快樂的森蝶
一般有證考的專業(yè)都是些文科專業(yè)，工科專業(yè)基本上都沒什么認(rèn)證之類的，耐火材料面太窄就更沒有了所以如果你不考研的話就等著到單位里熬資歷吧，走工程師評職稱的路
小蝎子七七
注冊動力工程師掛靠價格 工程師職位： 排水工程師 30——35萬3年動力工程師 35——40萬3年 暖通工程師 35——40萬3年 發(fā)輸電工程師 60——70萬3年供配電工程師 35——45萬3年一級結(jié)構(gòu)師 17——20萬3年一級建筑師 17——20萬3年一級建造師 3——萬1年
步步驚心生活
比較復(fù)雜注冊冶金工程師資格考試專業(yè)考試大綱冶金工程設(shè)計公用知識 工程管理 熟悉冶金工程立項，可行性研究前期工作內(nèi)容的管理程序和組織方法； 掌握我國冶金工程設(shè)計階段的劃分、工作內(nèi)容及其文件編制的深度要求、組織管理程序等規(guī)定； 了解我國冶金工程設(shè)計和項目管理的資格與資質(zhì)管理的要求； 了解我國冶金工程咨詢、監(jiān)理、勘測、招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織、建安施工、調(diào)試、試運(yùn)行、達(dá)標(biāo)驗收、交付運(yùn)行等環(huán)節(jié)的審查、評審、報批的一般程序； 了解我國冶金工程項目承包的有關(guān)知識：投標(biāo)程序和策略；工程承包合同內(nèi)容及管理；工程成本和資源管理；工程索賠。 了解我國冶金工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)知識。 工程經(jīng)濟(jì) 熟悉我國冶金工程投資估算、概算、預(yù)算及決算；了解我國冶金工程各設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)文件編制的要求和審批程序； 了解我國冶金工程建設(shè)資金的主要籌措方式； 了解我國冶金工程經(jīng)濟(jì)評價的方法和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 了解我國冶金工程造價控制的要求，在工程設(shè)計中控制造價的要點； 熟悉我國冶金工程經(jīng)濟(jì)評價的方法：資金時間價值及其常用計算公式； 成本構(gòu)成；盈虧平衡 、敏感性、效益費(fèi)用、財務(wù)報表分析方法；靜態(tài)和動態(tài)分析方法； 能源和環(huán)保 熟悉我國對冶金工程的主要環(huán)保法規(guī)； 了解我國對冶金工程能源消耗指標(biāo)的有關(guān)規(guī)定和實際指標(biāo)； 了解我國有關(guān)環(huán)境保護(hù)的主要法規(guī)和治理污染的基本措施； 了解冶金工程節(jié)約能耗的基本措施； 掌握工序能耗和可比能耗概念以及能源消耗計算的方法； 了解冶金工程環(huán)境評價工作方法和審批程序。 相關(guān)專業(yè)知識掌握對總圖運(yùn)輸，土建，熱力，燃?xì)?，給排水，通風(fēng)，電力，自動化等專業(yè)提出設(shè)計技術(shù)要求的相關(guān)知識；一、 冶金工程綜合知識 熟悉焦化和耐火材料工程綜合知識； 熟悉金屬冶煉（包括選礦，燒結(jié)和球團(tuán)，鋼鐵冶金，有色冶金，黃金冶煉，直接還原和熔融還原）工程綜合知識； 熟悉金屬材料（包括鋼鐵和有色金屬材料加工）工程綜合知識。二、 專業(yè)技能知識 焦化與耐火材料工程（掌握焦化與耐火材料工廠設(shè)計的方法和技能） 焦化與耐火材料工廠對原料，燃料，動力和能源介質(zhì)的要求； 焦化與耐火材料工廠工藝流程方案設(shè)計的原則及工藝流程優(yōu)化設(shè)計； 焦化與耐火材料工廠工藝流程圖和工廠組成； 焦化與耐火材料工廠工藝計算和工藝參數(shù)的確定； 物料平衡和熱量平衡表的編制； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定； 焦化與耐火材料工廠平斷面布置（包括生產(chǎn)設(shè)備，主要設(shè)備，管線和運(yùn)輸）原則； 焦化與耐火材料工廠主要機(jī)械設(shè)備的工作原理，主要參數(shù)的確定和選型； 焦化與耐火材料工廠主要機(jī)械設(shè)備的操作控制要求； 焦化與耐火材料工廠主要機(jī)械設(shè)備安裝，調(diào)試和維修要求； 工業(yè)窯爐的結(jié)構(gòu)，熱工計算，流體力學(xué)計算，耐火材料砌筑和磚型計算； 二次能源的回收和利用； 焦化與耐火材料工廠的環(huán)境保護(hù)設(shè)計。 金屬冶煉工程 冶金聯(lián)合企業(yè)工藝流程設(shè)計 1 熟悉冶金聯(lián)合企業(yè)工藝流程方案設(shè)計的原則； 2 熟悉主要生產(chǎn)設(shè)備的匹配和選型； 3 熟悉物料平衡表的編制； 4 熟悉工藝流程優(yōu)化設(shè)計。 