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                kanyuan820
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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        霧夜狂奔
                  
              
              
              已采納  
          、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意）　　能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）?！　管理職能分工表　　B組織結(jié)構(gòu)圖　　C工作任務(wù)分工表　　D工作流程圖　　【答案】A　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能?！　∧彻ぷ黜?xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理?！　業(yè)主　　B設(shè)計(jì)方　　C施工總承包方　　D項(xiàng)目監(jiān)理方　　【答案】C　　【解析】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理?！　?duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）?！　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B組織結(jié)構(gòu)　　C合同結(jié)構(gòu)圖　　D工作流程圖　　【答案】A　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示?！　【€性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是（）?！　組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源　　B組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源　　C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工　　D組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)　　【答案】D　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行?！　∠铝嘘P(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）?！　工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系　　B一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表　　C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變　　D工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一　　【答案】D　　【解析】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A項(xiàng)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；B項(xiàng)，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；C項(xiàng)，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?！　№?xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）?！　組織協(xié)調(diào)　　B目標(biāo)控制　　C合同管理　　D風(fēng)險(xiǎn)管理　　【答案】B　　【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象?！　∧芊从稠?xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）?！　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B工作流程圖　　C工作任務(wù)分工表　　D組織結(jié)構(gòu)圖　　【答案】B　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！　∧呈┕て髽I(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）?！　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　　B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃　　C編制資源需求量計(jì)劃　　D施工總平面圖設(shè)計(jì)　　【答案】B　　【解析】施工組織設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；②計(jì)算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；⑥編制資源需求量計(jì)劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)；⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。　　下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（）?！　事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素　　B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施　　C進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較　　D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因　　【答案】A　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施?！　∵\(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括（）?！　建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量　　B設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量　　C施工環(huán)境的質(zhì)量　　D建設(shè)單位的決策質(zhì)量　　【答案】A　　【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可以出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的（? ）?！　不確定因素　　B錯(cuò)誤決策　　C不合理指令　　D設(shè)計(jì)變更　　【答案】A　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。　　建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（? ）。　　A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)　　B組織風(fēng)險(xiǎn)　　C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在　　D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　【答案】C　　【解析】工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等?！　∠铝蟹婪锻练介_挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（? ）?！　投保建筑工程一切險(xiǎn)　　B設(shè)置警示牌　　C進(jìn)行專題安全教育　　D設(shè)置邊坡護(hù)壁　　【答案】A　　【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過(guò)程中塌方風(fēng)險(xiǎn)屬于難以控制的風(fēng)險(xiǎn)?！　№?xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（? ）?！　無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益　　B無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益　　C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益　　D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益　　【答案】D　　【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。　　對(duì)于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（? ）小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。　　A12　　B24　　C36　　D48　　【答案】B　　【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理?！　「鶕?jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（? ）。　　A材料費(fèi)　　B經(jīng)費(fèi)　　C措施費(fèi)　　D企業(yè)管理費(fèi)　　【答案】A　　【解析】材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用、包括：①材料原價(jià)（或借應(yīng)價(jià)格）；②材料運(yùn)雜費(fèi)；③運(yùn)輸損耗費(fèi)；④采購(gòu)及保管費(fèi)；⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化淡定藥品等費(fèi)用。　　根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（? ）?！　直接工程費(fèi)　　B措施費(fèi)　　C經(jīng)費(fèi)　　D企業(yè)管理費(fèi)　　【答案】B　　【解析】措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；⑤夜間施工增加費(fèi)；⑥二次搬運(yùn)費(fèi)；⑦大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費(fèi)；⑨腳手架費(fèi)；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；⑾施工排水、降水費(fèi)?！　?根據(jù)《建筑安裝費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號(hào)），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程工（? ）。　　A直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)　　B措施費(fèi)　　C企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)　　D社會(huì)保障費(fèi)　　【答案】A      
                    
              181      評(píng)論（14）        
            
                
                            
                
                    
        麥兜愛李公主
                    
                
                
            
            
        整理的近幾年-2019年一級(jí)建造師，二級(jí)建造師，造價(jià)工程師，消防工程師歷年真題集，還有2020年P(guān)DF格式的。二建：pdfxiazai。cn
            
                149        評(píng)論（11）            
            
                
                            
                
                    
        蝦蝦蝦蝦醬
                    
                
                
            
            
        可可試卷有二級(jí)建造師的模擬考試試題
            
                114        評(píng)論（9）            
            
                
                            
                
                    
        白兔糖vov
                    
                
                
            
            
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                103        評(píng)論（9）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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