雖然工作過程比較辛苦與艱難,施工單位往往認(rèn)為小題大作,對一些安全隱患屢次不改。這因?yàn)樯婕暗绞┕し降睦?。但作為監(jiān)理人員要做到自己的責(zé)任,嚴(yán)行督促施工單位及時(shí)落實(shí)安全隱患的整改。只有在一個安全的工地,人員才能放心的工作。預(yù)防事故的發(fā)生,沒有事故的發(fā)生不但保護(hù)了生命,而且對工程的進(jìn)度就有了保障,對施工單位,監(jiān)理單位與業(yè)主都有好處。
在實(shí)習(xí)的過程中,我在指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下,從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始,逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況,初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序,吃住都跟隨在一線的施工單位人員,在工地上,通過現(xiàn) 場直接參與,學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展、管理、處理實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;積極參與每一次的監(jiān)理例會,學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系,以及分析項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度狀況,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn) 措施 。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我,主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等,按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實(shí)踐,我加深了對工程監(jiān)理的認(rèn)識,明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識,同時(shí)通過實(shí)踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識的理解和運(yùn)用,通過這些實(shí)踐更是增強(qiáng)了自己的實(shí)際動手操作能力,提高了自己的能力,基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。為期半年的監(jiān)理實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這半年的時(shí)間里通過實(shí)踐,切身的參與到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,近距離的觀察,讓我對書本所學(xué)的知識有了更深層次、更真實(shí)的了解,所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),這一次是理論與實(shí)踐想結(jié)合的過程,
我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性:工程 項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作,它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能設(shè)經(jīng)驗(yàn)為客戶提供工程監(jiān)理管理服務(wù),妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此,作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,同時(shí)要求監(jiān)理員具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力,從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。
為此,工程監(jiān)理員必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),建設(shè)合同文件,熟悉設(shè)計(jì)文件,熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,熟悉施工環(huán)境和條件,認(rèn)真履行職責(zé),正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷的提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí),也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策,幫助施工單位解決在施工過程中遇到 的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致的做好各方面的監(jiān)理工作,力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
在實(shí)習(xí)期間我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新項(xiàng)目層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃也是時(shí)有更新,新技術(shù)新要求日新月異,這都要求我們必須經(jīng)常學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),道德素質(zhì),這樣才能做一個合格的工程技術(shù)工作者,才能為建設(shè)單位和業(yè)主提供更好的服務(wù)。
