嘟嘟198887
一粒砂的夢想
有二建證書想當(dāng)項目經(jīng)理,要把握3個關(guān)鍵點:1、拿到二級建造師資格執(zhí)業(yè)證書,需要通過網(wǎng)上注冊成功;2、拿注冊二級建造師注冊證書,再報名考B類安全證書并取得B證;3、取得二級建造師證書、B類安全證書后,公司在參于某工程投標(biāo),可以把你安排為項目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo); 也有中標(biāo)后公司根據(jù)計劃變更原中標(biāo)時候提供項目經(jīng)理。是否做項目經(jīng)理要有公司的任命文件。拓展資料:國家規(guī)定:注冊二級建造師+安全B證可以擔(dān)任中小型項目的負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)注冊一級建造師+安全B證可以擔(dān)任大中小型項目的負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)小型項目可以由非注冊建造師擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)
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擔(dān)任項目經(jīng)理的條件是:持有國家承認(rèn)的、二級以上的建造師證書。同時用人單位聘任個人擔(dān)任某個工程中的某個項目的項目經(jīng)理。
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此前項目經(jīng)理證多指建筑行業(yè)項目經(jīng)理證。但原建筑項目經(jīng)理證書早已取消,取而代之的就是建造師證書,和安全員B證。建造師證由國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和人力資源與社會保障部共同頒發(fā),有一級和二級。如今的項目經(jīng)理證是以項目管理為核心的、沒有針對某個行業(yè),如:PMP認(rèn)證、CPMP認(rèn)證、IPMP認(rèn)證。PMP認(rèn)證、CPMP認(rèn)證、IPMP認(rèn)證都是國際通用項目管理資質(zhì)認(rèn)證,不同的是三者的官方機構(gòu)。PMP認(rèn)證由美國項目管理協(xié)會頒發(fā),為項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證;CPMP認(rèn)證由我國人力資源和社會保障部頒發(fā),為中國項目管理師認(rèn)證;IPMP認(rèn)證由國際項目管理協(xié)會頒發(fā),為國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證;
靜妙奔奔1123
可以。建造師注冊受聘后,可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。在行使項目經(jīng)理職責(zé)時,二級注冊建造師可以擔(dān)任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理。但取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員能否擔(dān)任大中型工程項目的項目經(jīng)理,應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。
心海若冰
1、取得二級建造師證書后可以擔(dān)任項目經(jīng)理,從事其他施工活動的管理人員。未取得注冊證書的,不得擔(dān)任建設(shè)工程項目的施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,不得以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動。2、工程施工項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須由本專業(yè)注冊建造師擔(dān)任。一級注冊建造師可擔(dān)任大、中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人,二級注冊建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項目負(fù)責(zé)人。其中,大、中型工程施工項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人不得由一名建造師兼任。
A這點小事
公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱:建筑公司項目經(jīng)理直接上級:建筑公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)上級:集團(tuán)公司總裁、建筑公司總工程師、建筑公司副總工程師關(guān)聯(lián)下級:項目部所有技術(shù)人員崗位性質(zhì):負(fù)責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項 目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主 持項目部工作。 全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo),確保工程質(zhì)量、安全、 工期的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同。 參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,堅持項目過程精 品,動態(tài)管理,標(biāo)價分離,嚴(yán)格獎罰。 負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃,按時向公司 報送工程實物完成量,按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo),負(fù) 責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施 情況的考核。 合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、 行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜,定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公 司,并執(zhí)行公司的指令。 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。 定期組織項目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展“QC”小組活動。負(fù)責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)
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