1、最好的辦法是不掛靠，而是全職擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理 ，簽定勞動(dòng)合同，與企業(yè)之間的關(guān)系由勞動(dòng)合同法保護(hù)，其間可以提高與現(xiàn)有工作加上掛靠費(fèi)用同等的待遇作為出任項(xiàng)目經(jīng)理的條件，以達(dá)到期望薪金，避免掛靠風(fēng)險(xiǎn)。2、如果確實(shí)要掛靠，建議大家尋找一家大的企業(yè)，其管理制度相對健全，安全管理制度可滿足安全施工的需要，這類企業(yè)掛靠風(fēng)險(xiǎn)較小，但薪金較低，一般其與政府之間的關(guān)系較好，完全可以利用其關(guān)系回避施工過程中出現(xiàn)的可能的違規(guī)現(xiàn)象，比如項(xiàng)目經(jīng)理不在崗等，注冊或者繼續(xù)教育等操作麻煩會少一些。但更多的是小型企業(yè)，而且項(xiàng)目經(jīng)理的需求量大，其掛靠費(fèi)用相對較高，高回報(bào)意味著高風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)一般會大一點(diǎn)，因?yàn)樾⌒推髽I(yè)一般投入安全生產(chǎn)的力度或者意識很難達(dá)到規(guī)范的要求，人員配備也不齊全，這個(gè)時(shí)候大家就要注意掛靠的技巧。首先不要隨便掛，要有選擇性的掛靠，就跟找自己的另一半一樣，認(rèn)準(zhǔn)了才行，在答成協(xié)議之前先要對其在業(yè)的口碑、業(yè)績及安全生產(chǎn)的投入作一些深入的了解，在項(xiàng)目管理之前要提出自己對于項(xiàng)目管理的一些看法，比如人力資源的配備，安全資金的投入等，定期或不定期的去檢查一下，如果管理混亂或者發(fā)生安全事故的機(jī)率很大，可以提出解除協(xié)議，防患于未然。不管怎么樣，不要為掛而掛，而要對于社會，對于企業(yè)，對于個(gè)人，對于業(yè)主都要負(fù)起責(zé)任來。