在實(shí)習(xí)的過程當(dāng)中,我積極學(xué)習(xí)和閱讀了一部分施工階段的監(jiān)理資料,還特地購買了監(jiān)理方面的書籍,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合,這使我對監(jiān)理資料的管理有了一個總體的認(rèn)知。期間我接觸過的監(jiān)理資料包括:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理 日記 、監(jiān)理日報(bào)、工地例會文件等。另外我還有閱讀施工單位的施工組織設(shè)計(jì),懂得了每一個工序每一部分的要求都該按規(guī)范明確表示。實(shí)習(xí)中,我除了將自己在書本上學(xué)到的東西應(yīng)用于實(shí)踐外,我格外注意學(xué)習(xí)書本上沒有講到但在實(shí)際操作中卻十分有用的東西,對于監(jiān)理單位的運(yùn)作,監(jiān)理人員的主要工作我也得到了初步的認(rèn)識,施工中的每一個工序,我都有了一個大范圍的概要了解。
雖然,我在工地是以一個實(shí)習(xí)生的身份來學(xué)習(xí),很高興也很感謝學(xué)校和監(jiān)理單位能給我實(shí)和能現(xiàn)場監(jiān)看,還提供圖紙讓我來核實(shí)檢查的機(jī)會。雖然工作環(huán)境是很艱苦的,但正是這樣讓我明白:作為現(xiàn)場監(jiān)理員,與施工單位同在建設(shè)生產(chǎn)第一線,必須要有不怕苦、不怕累,艱苦奮斗的精神,更要做到謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真對待施工過程中出現(xiàn)的和能預(yù)測發(fā)現(xiàn)的各種潛在小問題,防止問題因小不治而演變成大問題,造成人力、物力、財(cái)力各方面的損失。實(shí)際操作過程但中,不單只是用眼去看,更要用心去看,帶著問題,認(rèn)真的檢查。處理資料,處理問題,應(yīng)站在當(dāng)事人的角度去考慮,即是自己的話,又會怎樣去處理,這是本次實(shí)習(xí)給我最大的收獲和感受。
監(jiān)理員實(shí)習(xí)總結(jié)范文二:
知不覺中,2012年即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。2012年8月初我作為實(shí)習(xí)生來到_工地試驗(yàn)室,在這短暫的四個月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。
在工作中,因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生,所以剛來的時(shí)候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會先翻翻實(shí)驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范,然后結(jié)合實(shí)際操作認(rèn)真實(shí)踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識。在閑暇之余,我還會跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)際監(jiān)理知識,這讓我的知識不僅僅局限于試驗(yàn)方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會。我分管的工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個方面,通過對工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識,同時(shí)也將理論知識很好地和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合在一起。
在生活中,我視大家都是朋友,大家因?yàn)榫壏志墼谶@里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時(shí)會存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過 反思 問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的人。
總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進(jìn)一步提高; 學(xué)習(xí)總結(jié) 還有偷懶現(xiàn)象,有待于進(jìn)一步加強(qiáng);組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自 己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!在性格方面,我有些急躁,有點(diǎn)沖動,遇到事情就會亂了手腳,不能很好地應(yīng)對 ,所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對問題解決問題。 在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定,服從項(xiàng)目部的管理,并注意團(tuán)結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個新的層次,同時(shí)也祝福漢江五橋項(xiàng)目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!
監(jiān)理員實(shí)習(xí)總結(jié)范文三:
從理論知識的課堂,到了現(xiàn)實(shí),發(fā)現(xiàn)書本理論還是有區(qū)別的,所以剛來的時(shí)候很多問題不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí) ,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理每天的工作量也是比較大的,事無巨細(xì),只要是屬于職責(zé)范圍的,都要認(rèn)真去對待,并且要直接對甲方負(fù)責(zé)。監(jiān)理雖然有辦公室,并且條件還可以,但是除了午休和整理文檔,其余大部分時(shí)間還是都在工地第一線,也是非常辛苦的,比如要澆筑混凝土的時(shí)候,旁站是一個非常重要的工作,這個時(shí)候,我和師傅都堅(jiān)持旁站工作。同時(shí)通過監(jiān)理們的言傳身教,我被他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度所感動。他們高超的專業(yè)素質(zhì),火眼金睛,很多問題,我怎么看都沒發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)現(xiàn),并且不厭其煩的要求施工方整改,這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動。由于施工方的水平有限,也難免會出現(xiàn)各種大小問題,師傅就會找項(xiàng)目經(jīng)理或施工員談話,要求認(rèn)真對待,我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。
