工程師產(chǎn)品時間節(jié)點(diǎn)
君君如冰
karenhoney
新產(chǎn)品構(gòu)思——新產(chǎn)品構(gòu)思篩選——形成產(chǎn)品概念——制定市場營銷計劃——商業(yè)分析——產(chǎn)品開發(fā)——市場試銷——批量上市——上市管理
超級懶喵喵
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師的主要職責(zé)一般來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師的主要職責(zé)包括： 1、參與產(chǎn)品項目立項可行性調(diào)研，參與系統(tǒng)方案設(shè)計； 2、擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和項目計劃，研究開發(fā)新結(jié)構(gòu)新技術(shù),，提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量； 3、承擔(dān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件的詳細(xì)設(shè)計； 4、承擔(dān)樣機(jī)的研制、調(diào)試和相關(guān)技術(shù)； 5、公差分析和DFMA（面向制造和裝配的設(shè)計）檢查； 6、與制造工程師進(jìn)行模具檢討；7、模具樣品檢討、設(shè)計更改和零件最終的承認(rèn)；8、為EMI、ESD、安全和可靠性等各種測試提供機(jī)械支持；9、解決產(chǎn)品開發(fā)中的問題、問題跟蹤以及與客戶討論技術(shù)問題； 10、為產(chǎn)品的量產(chǎn)提供技術(shù)支持；一般來說，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師需要掌握的主要技能包括： 1、基本的機(jī)械設(shè)計知識； 2、熟練掌握塑膠件、鈑金和壓鑄等零件設(shè)計；即面向制造的設(shè)計；保證零件設(shè)計簡單、質(zhì)量高、缺陷少、制造成本低，同時相應(yīng)的模具結(jié)構(gòu)簡單、模具制造和加工容易。 3、熟練掌握產(chǎn)品的裝配設(shè)計技巧；即面向裝配的設(shè)計；產(chǎn)品的裝配同產(chǎn)品的制造同樣重要，產(chǎn)品的裝配應(yīng)當(dāng)使得裝配工序簡單、裝配效率高、裝配缺陷少、裝配成本低和裝配質(zhì)量高等；常用的裝配設(shè)計指南包括減少零件數(shù)量、簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品模塊化、設(shè)計穩(wěn)定的基座、設(shè)計導(dǎo)向特征、零件先定位后固定、防錯的設(shè)計、人機(jī)工程學(xué)的設(shè)計等。詳細(xì)的指南可參考由機(jī)械工業(yè)出版社出版的《面向制造和裝配的產(chǎn)品設(shè)計指南》。該書還包括塑膠件設(shè)計指南、鈑金件設(shè)計指南、壓鑄件設(shè)計指南以及公差分析等；熟練掌握這些設(shè)計指南能夠保證產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品以最短的時間、最低的成本和最高的質(zhì)量進(jìn)行。 4、掌握公差分析知識；能夠利用公差分析優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和解決產(chǎn)品開發(fā)中碰到的實(shí)際問題； 5、熟悉相關(guān)的材料、模具和表面處理工藝等知識； 6、具有分析問題和解決問題的能力；產(chǎn)品開發(fā)中不可避免的會出現(xiàn)很多問題，分析問題和解決問題的能力至關(guān)重要。 7、熟悉產(chǎn)品的開發(fā)流程，特別是面向制造和裝配的產(chǎn)品開發(fā)流程，良好的產(chǎn)品開發(fā)流程能夠幫助產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師減少設(shè)計變更、縮短產(chǎn)品開發(fā)時間和提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量； 8、熟悉相關(guān)的產(chǎn)品測試要求，例如EMI、ESD、安全和可靠性等，并設(shè)計產(chǎn)品滿足這些要求； 9、熟悉相關(guān)的產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 10、3D和2D軟件知識，常用的3D軟件包括Pro/E, UG, Solidworks, Catia等，熟練掌握其中一種即可；常用2D軟件是AutoCAD； 11、良好的創(chuàng)新精神；可學(xué)習(xí)TRIZ的相關(guān)理論知識。 12、團(tuán)隊精神；產(chǎn)品開發(fā)的成功離不開團(tuán)隊的合作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師不可能完全掌握產(chǎn)品制造和裝配、測試等方面的知識，產(chǎn)品工程師應(yīng)當(dāng)可以通過與制造工程師和裝配工程師以及測試工程師等團(tuán)隊合作，從而提高產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。
馬路口的miraale
