惡魔小郡主
卷毛咕咕
做項目經(jīng)理有些人對考試比較厲害的人有較大的偏見，他們總認為項目經(jīng)理一般沒有一級建造師證書，他們是有豐富的實踐經(jīng)驗的人，而沒有能力的人卻反而有證書，其實并不是這樣的，項目經(jīng)理他們都有證書在手，還有著豐富實踐經(jīng)驗的人。一個項目經(jīng)理，從技術員干起，到工程部副部長，工程部部長，副總工，總工，中間也許還有管生產的副經(jīng)理等等，多年以后終于走上了項目經(jīng)理崗位，技術、管理、合同、計劃、物資，他懂的有很多，因此項目經(jīng)理一般來說是那些擁有證書并且有著豐富實踐經(jīng)驗的人才?？偣こ處煷蠹覍偣こ處煹哪欠N印象就是拿著圖紙，戴著白色的安全帽在講技術難題，目前對總工程師的要求也是比較高的，技術的負責人也是需要有證書在手的，很多人擁有證書，市場對證書人才的加大，有的企業(yè)單位也是為了鼓勵考取證書給出了很高的福利待遇，一般來說會從技術員干到工程部長，從工程部長干到總工，從總工干到老總工，中間穿插著管生產的副經(jīng)理?；丶艺乙环莘€(wěn)定的工作很多工程單位的人為了能夠工作穩(wěn)定，廣建筑才網(wǎng)小編認為考取證書在離家近的單位去工作，這樣算下來其實薪資待遇也不是很低，是可以養(yǎng)家的，因此考證書和家人團員成為了一種動力。
huangmanjing
建筑施工方項目經(jīng)理不需要天天在工地。根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》第三條 建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。施工現(xiàn)場帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。第十一條 項目負責人每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。項目負責人需要落實帶班制度根據(jù)《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》第九條 項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。第十二條 各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關規(guī)定處理；發(fā)生質量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關人員的責任。
假如天天做夢
答：項目經(jīng)理必須駐工地現(xiàn)場。原因：1、項目經(jīng)理是工程項目的主要負責人。建筑工程在施工過程中，隨時隨刻有大量的工作要處理。安全、質量、進度，包括材料，隨時都可能出現(xiàn)意想不到的事情。從崗位職責的要求上，項目經(jīng)理必須堅守現(xiàn)場。2、做好建筑工程的關鍵就是管理。如果管理不到位，安全、質量、進度、材料和成本，都會出問題。項目經(jīng)理首先要管理好自己的團隊。對現(xiàn)場工程師的工作分配，監(jiān)督管理，檢查落實。每項工作都要抓到實處。3、特別是關鍵節(jié)點和關鍵施工部位。項目經(jīng)理必須勤檢查，抓落實。同時要協(xié)調好各個方面的工作。充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，對于涉及到結構安全的隱蔽工程，絕對不能放松。安全問題必須隨時提高警惕，隨時發(fā)現(xiàn)問題，消滅安全隱患。4、項目工程管理。是一個復雜而系統(tǒng)的工作。項目經(jīng)理如果不堅守現(xiàn)場，那么這個項目不可能得好。項目經(jīng)理如果不具備項目經(jīng)理的能力和責任，這個項目仍然做不到。經(jīng)驗和建議：如果是你下面的工程項目。也必須招聘一個合格的項目經(jīng)理。有能力，有責任，能夠堅守崗位的。如果你是一個項目經(jīng)理，你就要承擔這個崗位給你的重大責任。你就要為這個職業(yè)負責、為你自己負責、為整個工程負責。另外如果你是一個很強學習能力的人，有一定的專業(yè)能力，也有5年以上的工作經(jīng)驗。是不是建造師并不重要，達到管理目標是目的。如果你是一級建造師。不等于你的專業(yè)就很強，不等于你的工作能力很強，不等于你有很強的責任心，不等于你就能勝任這個工作。你只有具備了一個合格的項目經(jīng)理的專業(yè)素質。才能夠把工作做好。因為，項目經(jīng)理堅守工地，是做好這個工程的必要條件。
鏡SHOW公主
回工地？回工地我還考一建干啥？補充一句，根據(jù)我的有限的觀察，在工地的項目經(jīng)理沒有一個有時間能過一建的。除非過了去干，或者不干了過。目前狀態(tài)過了，掛了，5w/年（機電），創(chuàng)業(yè)中1、為啥不回工地每一個在工地干過的人，都不用問這個問題。但是好了傷疤忘了疼的人，可以再回去整點新傷疤感覺感覺。再感覺下正在外面陪朋友逛街，一個電話工地出事兒了，馬上叫司機接你返回工地時候的那種心情再感覺下混凝土澆筑一半下雨之后，寒風中瑟瑟發(fā)抖的漫長等待再感覺下跟倔強的工人溝通時候，感覺不在一個次元時候的無奈再感覺下甲方提出了天馬行空的頭腦風暴，然后你根本無法滿足時候的虛假應承再感覺下奧利奧夾心，你就是中間的那塊，一邊是施工隊，一邊是甲方再感覺下，趕工期大干三天三夜在工地站著靠墻都能睡著的感覺再感覺下，幾個月在駐地，沒有性生活的悲哀你隨便體會體會再感覺感覺，干了一年，回去年終總結，領導一句：你都干啥了?。康谋瘺龉さ仄鋵嵰埠每偨Y，倆字兒就是：操蛋！但是有以下品質的人適合在工地：屬性：抖M，性格：抗造，特長:耐cao！我不是，誰愛回去誰回去2、項目經(jīng)理是個啥協(xié)調下面跟工人打交道，就是秀才遇上兵（至少能過一建的，這里算個秀才）；中間跟公司的各種傻缺打交道（有時候報銷就能被財務氣死）；上面跟甲方打交道（我畢業(yè)前從來不喝酒，做項目喝過一次半夜急診）。3、一建好過么反正我上班時候的兩年，拿出全部業(yè)余時間學習（注意是全部），也沒過。辭職3個月，自學輕松一次通過。4、工地最大的BUG工地越早離開越好，因為這個地方會消磨的只有時間跟意志。為什么呢？項目經(jīng)理在工地有積累么？認識幾個人感覺自己牛逼了？你出來之后還是啥？你感想么？不敢，因為你自己也知道，離開了原來的平臺，你認識的人，積累的所謂的技術，狗屁沒用。你不瑟瑟發(fā)抖？所以你規(guī)避去思考這個問題，正好趕上每個月發(fā)的工資也不低，又想想自己又一建在手，升職加薪就是指日可待。就算加薪了，其實你的焦慮感并沒有消失，你工作時候的不快樂誰也不能給你彌補。正當你受不了的時候，年終獎，項目獎來了。這時候你又覺得再撐著一段把，好歹錢還過得去。于是幾年過去了，你想走，又勸自己：都這么大歲數(shù)了，出去工作更不好找。于是你的時間，意志，就被一些蠅頭小利，用近乎吃瓜子式的獎勵方式消磨干凈。于是領導罵你，你沒有底氣，甲方罵你，你不敢說話，監(jiān)理罵你，你忍氣吞聲，結果你所有的負能量，可能就爆發(fā)給了你最親近的人，或者你遇見的感覺地位更低的人。這工地，這結果，賺的錢，你還算個活人？不回，誰愛回誰回去把。
優(yōu)質建造師問答知識庫