作為監(jiān)理部的負(fù)責(zé)人,不但要求要有堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識,還要有良好的說話語言表達(dá)技巧,更要擁有較強(qiáng)的溝通和交際能力,因?yàn)楸O(jiān)理員代表的是業(yè)主的利益,永遠(yuǎn)都是為業(yè)主服務(wù)的,對于出現(xiàn)在施工過程中的一些問題,比如說有些時(shí)候,施工單位為了偷工減料,會在送檢的文件資料中做手腳,故意違反規(guī)定和規(guī)則制度,這個時(shí)候相當(dāng)于是設(shè)置了一個陷阱讓監(jiān)理員來踩,作為一名監(jiān)理員,這個時(shí)候就應(yīng)該明確監(jiān)理員的職務(wù)和要領(lǐng),以及認(rèn)識到問題所在和相應(yīng)的規(guī)范制度,基于這些,監(jiān)理員是絕對不能再文件上面簽章確認(rèn)通過的,因?yàn)橐坏┥w章后,文件是具有法律效力的,如果該項(xiàng)目工程出現(xiàn)了什么樣的問題,監(jiān)理員是要負(fù)重大責(zé)任的,而且萬一問題特別嚴(yán)重的話,誰來承擔(dān)后果,誰都負(fù)不起這樣的責(zé)任;但是不簽章的話,施工單位又會找一些借口和理由來搪塞監(jiān)理員,或者是硬鉆牛角尖,所以,這樣的情況下,作為一名監(jiān)理員,必須找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù),與施工單位人員周旋到底,切實(shí)的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量可靠和進(jìn)度控制。另外,我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位除了三大控制,;兩大管理,一協(xié)調(diào)外,還必須十分重視安全建設(shè),有規(guī)定工地上所有的工作人員必須持證上崗,戴好安全帽,隨時(shí)檢查工地里各種材料、設(shè)施的安置情況;此外,本工程還實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定,見證人員便由該工程的監(jiān)理單位具備施工試驗(yàn)知識的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任,檢測和負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量監(jiān)督。
在實(shí)習(xí)的過程中,我在指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下,從熟悉施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范開始,逐步熟悉了本工程的建設(shè)情況,初步掌握了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)知識和操作的基本程序,吃住都跟隨在一線的施工單位人員,在工地上,通過現(xiàn)場直接參與,學(xué)習(xí)怎樣發(fā)展、管理、處理實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題;積極參與每一次的監(jiān)理例會,學(xué)習(xí)怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系,以及分析項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度狀況,并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我,主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全巡檢;檢查承包單位每日投入工程項(xiàng)目的人力、機(jī)械等,按設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位施工過程進(jìn)行檢查和記錄。通過這些工作實(shí)踐,我加深了對工程監(jiān)理的認(rèn)識,明確了自己在實(shí)習(xí)中應(yīng)該掌握和學(xué)習(xí)的知識,同時(shí)通過實(shí)踐也在一定程度上加深了再學(xué)校學(xué)習(xí)到得相關(guān)理論知識的理解和運(yùn)用,通過這些實(shí)踐更是增強(qiáng)了自己的實(shí)際動手操作能力,提高了自己的能力,基本達(dá)到了實(shí)習(xí)的目的。
為期一個月的監(jiān)理實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這一個月的時(shí)間里通過實(shí)踐,切身的參與到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中,近距離的觀察,讓我對書本所學(xué)的知識有了更深層次、更真實(shí)的了解,所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),這一次是理論與實(shí)踐想結(jié)合的過程,我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性:工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是一項(xiàng)社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作,它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的知識、技能設(shè)經(jīng)驗(yàn)為客戶提供工程監(jiān)理管理服務(wù),妥善協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。因此,作為一個合格的工程監(jiān)理員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能、工程管理學(xué)及相關(guān)法律法規(guī)等各類知識,同時(shí)要求監(jiān)理員具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及應(yīng)變能力,從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。