問題一：產(chǎn)品工程師主要做什么的？ 工程類 配合新產(chǎn)品的開發(fā)，完成從樣機(jī)到可批量生產(chǎn)的量產(chǎn)機(jī)的工程化工作，并負(fù)責(zé)成熟產(chǎn)品升級維護(hù)方面技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，和重大生產(chǎn)問題的解決。通過對部件、系統(tǒng)開發(fā)的完善、評測以及評測體系的建立、完善、規(guī)范化，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)。 產(chǎn)品類 通過深入研究客戶需求和技術(shù)發(fā)展，負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品的規(guī)劃和擬定，提出新產(chǎn)品立項，制定產(chǎn)品策略并進(jìn)行項目管理。組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控產(chǎn)品運(yùn)作的全過程。通過不斷提高技術(shù)和市場把握能力以及運(yùn)作水平，保持產(chǎn)品的市場競爭力。 研發(fā)類 跟蹤并深入研究國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)的分析論證和系統(tǒng)規(guī)格制訂，并組織實(shí)處新產(chǎn)品或相關(guān)部件的開發(fā)工作。 質(zhì)控類 在統(tǒng)一的質(zhì)量目標(biāo)指導(dǎo)下，建立和完善部件來料品質(zhì)驗收標(biāo)準(zhǔn)，分析并推動解決生產(chǎn)過程及售后出現(xiàn)的質(zhì)量問題。逐步完善例行試驗、推動部件質(zhì)量控制前端化，努力提高自身技術(shù)水平，并對產(chǎn)品及部件的設(shè)計、造型、采購提出建議，以全面提高部件來料及產(chǎn)品的質(zhì)量。 問題二：產(chǎn)品工程師的主要職責(zé)是什么？要學(xué)那些東西？ 我現(xiàn)在做的是產(chǎn)品工程師(PE)，但剛?cè)腴T，給我感覺職責(zé)主要有以下方面：1.必須對自己所負(fù)責(zé)平臺的產(chǎn)品足夠了解，包括總成，分總成，單件，裝配，和材料，加工工藝等。2.配合項目獲取部門獲得項目，并且負(fù)責(zé)后期的研發(fā)，改型，試驗直至交付工廠生產(chǎn)等幾乎所有環(huán)節(jié)。3.熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)包括國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，客戶標(biāo)準(zhǔn)等。4.有一定的項目管理知識，懂得PPAP,FMEA，ECR,ECO等流程。總之，產(chǎn)品工程師的終極責(zé)任就是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門，包括客戶工程部門，內(nèi)部設(shè)計部門，采購部門，試驗部門等，將產(chǎn)品在計劃時間節(jié)點(diǎn)里按時交付客戶相關(guān)的要求。 問題三：產(chǎn)品工程師主要干什么 新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等。 總之PE工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。 相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師――PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場的生產(chǎn) PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。 可以說在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中 不過現(xiàn)在也有了PIE工程師 做PE與IE相結(jié)合的事情。。。 問題四：產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師有什么區(qū)別 正規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)公司一般沒有這種分法，一般分為：產(chǎn)品經(jīng)理――責(zé)權(quán)大的直接負(fù)責(zé)目標(biāo)產(chǎn)品的市場收益，然后調(diào)動一切資源為其服務(wù)。責(zé)權(quán)小的一般負(fù)責(zé)實(shí)施。 交互設(shè)計――負(fù)責(zé)具體設(shè)計用戶任務(wù)的完成流程，以及交互界面 用戶體驗工程師――負(fù)責(zé)可用性測試等對產(chǎn)品的評估與意見反饋。至于你說的產(chǎn)品設(shè)計工程師及產(chǎn)品設(shè)計師，只能理解為某公司定位于負(fù)責(zé)產(chǎn)品的基礎(chǔ)員工。 問題五：led產(chǎn)品工程師做什么的 led產(chǎn)品工程師: 主要做：led產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，熟悉led產(chǎn)品生產(chǎn)流程，led產(chǎn)品生產(chǎn)工藝控制和成本分析； led產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，以及各個壞節(jié)的作用和相互協(xié)調(diào)工作等。 問題六：什么叫應(yīng)用工程師，產(chǎn)品工程師 產(chǎn)品工程師叫PE 一般屬于技術(shù)部范疇 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持特別是新品開發(fā)時一般都是產(chǎn)品工程是牽頭 問題七：產(chǎn)品工程師學(xué)習(xí) 5分 主要是需要學(xué)習(xí)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與流程，制程上面的難點(diǎn)與異常處理等，讓后結(jié)合產(chǎn)品的特性來提升產(chǎn)品的品質(zhì)與性能等。 