學(xué)生有必要報一級建造師嗎
隨風(fēng)思戀
Queena兜兜
幸福順延
在大多數(shù)的人都該清楚一級建造師證書含金量一直都很高，一級建造師作為全國性的考試并且全國都可以注冊的證書全國也能執(zhí)業(yè)。這樣在一定程度上增加了一級建造師的使用靈活性，因此也大大增加了一級建造師的含金量。那么現(xiàn)如今市場中該一級建造師的含金量怎么樣呢？一級建造師有多吸金？薪資高：證書含金量高，自然薪資待遇也不差。一線城市的一級建造師一般月收入估計在一萬左右，二線城市的一級建造師一般月收入但是普遍平均工資在7K以上。如果有5年工作經(jīng)驗?zāi)晷酱蠹s愛10～20萬。有一建證書，好一點的單位肯定都是上萬的，當(dāng)然這也要依據(jù)個人的能力和工作經(jīng)驗而定。享受補貼：拿到一建證書后，不僅薪資待遇提高了，有的單位還會對一建進(jìn)行補貼。像之前流出了某公司流出的補貼政策就有，注冊一級建造師中的建筑、公路、機(jī)電、通信均一次性獎勵6萬，而一級市政獎勵則達(dá)到了10萬元！創(chuàng)造了近年來一級建造師公開獎勵歷史之最！級建造師是整個建筑行業(yè)的核心人才。隨著建筑行業(yè)的逐漸規(guī)范，一級建造師的缺口是很大的。不管從各種各樣的法規(guī)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，還是從相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定，對一級建造師的需求都越來越大。國家對企業(yè)資質(zhì)有硬性要求，必須要具備一定數(shù)量的建造師人員，這就決定了企業(yè)對一級建造師的廣泛需求。目前工程從業(yè)人員龐大的隊伍中，取得一級建造師職業(yè)資格證書的卻少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上市場的需求?，F(xiàn)在從業(yè)項目經(jīng)理必須要持有建造師資格證書，更加劇了對一級建造師人才的需求。如果考生既有工作經(jīng)驗又持有一級建造師證書，那么在就業(yè)上占據(jù)非常大的優(yōu)勢，所以一級建造師非常有必要去考下。一個通過建造師考試的人，他自己內(nèi)心對自己是認(rèn)可的，他不管做什么事情，對心理都是有底氣的。讓他在對待老板對待甲方對待員工的時候都覺得自己是有理有據(jù)的人，他說出來的話代表著一個權(quán)威。老板會相信他的專業(yè)度，員工會相信他的個人能力，總之有這樣一個證書，對于個人的信心和能力都是一個非常棒的提升。
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我才考的一級建造師，現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項目管理，搞好項目經(jīng)營管理關(guān)鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項目建設(shè)過程中的控制作用，主要表現(xiàn)在：1、對總承包合同控制。施工總承包合同是項目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當(dāng)成為合同管理專家，會談判、善談判、會簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，建造師首先要組織項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個條款，明確施工范圍、合同價格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險。對合同存在的風(fēng)險項要進(jìn)行識別和評估，弄清楚工程的盈虧點，在過程管理中通過細(xì)化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進(jìn)行合理索賠，通過設(shè)計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同的結(jié)算方式，實現(xiàn)風(fēng)險化解目標(biāo)，既要對業(yè)主負(fù)責(zé)認(rèn)真履行合同，又要注意維護(hù)企業(yè)的利益。因此，平時一定要注重收集資料，并落實到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強(qiáng)會無形中增強(qiáng)品牌的含金量。2、對工程進(jìn)度控制。保證工程進(jìn)度縮短項目建設(shè)周期，這是建造師及全體項目部成員的重要工作目標(biāo)，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計，切實負(fù)起進(jìn)度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度的施工配合及材料供應(yīng)，加強(qiáng)對各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個項目的總工期。要定期分析檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強(qiáng)與設(shè)計業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保總工程如期完工。3、對工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對項目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，詳細(xì)列出各分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。對每個施工工法，每個工程部位的質(zhì)量做出強(qiáng)制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和工程特點、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實好隱蔽工程的檢查驗收和工程預(yù)檢工作。要加強(qiáng)工程施工技術(shù)資料管理，設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理，保證施工資料的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標(biāo)語，簡單粗放的方式上。重點強(qiáng)化施工人員的安全意識，變"要我安全"為"我要安全"。要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時，要從實際出發(fā)，有針對性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動，營造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對項目成本控制。工程項目管理的最終目標(biāo)是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭取最大效益放在項目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標(biāo)責(zé)任落實到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。6、對分包單位控制。對分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴(yán)篩選分包單位，對資質(zhì)不全、誠信度低、施工能力差的分包商堅決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才，一個優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機(jī)。建造師在項目管理和實踐過程當(dāng)中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價值的目的，從而提升項目管理水平，建造師是項目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨
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一建的考試是比較難的，通過率比較低，一般情況下，報輔導(dǎo)班相對不報，更加容易通過，報班的好處有：報班能督促你跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度，避免懶散放松。任何一個班，都會有學(xué)習(xí)計劃和進(jìn)度了，報了班，一般你都會努力跟上學(xué)習(xí)進(jìn)度，沒報班，你很有可能兩天打魚三天曬網(wǎng)。輔導(dǎo)班一般都是一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)推出的，他們有人力物力去研究考試，培訓(xùn)的內(nèi)容更有針對性，可以節(jié)省我們的時間，提高我們效率。報班你會認(rèn)識很多志同道合的伙伴，大家共同學(xué)習(xí)，相符促進(jìn)，一個人學(xué)習(xí)，沒人交流，容易懈怠。輔導(dǎo)班的部分老師，長時間從事這個培訓(xùn)，有很多很好學(xué)習(xí)辦法、應(yīng)試技巧講授給你，讓你更有可能通過考試。所以，報輔導(dǎo)班是有必要的，而且你一旦通過考試，報班的費用，相對你以后的收入，真的小意思。當(dāng)然，如果你是學(xué)霸考霸，那也完全沒必要花這錢。