為此,工程監(jiān)理員必須要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí),熟悉工程建設(shè)合同文件,熟悉設(shè)計(jì)文件,熟悉技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),熟悉監(jiān)理管理規(guī)范和監(jiān)理文件,熟悉施工環(huán)境和條件,認(rèn)真履行職責(zé),正確運(yùn)用權(quán)限,促使業(yè)務(wù)工作能力和監(jiān)理水平不斷的提高,在為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務(wù)的同時(shí),也為施工單位提供服務(wù),要在技術(shù)上和施工組織管理上為施工單位出謀劃策,幫助施工單位解決在施工過程中遇到的問題和困難,認(rèn)真細(xì)致的做好各方面的監(jiān)理工作,力爭使工程監(jiān)理行業(yè)有一個更加美好的未來。
在實(shí)習(xí)期間我也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),在工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新項(xiàng)目層出不窮,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃也是時(shí)有更新,新技術(shù)新要求日新月異,這都要求我們必須經(jīng)常學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),道德素質(zhì),這樣才能做一個合格的工程技術(shù)工作者,才能為建設(shè)單位和業(yè)主提供更好的服務(wù)。
在實(shí)習(xí)的過程當(dāng)中,我積極學(xué)習(xí)和閱讀了一部分施工階段的監(jiān)理資料,還特地購買了監(jiān)理方面的書籍,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合,這使我對監(jiān)理資料的管理有了一個總體的認(rèn)知。期間我接觸過的監(jiān)理資料包括:監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、工程進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理日報(bào)、工地例會文件等。另外我還有閱讀施工單位的施工組織設(shè)計(jì),懂得了每一個工序每一部分的要求都該按規(guī)范明確表示。實(shí)習(xí)中,我出了將自己在書本上學(xué)到的東西應(yīng)用于實(shí)踐外,我格外注意學(xué)習(xí)書本上沒有講到但在實(shí)際操作中卻十分有用的東西,對于監(jiān)理單位的運(yùn)作,監(jiān)理人員的主要工作我也得到了初步的認(rèn)識,施工中的每一個工序,我都有了一個大范圍的概要了解。雖然,我在工地是以一個實(shí)習(xí)生的身份來學(xué)習(xí),很高興也很感謝監(jiān)理單位能給我現(xiàn)場監(jiān)看,還提供圖紙讓我來核實(shí)檢查的機(jī)會。工地的條件是很艱苦的,但正是這樣的環(huán)境讓我明白:作為現(xiàn)場監(jiān)理員,與施工單位同在建設(shè)生產(chǎn)第一線,必須要有不怕苦、不怕累,艱苦奮斗的精神,更要做到謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn),認(rèn)真對待施工過程中出現(xiàn)的和能預(yù)測發(fā)現(xiàn)的各種潛在小問題,防止問題因小不治而演變成大問題,造成人力、物力、財(cái)力各方面的損失。實(shí)際操作過程但中,不單只是用眼去看,更要用心去看,帶著問題,認(rèn)真的檢查。處理資料,處理問題,應(yīng)站在當(dāng)事人的角度去考慮,即是自己的話,又會怎樣去處理,這是本次實(shí)習(xí)給我最大的收獲和感受。
在實(shí)習(xí)的過程中,我越來越覺得 人際交往 的重要性。而人際交往最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項(xiàng)目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自己要主動交流自己的想法,這樣能第一時(shí)間糾正自己錯誤的理解,第一時(shí)間接觸最新的情況,更扎實(shí)的打好專業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行了思考,每天堅(jiān)持寫 實(shí)習(xí)日記 ,記錄了很多資料,表達(dá)了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,這些日記也作為了本 實(shí)習(xí) 報(bào)告 的一個部分,側(cè)面表達(dá)我對實(shí)習(xí)工作端正態(tài)度和對實(shí)習(xí)工作更深層面的思考。 總監(jiān)總是對我說,我們項(xiàng)目部人少,希望大家不要固守自己的專業(yè),毫不涉獵其他方面,俗話說,技多不壓人。趁現(xiàn)在年輕,多學(xué)點(diǎn),多做點(diǎn),成為一個全面一點(diǎn)的人才,更適合小企業(yè)的發(fā)展。專業(yè)水電監(jiān)理員也要學(xué)點(diǎn)土建監(jiān)理知識,而土建的也要學(xué)點(diǎn)水電的知識。我覺得總監(jiān)的話是正確的,現(xiàn)在還年輕,誰知道自己以后真的從事什么呢,在精通自己專業(yè)的同時(shí),要有寬廣的視野,這是個人職業(yè)生涯提升的一個關(guān)鍵。因此我在實(shí)習(xí)期間也向師傅學(xué)習(xí)了許多有關(guān)水電的知識。
在工地上的這段時(shí)間里,我的性格也發(fā)生了微妙的變化,我走在路上特別喜歡和老老少少的剛認(rèn)識的朋好打招呼,大家也都非常熱情,經(jīng)常在休息的時(shí)候隨便和大家聊聊天,感覺他們在工地上有著說不完的趣事,而且工地上無論監(jiān)理還是民工,其實(shí)都挺好相處的,而且感覺大家雖然苦,但是心態(tài)都很好。從他們身上,我學(xué)到了很多知識。
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