金屬冶煉工程工廠（包括選礦和冶煉）設(shè)計（掌握金屬冶煉工廠設(shè)計的方法和技能） 1 金屬冶煉工廠對原料，燃料，動力和能源介質(zhì)的要求； 2 金屬冶煉工廠工藝流程和工廠組成； 3 金屬冶煉工藝計算和工藝參數(shù)的確定； 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定 5 金屬冶煉工廠平斷面布置（包括生產(chǎn)設(shè)施，主要設(shè)備，管線和運(yùn)輸）； 6 金屬冶煉工廠主要機(jī)械設(shè)備的工作原理，主要參數(shù)的確定和選型； 7 金屬冶煉工廠主要機(jī)械設(shè)備的操作控制要求； 8 金屬冶煉工廠主要機(jī)械設(shè)備安裝，調(diào)試和維修要求； 9 金屬冶煉工廠用工業(yè)窯爐的結(jié)構(gòu)，熱工計算，流體力學(xué)計算，耐火材料砌筑和磚型計算； 10 金屬冶煉工廠的能耗計算和二次能源的回收和利用； 11 金屬冶煉工廠的環(huán)境保護(hù)設(shè)計。 金屬材料工程（掌握金屬材料工廠設(shè)計的方法和技能） 金屬材料工廠工藝流程方案的設(shè)計和優(yōu)化； 金屬材料工廠對原料，燃料，動力和能源介質(zhì)的要求； 金屬材料工廠工藝流程圖和工廠組成； 金屬材料工廠工藝計算和工藝參數(shù)的確定； 金屬材料工廠平斷面布置（包括生產(chǎn)設(shè)備，主要設(shè)備，管線和運(yùn)輸）原則； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定； 金屬材料工廠主要機(jī)械設(shè)備的工作原理，主要參數(shù)的確定和選型； 金屬材料工廠主要機(jī)械設(shè)備的操作控制要求； 金屬材料工廠主要機(jī)械設(shè)備安裝，調(diào)試和維修要求； 金屬材料工廠用工業(yè)窯爐的結(jié)構(gòu)，熱工計算，流體力學(xué)計算，耐火材料砌筑和磚型計算； 金屬材料工廠的能耗計算和二次能源的回收和利用； 金屬材料工廠的環(huán)境保護(hù)設(shè)計。三、 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) 爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電力裝備設(shè)計規(guī)范 職業(yè)性接觸毒物危害程度分級別 工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程 污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn) 工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計規(guī)范 工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 綜合能耗計算通則 GB/ 工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范 GB/50187-93注冊冶金工程師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)考試科目、分值、時間分配及題型特點一、 考試科目1、冶金工程設(shè)計公用知識（焦化與耐火材料，金屬冶煉和金屬材料工程三個專業(yè)統(tǒng)一試題考試）2.、冶金工程綜合知識（焦化與耐火材料，金屬冶煉和金屬材料工程三個專業(yè)統(tǒng)一試題考試）3、專業(yè)技能知識（焦作與耐火材料，金屬冶煉和金屬材料工程三個專業(yè)試題考試）4、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（以有效版本為依據(jù)，按焦化與耐火材料，金屬冶煉和金屬材料工程三個專業(yè)統(tǒng)一試題考試）二、 考試時間分配及試題分值1、全國勘察設(shè)計冶金工程師執(zhí)業(yè)資格考試專業(yè)考試分2天，第一天為專業(yè)知識考試，第二天為專業(yè)案例考試，考試時間每天上、下午各3小時。2、第一天為知識性考試，上、下午各70題，前40題為單選題，每題分值1分，后30題為多選題，每題分值為2分，上下午合計計分，試卷滿分為200分。3、第二天為專業(yè)案例分析題，按焦化與耐火材料、金屬冶煉、金屬材料工程三個專業(yè)分別考核。上、下午各30題，試題全部采用考生作答后同時在答題卡上填涂選項，實行計算機(jī)讀卡與人工評分相結(jié)合。采用30題選25題的作答方式，多選無效。即考生作答題量超過25題，則按題目序號從小到大的順序?qū)ψ鞔鸬?5題進(jìn)行讀卡和人工評分，其它作答題目無效。每題2分，滿分為100分。三、 題型特點考題由知識題、綜合能力題、簡單計算題、連鎖計算題和案例分析題組成。連鎖題中各小題的計算結(jié)果一般不株連。
xuzhenying
準(zhǔn)確的告訴你，沒有那種證書。耐火材料面太窄，就是以后評工程師，也是掛靠到建筑材料或者鋼鐵工業(yè)（材料）方面。也沒有發(fā)現(xiàn)對耐火材料專門的分級。如果你想知道哪個專業(yè)有幫助，如果以后你想生活更加骯臟和刺激，可以建議學(xué)國際貿(mào)易或者外語輔修，畢竟走銷售的路子錢也相應(yīng)多點。如果你想走技術(shù)的爐子，建議輔修鋼鐵冶金類的專業(yè)，畢竟了解客戶才能更好的滿足客戶。一點提醒，不要想一畢業(yè)就能夠按照課本上只是怎么怎么的操作，等你到了公司里會發(fā)現(xiàn)大量的東西和學(xué)的完全不同。但是等過了1~2年，如果你沒有被磨滅，會把書本上東西重新拾起來，還能發(fā)現(xiàn)很多有用的東西的。歡迎你走進(jìn)這個行業(yè)