問題八：請問工藝工程師 制程工程師 制造工程師 產(chǎn)品工程師 有什么區(qū)別 工藝和制程工程師是一回事，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上某道工序的產(chǎn)品良率的提高，制造和生產(chǎn)工程師一個意思，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的人員安排和生產(chǎn)量琺產(chǎn)品工程師的話主要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，配合相關(guān)工序的工藝制程工程師 問題九：求問：PE工程師（工藝工程師或產(chǎn)品工程師）需要考什么證書嗎？？！！ 以下以電子PE為例： 做PE膽時候要學(xué)好產(chǎn)品的原理與維修，學(xué)好公司各部門運(yùn)作流程，嚴(yán)格以技術(shù)說明問題，堅持立場，把英語學(xué)好，學(xué)好POWER PCB，有了經(jīng)驗后往ODM開發(fā)發(fā)展，或者是往IT發(fā)展吧，學(xué)好JAVA，C語言，以后可以自已做網(wǎng)站，或游戲開發(fā)。有畢業(yè)證就可以了，我認(rèn)為考什么證書這些不是很重要的，有本事還怕找不到工作嗎。 問題十：三星半導(dǎo)體產(chǎn)品工程師是干啥的 半導(dǎo)體工程師公司分工不一樣,如:半導(dǎo)體制程工程師,半導(dǎo)體器件工程師, 半導(dǎo)體焊接工程師,等,統(tǒng)稱半導(dǎo)體工程師 有的是負(fù)責(zé)半導(dǎo)體研發(fā)工作,如可控硅,二極管,三極管,硅晶片研發(fā),也有負(fù)責(zé)產(chǎn)線半導(dǎo)體設(shè)備維護(hù),及生產(chǎn)工藝SOP等,
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1、調(diào)查研究階段
發(fā)展新產(chǎn)品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產(chǎn)品開發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。為此必須認(rèn)真作好調(diào)查計劃工作。這個階段主要是提出新產(chǎn)品構(gòu)思以及新產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能、材料和工藝方面的開發(fā)設(shè)想和總體方案。
2、新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意階段
新產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，產(chǎn)品創(chuàng)意是開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵。在這一階段，要根據(jù)社會調(diào)查掌握的市場需求情況以及企業(yè)本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想和構(gòu)思。產(chǎn)品創(chuàng)意對新產(chǎn)品能否開發(fā)成功有至關(guān)重要的意義和作用。
3、新產(chǎn)品設(shè)計階段
產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始。
4、新產(chǎn)品試制與評價鑒定階段
試制后，必須進(jìn)行鑒定，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出全面評價。然后才能得出全面定型結(jié)論，投入正式生產(chǎn)。
5、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段
在這個階段，應(yīng)完成全部工作圖的設(shè)計，確定各種零部件的技術(shù)要求。
6、正式生產(chǎn)和銷售階段
在這個階段，不僅需要作好生產(chǎn)計劃、勞動組織、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場，如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務(wù)等方面的問題。
擴(kuò)展資料
成功開發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)具有以下特征：
1、微型化、輕便化、在保障質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的體積變小、重量變輕，便于移動。
2、多功能化，使新產(chǎn)品具有多種用途，既方便購買者的使用，又能提高購買者的購買興趣。
3、時代感強(qiáng)，新產(chǎn)品能體現(xiàn)時代精神，培植和引發(fā)新的需求，形成新的市場。
4、簡易化，盡量在結(jié)構(gòu)和使用方法上使使用者方便和容易維修。
5、利于保護(hù)環(huán)境，新產(chǎn)品屬節(jié)能型，或?qū)υ牧系南暮艿?，或者有利于保護(hù)環(huán)境。對“三廢”、“三害”的消除有效。
6、適應(yīng)性強(qiáng)，新產(chǎn)品必須適應(yīng)人們的消費(fèi)習(xí)慣和人們對產(chǎn)品的觀念。
7、相對優(yōu)點(diǎn)突出，新產(chǎn)品相對于市場原有的產(chǎn)品來說具有獨(dú)特的長處，如性能好、質(zhì)量高、使用方便、攜帶容易或價格低廉等等。
