我才考的一級(jí)建造師，現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對(duì)象是工程項(xiàng)目管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項(xiàng)目建設(shè)過程中的控制作用，主要表現(xiàn)在：1、對(duì)總承包合同控制。施工總承包合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當(dāng)成為合同管理專家，會(huì)談判、善談判、會(huì)簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，建造師首先要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個(gè)條款，明確施工范圍、合同價(jià)格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)合同存在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)要進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，弄清楚工程的盈虧點(diǎn)，在過程管理中通過細(xì)化管理爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。要善于在合同履行過程中進(jìn)行合理索賠，通過設(shè)計(jì)變更或辦理工程簽證等方法，改變?cè)贤慕Y(jié)算方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)，既要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)認(rèn)真履行合同，又要注意維護(hù)企業(yè)的利益。因此，平時(shí)一定要注重收集資料，并落實(shí)到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強(qiáng)會(huì)無形中增強(qiáng)品牌的含金量。2、對(duì)工程進(jìn)度控制。保證工程進(jìn)度縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，這是建造師及全體項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo)，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計(jì)，切實(shí)負(fù)起進(jìn)度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度的施工配合及材料供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理，避免由于個(gè)別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個(gè)項(xiàng)目的總工期。要定期分析檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確保總工程如期完工。3、對(duì)工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，詳細(xì)列出各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)每個(gè)施工工法，每個(gè)工程部位的質(zhì)量做出強(qiáng)制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實(shí)做好圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實(shí)好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作。要加強(qiáng)工程施工技術(shù)資料管理，設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理，保證施工資料的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標(biāo)語(yǔ)，簡(jiǎn)單粗放的方式上。重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，變"要我安全"為"我要安全"。要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時(shí)整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動(dòng)，營(yíng)造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對(duì)項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭(zhēng)取最大效益放在項(xiàng)目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識(shí)，確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)分包單位控制。對(duì)分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴(yán)篩選分包單位，對(duì)資質(zhì)不全、誠(chéng)信度低、施工能力差的分包商堅(jiān)決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才，一個(gè)優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和無限的商機(jī)。建造師在項(xiàng)目管理和實(shí)踐過程當(dāng)中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識(shí)、用良好的業(yè)績(jī)來包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價(jià)值的目的，從而提升項(xiàng)目管理水平，建造師是項(xiàng)目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級(jí)建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