1、項目風險管理（建設工程項目的風險管理工作中風險識別和風險評估的工作程序）2、施工成本計劃的類型（競爭性成本計劃，指導性成本計劃，實施性成本計劃）3、建設工程項目的組織（項目結構分析，組織結構，工作任務分工，管理職能分工，工作流程組織，合同結構在項目管理中的應用）4、索賠費用和工期索賠計算（索賠費用的計算，工期索賠的計算）項目質量風險應對策略（規(guī)避，減輕，轉移，風險承擔）5、政府對工程項目質量的監(jiān)督（監(jiān)督機構應當具備的條件，監(jiān)督人員）6、施工質量事故的預防（施工質量事故發(fā)生的原因，施工質量事故預防的具體措施）7、監(jiān)理的工作任務（施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務，工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務，竣工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務，施工合同管理方面的工作）8、項目進度計劃系統(tǒng)的建立（進度計劃系統(tǒng)的內涵，進度計劃系統(tǒng)的類型，進度計劃系統(tǒng)的內部關系）9、施工任務委托的模式（施工總承包，施工總承包管理，平行承包，施工總承包模式特點）10、項目質量的形成過程（質量需求的識別過程，質量目標的定義過程，質量目標的實現(xiàn)過程）11、施工質量事故發(fā)生的原因（技術原因，管理原因，社會、經濟原因，人為事故和自然災害原因）12、職業(yè)傷害事故分類（按照事故發(fā)生的原因分類，按事故嚴重程度分類）13、合同的談判與簽約（合同訂立的程序，建設工程施工承包合同談判的主要內容）14、投資動態(tài)控制（運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟）15、進度計劃調整的方法（進度計劃調整的方法，進度計劃的檢查，進度計劃的調整）16、施工預算內容（編制說明部分，預算表格部分）17、動態(tài)控制在進度控制中的應用（動態(tài)控制在進度控制中的應用，定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較）18、索賠的依據(jù)和方法（依據(jù)、方法）19、工程項目質量的基本特性（建設工程項目質量的基本特性，項目質量的形成過程，項目質量的影響因素）20、政府質量監(jiān)督的機構（監(jiān)督機構應當具備的條件，監(jiān)督人員應當具備的條件）21、施工準備的質量控制（施工技術準備工作和現(xiàn)場施工準備工作的質量控制）22、工序施工質量控制（工序施工質量控制，工序施工條件控制，工序施工效果控制）23、項目總承包的模式（項目總承包的內涵，國際項目總承包的組織，項目總承包方的工作程序）一建的考試內容非常詳細，這就要求我們必須掌握知識原理，理解知識內容過程，還得會舉一反三，死記硬背是記不住的，要做到通知怡情曉之以理。