一、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。2、主持制定施工組織設(shè)計(jì)。編制總體計(jì)劃及各控制點(diǎn)計(jì)劃；編制各項(xiàng)工序管理文件方案及質(zhì)量、安全的保證措施并組織實(shí)施；在條件許可時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加工程投標(biāo)簽約全過(guò)程。3、全面推行工序程序管理、網(wǎng)絡(luò)管理，各項(xiàng)施工過(guò)程管理達(dá)標(biāo)。4、主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。5、根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任合同，并嚴(yán)格履行合同。6、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的承包合同目標(biāo)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：1、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)1）、有權(quán)以企業(yè)法人代表委托的代理人身份參與建設(shè)單位對(duì)其他的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配調(diào)劑使用。2）、加強(qiáng)內(nèi)部核算，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，堅(jiān)持一支筆對(duì)內(nèi)、對(duì)外簽證有效。2、材料采購(gòu)、詢價(jià)和設(shè)備租賃權(quán)根據(jù)項(xiàng)目具體情況（規(guī)模、特點(diǎn)、所在區(qū)域等）擁有材料詢價(jià)權(quán)或材料采購(gòu)權(quán)以及施工設(shè)備選配及租賃權(quán)。3、人事權(quán)在與企業(yè)法人代表或人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目班子成員或其他管理人員的權(quán)力，在勞資部門指導(dǎo)下，有選擇分包單位或勞務(wù)隊(duì)伍的權(quán)力，并有辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。4、分配權(quán)根據(jù)“按勞分配”和工資總額“雙控”的原則，有權(quán)制定合理的分配方案（報(bào)有關(guān)部門備案），自主分配責(zé)任工資、獎(jiǎng)金以及承包合同兌現(xiàn)的二次分配。5、索賠權(quán)對(duì)企業(yè)法人代表（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為，有權(quán)拒絕接受，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)索賠。擴(kuò)展資料：項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求：1，號(hào)召力：也就是調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成員以及客戶、供應(yīng)商、職能經(jīng)理、公職人員等等的工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來(lái)后組合而成的，因此每個(gè)人的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少存在不同之處。2，影響力：主要是對(duì)項(xiàng)目組成員產(chǎn)生影響的能力。項(xiàng)目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識(shí)，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項(xiàng)目組成員的個(gè)人后期工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報(bào)酬，對(duì)成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P。并利用員工對(duì)某項(xiàng)具體工作的熱愛(ài)產(chǎn)生相應(yīng)的激勵(lì)措施。3，交流能力：也就是有效傾聽(tīng)、勸告和理解他人行為的能力，也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流，特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵?lái)自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對(duì)聲音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒(méi)有對(duì)下屬職工的意見(jiàn)進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引起職工的不滿，其后果也必將重蹈我國(guó)歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。