別做慈善家
1、首先機(jī)電一體化實(shí)操考試就是需要把自己所學(xué)到的,聽(tīng)到的,想到的,結(jié)合起來(lái),親自動(dòng)手去做。2、其次通過(guò)自己做手做出的結(jié)果,不斷的完善,最終達(dá)到最好的結(jié)果。3、最后在實(shí)操考試過(guò)程中需要注意,保守不緊張,放輕松的心態(tài),考試的結(jié)果肯定會(huì)比預(yù)期的好。
小嘉菜菜子
考試科目包括《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》3個(gè)科目。機(jī)電工程師并不是一份“機(jī)械和電子”的工作,他需要你有足夠的創(chuàng)新的思維,機(jī)電工程師主要負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品、零部件的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)設(shè)備的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)相應(yīng)的電子原理圖以及線路板圖;繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖;指導(dǎo)技工和技術(shù)員完成夾具以及設(shè)備的裝配調(diào)試、試產(chǎn),編寫操作規(guī)程。
莫強(qiáng)求Jt
井下電氣設(shè)備、采區(qū)供電的管理工作是當(dāng)前煤礦機(jī)電工作的一個(gè)重點(diǎn)。本文結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn),分析了如何從健全管理組織、抓好防爆性能、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高安全保護(hù)性能等方面切實(shí)搞好井下電氣設(shè)備的管理工作。 井下事故統(tǒng)計(jì)資料表明,許多重大事故是由電氣引起的。究其原因,有相當(dāng)一部分是人為因素造成的:或是制度不嚴(yán),或是管理不善,或是有章不循,粗心大意。因此,如何采取各種措施,加強(qiáng)電氣設(shè)備管理,杜絕因電氣而發(fā)生事故,是目前煤礦機(jī)電工作的一大課題。1健全管理組織井下的電氣設(shè)備大體上可分為設(shè)備、電纜、安全保護(hù)裝置、小型電器四大類。按系統(tǒng)分別成立了設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織,進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。設(shè)備管理組負(fù)責(zé)全礦各類機(jī)電設(shè)備的調(diào)撥、維修管理工作;防爆檢查組、低壓電氣管理組按區(qū)域分工,每人分管兩三個(gè)變電硐室,凡此變電硐室供電的一切低壓設(shè)備,均由其全面管理,負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的檢查維修,三大保護(hù)的管理,采掘供電的監(jiān)督實(shí)施,防爆性能的檢查,各采掘工區(qū)供用電審批等管理工作;小型電器組負(fù)責(zé)127V系統(tǒng)的電鈴、按鈕、三通、信號(hào)線和動(dòng)力線盒的領(lǐng)、修、發(fā)、管;電纜管理組負(fù)責(zé)動(dòng)力橡套電纜的修補(bǔ)、發(fā)放、調(diào)撥。因此,井下的每臺(tái)設(shè)備、每根電纜、每件小型電器都有相應(yīng)的專業(yè)管理組的專職人員分別負(fù)責(zé)管理。分工明確,沒(méi)有互相推托、互相扯皮的現(xiàn)象。同時(shí),管理人員有職有權(quán):他們對(duì)檢修單位有檢查驗(yàn)收的權(quán)力,對(duì)使用單位有檢查監(jiān)督和停電的權(quán)力,對(duì)參加移交設(shè)備的單位有提出建議和制止移交的權(quán)力,對(duì)設(shè)備使用情況有提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)的權(quán)力。每個(gè)專管組均以圖、牌、板、賬(卡)的形式系統(tǒng)管理,設(shè)備管理則以微機(jī)管理為主。在地面就能對(duì)井下的電氣設(shè)備使用及流動(dòng)情況一目了然。在加強(qiáng)專業(yè)管理的同時(shí),該礦健全了群管組織。