企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時一定要做到以下幾個方面：
首先，必須進(jìn)行細(xì)致、周密的市場調(diào)查，考查清市場對此新產(chǎn)品的需求，使該產(chǎn)品上市時能夠被投入事先界定好的目標(biāo)市場。
其次，開發(fā)時需要有安全、可靠的組織保證。企業(yè)可以把新產(chǎn)品開發(fā)工作交給它們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)理，或者直接設(shè)立一個新產(chǎn)品開發(fā)部，專門負(fù)責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的各項事宜，再通過設(shè)立一個管理委員會監(jiān)督、審核新產(chǎn)品的開發(fā)。
參考資料來源：百度百科-新產(chǎn)品開發(fā)
kami麻麻
新產(chǎn)品研發(fā)一般有五大流程：
一、產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃的目的在于讓研發(fā)工作開展更有序。
在產(chǎn)品規(guī)劃階段，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是做好前期調(diào)研工作，輸出完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。
前期調(diào)研的主要工作包括市場調(diào)研、政策分析、行業(yè)動態(tài)、競品分析、客戶調(diào)研等；做好前期的調(diào)研工作后，產(chǎn)品經(jīng)理要對調(diào)研結(jié)果和數(shù)據(jù)做進(jìn)一步的梳理，明確產(chǎn)品的定位，結(jié)合自身資源情況，明確業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方向，最后輸出一份完整的產(chǎn)品規(guī)劃方案。
二、需求分析
需求分析的過程不是簡單的需求搬運(yùn)，產(chǎn)品經(jīng)理首先需要將收集的需求根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分類，如根據(jù)對象的不同，可將需求分為業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求三類。
將需求分好類后，產(chǎn)品經(jīng)理可從真實(shí)性、價值性、可行性三個維度對需求進(jìn)行篩選，過濾掉虛假的、不可行的、沒有價值、價值不大或投入產(chǎn)出比不理想的需求，并從剩下的需求中提煉出客戶的本質(zhì)需求。
然后對需求進(jìn)行歸類并排出優(yōu)先級，幫助產(chǎn)品有條理地安排開發(fā)秩序，最后輸出需求文檔。
三、產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計的過程就是將產(chǎn)品需求功能化、具象化的過程，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出具體的能達(dá)成需求目標(biāo)的功能設(shè)計方案，以支撐需求方、研發(fā)團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊等相關(guān)方進(jìn)行高效溝通與業(yè)務(wù)執(zhí)行。這一階段產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作包括流程設(shè)計、功能架構(gòu)、原型設(shè)計等。
四、推動產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
首先，產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各崗位的時間進(jìn)度，進(jìn)一步解答各崗位對需求的疑問。
其次，產(chǎn)品經(jīng)理還要對開發(fā)過程中遇到的困難進(jìn)行正確判斷，排除外界對開發(fā)的干擾因素，為開發(fā)團(tuán)隊排除困難，并及時作出需求變更或技術(shù)方案攻關(guān)的決定，跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，確保研發(fā)工作順利進(jìn)行。
在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)做好與上級領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員之間溝通協(xié)調(diào)工作，保持各方信息的一致性，進(jìn)行有效的溝通，保證產(chǎn)品按既定目標(biāo)前進(jìn)。
五、產(chǎn)品的驗收與交付
產(chǎn)品上線后，產(chǎn)品經(jīng)理要及時關(guān)注相關(guān)數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。以數(shù)據(jù)為依據(jù)評估產(chǎn)品或功能是否達(dá)到預(yù)期效果，如果沒有達(dá)到預(yù)期效果，產(chǎn)品經(jīng)理要牽頭做好復(fù)盤工作，分析未達(dá)到預(yù)期效果的原因，輸出完善的舉措和計劃，并切實(shí)執(zhí)行。同時產(chǎn)品經(jīng)理還需及時跟蹤客戶反饋，為下個版本或產(chǎn)品積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。
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