ddungmickey
安新強(qiáng)主講MTP中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)師：安新強(qiáng)【安新強(qiáng)老師介紹】： 安新強(qiáng)老師，著名績效管理專家，高級人力資源管理師，團(tuán)隊執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力專家，團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練師，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師，北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等多所著名大學(xué)的客座教授。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體，在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛。培訓(xùn)時間：2天 【課程大綱】：第一講：中層干部如何準(zhǔn)確把握自身的---角色與職責(zé)、必備的能力與素質(zhì)一、企業(yè)呼喚高素質(zhì)的中層職業(yè)經(jīng)理人二、中層干部所扮演的六大角色---信息溝通角色/人際關(guān)系角色/決策者角色……三、如何預(yù)防工作中的角色錯位（典型的上中下三種角色錯位）四、準(zhǔn)確把握你的的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的對等五、優(yōu)秀主管面對工作應(yīng)有的八大意識六、主管在工作中常犯的八種錯誤七、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)八、成功主管必須具備的十五項能力九、成功主管的十項準(zhǔn)則---如何修煉十、了解與認(rèn)識你的IQ、EQ、AQ【案例分析與小組研討】■管理人員類型分析與缺陷認(rèn)知。■IQ、EQ、AQ對工作與事業(yè)的作用與影響第二講：培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)一、作為主管該負(fù)起的責(zé)任二、如何提高下屬的責(zé)任意識三、如何替上司分擔(dān)責(zé)任，成為上司的得力助手---成長的階梯四、如何替下屬承擔(dān)責(zé)任---個人魄力的提升五、諾基亞與惠而浦世界500強(qiáng)企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的十大行為要求【案例分析與討論】第三講：工作目標(biāo)的制定、計劃與實施一、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)二、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計劃與達(dá)成三、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則四、目標(biāo)設(shè)定的八個步驟五、從總體目標(biāo)到實施計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實操性強(qiáng)、避免所犯錯誤六、如何準(zhǔn)確把握和實施當(dāng)月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。七、計劃的實施與跟進(jìn)（你強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，你不檢查就等于不重視）【案例分析與研討：多家外企目標(biāo)管理成功案例分享】 第四講：如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題一、為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？二、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決三、面對問題的心態(tài)四、管理人員思考與解決問題的五個維度五、如何從人、機(jī)、物、環(huán)、管理中找出問題、消除浪費(fèi)六、如何建立和推廣“問題提案建議制度”七、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題八、解決問題的技巧與方法---軟硬手法的結(jié)合【案例研討分析：知名外企解決問題成功經(jīng)驗分享】第五講：培養(yǎng)和提升管理人員的執(zhí)行能力一、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器二、為什么執(zhí)行不力，原因何在？