各采掘及輔助單位配備了機(jī)電副區(qū)長(zhǎng),各區(qū)維護(hù)班長(zhǎng)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)考試合格后,即為本區(qū)的設(shè)備管理、防爆檢查網(wǎng)員,落實(shí)了采掘機(jī)電管理人員責(zé)任制,建立了每周機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)例會(huì)制度,做到了專管與群管相結(jié)合,能夠上情下達(dá),下情上報(bào),信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個(gè)工作場(chǎng)所,出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)發(fā)現(xiàn)。形成了以機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、“四個(gè)專管組”、采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)為骨干的考核監(jiān)督體系。2狠抓電氣設(shè)備的防爆狠抓電氣設(shè)備的防爆,首先是嚴(yán)把“三關(guān)”:①檢修關(guān)。隔爆電氣設(shè)備檢修后,要保證臺(tái)臺(tái)合格、臺(tái)臺(tái)防爆。每臺(tái)設(shè)備上井后,都解體檢查,更換易損器件,防爆面經(jīng)打磨后磷化、涂油,外殼如有變形,則要整形,并在外部涂上防銹漆,內(nèi)腔涂耐弧漆;測(cè)定各防爆面間隙、隔爆面有效長(zhǎng)度和各隔爆面參數(shù);更換有裂紋的接線柱;操作、吸合機(jī)構(gòu)要靈活可靠;等等。然后通電帶負(fù)荷試驗(yàn),經(jīng)各種電氣測(cè)試、質(zhì)量檢查,達(dá)到安全合格、零部件齊全完整,做好檢修、驗(yàn)收記錄,登記技術(shù)參數(shù)、檢修內(nèi)容,并在每臺(tái)設(shè)備內(nèi)部貼一標(biāo)簽,標(biāo)明檢修人和主要技術(shù)參數(shù)。便于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)、準(zhǔn)確地查尋責(zé)任人員,加強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。②驗(yàn)收關(guān)。對(duì)檢修后電氣設(shè)備的驗(yàn)收,由技術(shù)員、防爆檢查員共同負(fù)責(zé),再次通電試驗(yàn),測(cè)定隔爆技術(shù)參數(shù),做好驗(yàn)收記錄,在內(nèi)部的標(biāo)簽上填寫驗(yàn)收人員、驗(yàn)收日期,完成上述手續(xù)后,方可入庫(kù)。新設(shè)備或外委大修設(shè)備至4礦,由機(jī)電科組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、審計(jì)、企管及相關(guān)使用單位,共同驗(yàn)收入庫(kù),登賬建卡。③入井關(guān)。電氣設(shè)備下井前再次通電試驗(yàn),必須憑“防爆電氣設(shè)備驗(yàn)收合格單”和“防爆合格標(biāo)志”簽發(fā)下井合格證。井口把鉤工負(fù)責(zé)該證的驗(yàn)存,無(wú)證不得下井,否則追究把鉤工責(zé)任。專管組定期和把鉤工核對(duì)“下井合格證”。3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查主要有三種現(xiàn)場(chǎng)檢查形式:①各專業(yè)管理人員對(duì)運(yùn)行辛的設(shè)備、電纜和小型電器進(jìn)行定期循環(huán)檢查,對(duì)安全保護(hù)裝置每周至少全面檢查兩次。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,除現(xiàn)場(chǎng)通知該單位維護(hù)人員解決外,上井后,下達(dá)“安全隱患通知單”。重大問(wèn)題,如失爆、明接頭,則停電限其立即解決。檢查后每天填寫檢查日?qǐng)?bào)表,送分管技術(shù)員、科長(zhǎng)簽字,以便及時(shí)掌握情況,進(jìn)行統(tǒng)籌安排,重點(diǎn)處理。②礦井每月組織3次不定期機(jī)電設(shè)備完好檢查。檢查中,防爆電氣設(shè)備的數(shù)量一般要占所用設(shè)備的40%以上。不僅查防爆設(shè)備,而且查三大保護(hù)、小型電器、電纜和現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生,以及電纜、信號(hào)線的吊掛情況,并把檢查結(jié)果的好壞同經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)。③各使用單位設(shè)備管理網(wǎng)員、防爆檢查網(wǎng)員自行檢查
優(yōu)質(zhì)工程師考試問(wèn)答知識(shí)庫(kù)