另一種追逐
1、質量體系審核的內容有哪些？ （1）體系諸要素的職能是否已經轉化為質量職責并得以認真貫徹和落實。 （2）組織機構是否完善。 （3）體系中的各種程序是否符合規(guī)定。 （4）要素的資源（例如人員素質、設備器材、財力狀況等）是否確有保障。 （5）要素構成是否合理。 （6）工作現(xiàn)場、作業(yè)或工序是否符合規(guī)范。 （7）在制品的質量狀況。 （8）活動有無記錄，各種文件是否齊全清楚、保管得當。 （9）進行體系有效性審核。 2、質量體系的有效性審核包括哪些內容？ （1）各級領導的質量意識是否增強。 （2）職工的質量意識是否增強。 （3）各職能部門和工作人員的工作質量是否得到提高。 （4）過程（或工序）質量是否穩(wěn)定。 （5）產品質量是否、穩(wěn)定。 （6）工作效率是否提高。 （7）質量治理水平是否提高。 （8）企業(yè)治理水平是否提高。 3、質量體系審核報告的內容有哪些？ （1）對每個被審核項目作出評價，明確指出體系運行中存在的缺點、問題，綜合分析其產生的原因，提出應采取的措施，并提出負責采取措施的責任者。 （2）指出體系本身的不足，以便對體系的設計加以改進。 （3）指明不合格的或有缺陷的具體項目，寫明這些缺陷產生的可能原因和證據(jù)。 （4）反映上次審核后，經領導批準的糾正措施的實施情況及其效果，并對此作出評價。 （5）對本次的體系審核工作作出總評價。 （6）形成文件并發(fā)給所有有關部門、主要人員以及企業(yè)領導。審核報告應連同原始記錄等整理后歸檔。 4、過程審核的作用有哪些？ （1）調查過程質量控制計劃的實施情況與效果，對其制定是否切合實際、導向作用如何進行評價，明確是否采取糾正和改正的措施。 （2）了解過程因素的現(xiàn)狀，評估其達到的控制水平，研究因素變化與過程質量波動之間的關系，明確如何對過程因素進行更為經濟有效的控制。 （3）對要害過程（工序）進行質量審核，研究企業(yè)質量控制活動中存在的問題，加強過程（工序）質量控制點的治理，改善過程質量控制方法，為提高質量控制活動的有效性，增加預防控制的作用和為增強質量保證能力指明方向。 5、過程審核的步驟是什么？ （1）建立過程審核組織。 （2）制定過程審核計劃。 （3）開展過程質量審核工作。 （4）寫出過程質量審核報告。 （5）將審核計劃、審核記錄、審核報告和其他有關文件資料歸檔。
小可愛mmd22
1、了解職位要求。 質量工程師根據(jù)擔當?shù)墓ぷ餍再|，要求的技能和專業(yè)知識會不一樣，求職者一定要事先向招聘單位詢問清楚，一是招聘單位是生產什么產品，二是需要什么技能的人員。不針對性投簡歷的話，只會白白浪費求職的時間。2、注重外表儀態(tài)。 面試就跟相親一樣，最初的30秒就會給對方產生初步印象，從你進門開始，面試官就已經開始給你打分了。 穿著不一定要很高檔，但一定要端裝得體。穿著牛仔褲等休閑裝來面試的人，其實是一種不尊重對方的行為，這在外企面試中是一定要注意的。面試進門時要敲門，見到面試官一定要打招呼，說聲”你好”，面試結束后要把椅子放回原地，這些雖是小動作，但從小動作中能看出你的修養(yǎng)。3、面談。 面談是決定是否錄用的關健。求職者在自我介紹時，不要只說姓名、年齡、工作經歷，這些簡歷上都有。面試者最希望知道的是求職者是否能勝任這份工作，所以求職者的知識領域、技能、取得的成績等都要詳細的介紹，讓面試者全面了解你，從而達到面試后被聘用的目的。在面試過程中，面試官最喜歡提的問題是：你認為品質最重要的是什么？若出現(xiàn)了一件這樣的不良或一個這樣的問題，你會如何處理？在以前的工作中你解決過哪些課題，你是如何解決的？你認為自已做得最好的是什么？。。。。。。其實這些問題并沒有固定的答案，面試官只是從你回答問題時，來判斷你的邏輯思維能力，是否具備基本的品質理念和品質方法。所以，在面試質量工程師前，一定要學習、掌握一些品質工具和品質方法，只有這樣，在面談中，你的回答才能引起面試官的共鳴。4、面試時要注意的事項：沒做過的工作一定不要寫在簡歷里。能來面試你的人，一定是在這個行業(yè)里摸爬滾打多年人，做過沒做過，一問就知道。一旦發(fā)現(xiàn)你有說謊，面試也就到此結束了。切記不要說以前公司的壞話、尤其是以前領導的壞話。沒有哪家公司是十全十美的，不能正確客觀的看待個人與公司問題的話，沒有哪個領導會重用你的。面試前先向獵頭公司或招聘單位進行問詢。很多的外企，薪資制定比較完善，若你要求薪資超過公司規(guī)定很多的話，要爭取也是很難的。
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