三、執(zhí)行不力的十大原因四、管理干部面對執(zhí)行力的五大態(tài)度五、結(jié)果與任務(wù)六、現(xiàn)代主管應(yīng)具備的職業(yè)人格七、如何提升自己的執(zhí)行力？八、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？九、執(zhí)行實用工具YAYC制度十、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才十一、如何打造自己團(tuán)隊的執(zhí)行力【案例分析與討論】 第六講：中層干部的時間管理與授權(quán)能力一、中層干部對個人、對組織的時間管理二、時間管理對工作業(yè)績的影響三、常見的時間管理誤區(qū)四、抓住日常管理要點、決定重點管理項目五、跳出時間的陷阱、養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣六、如何對時間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象七、授權(quán)能力---學(xué)會分身術(shù)與提高你的工作分派能力八、授權(quán)的意義、重要性、以及有效授權(quán)的三個要素九、有效授權(quán)的五個原則、方法與步驟十、有效授權(quán)的藝術(shù)與管理十一、如何預(yù)防和解決授權(quán)中出現(xiàn)的問題【案例分析與討論】第七講：管理人員應(yīng)具備的溝通能力──管理的核心一、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀二、溝通的原則、心態(tài)、與技巧（決定你的人緣）三、溝通障礙的產(chǎn)生與防范四、有效處理沖突的六大技巧（進(jìn)退有方）五、報告、聯(lián)系、商討（日本團(tuán)隊的精髓）六、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系七、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通（怎樣才能成為上司的得力助手）八、如何與同級進(jìn)行配合與協(xié)作（如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合）【案例研討分析】第八講：員工的培養(yǎng)與激勵，構(gòu)建高績效的工作團(tuán)隊---成為教練性主管一、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切二、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度三、員工消極情緒根源與結(jié)果分析四、如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲五、OJT訓(xùn)練的五項基本原則六、績效輔導(dǎo)四個重點七、如何激發(fā)部屬的工作熱情（情景領(lǐng)導(dǎo)）八、良好氛圍塑造應(yīng)注意的三個方面九、指責(zé)部屬的正確方法（如何規(guī)避負(fù)面影響）十、如何處置表現(xiàn)不良的部屬十一、如何處理員工與員工之間、管理人員與員工之間的矛盾十二、增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作精神---將個人、部門及公司的目標(biāo)相結(jié)合十三、如何來消除或減少組織中的種種內(nèi)耗【案例分析、分組研討，結(jié)合工作實際，互動發(fā)表】第九講：中層干部的魅力領(lǐng)導(dǎo)一、中層干部如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變二、如何建立自己在同事、下屬中的威望，得到上司的信任三、機(jī)會在哪里、特質(zhì)是什么四、認(rèn)識自己、負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信五、把自己的想法變成下屬的自愿六、打造個性，魅力領(lǐng)導(dǎo)---氣勢、氣度、氣量七、在團(tuán)隊中體現(xiàn)自己，完善自身八、如何把能干的、高績效的隊伍帶出來九、無為才能夠無不為十、中層干部的自我修煉【案例分析與研討】第十講：中層干部應(yīng)具有的危機(jī)意識一、社會的快速發(fā)展與急劇變化給企業(yè)和管理干部帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、如何識別與洞察顯性危機(jī)與潛在危機(jī)三、如何預(yù)防危機(jī)的發(fā)生四、面對危機(jī)時如何來應(yīng)對五、管理人員應(yīng)經(jīng)常保持的八條危機(jī)意識六、工作方面的五項自我評鑒七、中層干部應(yīng)具備的五種良好習(xí)慣八、中層干部自我提升與成長規(guī)劃【案例研討分例】第十一講：綜合案例分析與疑難問題解答
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