一級建造師考試經(jīng)驗有必要嗎
BACCHUS周伯通
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一級建造師備考要不要報班，主要看自己的情況?？荚囈患壗ㄔ鞄煹娜巳憾鄶?shù)都是上班族，要兼顧工作和家庭，學(xué)習(xí)的時間相對來說比較少。報班學(xué)習(xí)實際上是縮短你看書的時間，自己看書的話要花很多的時間才能把課本看完，看完有時還會不知道書上的重點在哪里。報班學(xué)習(xí)老師會給劃重點，還給您制定一個學(xué)習(xí)方案，學(xué)習(xí)就容易多了。市面上建造師培訓(xùn)機構(gòu)很多，選擇培訓(xùn)機構(gòu)可以從以下幾方面考慮：口碑?？诒暮脡闹苯臃从吵鲞@所機構(gòu)的正規(guī)程度，還要看班型課程講解、售后服務(wù)跟進是不是完善。師資。機構(gòu)規(guī)模是否夠大，老師是否有足夠的教學(xué)經(jīng)驗，學(xué)員通過率好評率是否高。課程設(shè)置。要對比課程設(shè)置是否合理，是否符合自己的實際情況。
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一建的科目都是比較難的，其中市政算是得最難的了，但是報考市政的考生依舊有很多。學(xué)習(xí)市政的方法是有很多種的，如果報班學(xué)習(xí)，只要找到了正確的備考方法和適合自己聽課的老師，那學(xué)習(xí)效率就會高很多。市政的學(xué)習(xí)方法：1、以教材為主實務(wù)科目涉及到現(xiàn)場施工技術(shù)，與生產(chǎn)實際結(jié)合緊密，主要考查理論知識在實際生產(chǎn)中應(yīng)用的綜合能力。同時，實務(wù)科目涉及到主觀題并且所占分值較大，答案幾乎都能在教材上找到出處。教材是考試的根基，實務(wù)復(fù)習(xí)反復(fù)研究教材非常必要。2、多思考多動筆實務(wù)科目不同于其他科目的一個重要特點就是主觀題的存在，考試中需要動手去寫，不僅考查理解和記憶能力還考查了邏輯思維和語言組織能力。在平時復(fù)習(xí)中，很多考生都是在看視頻、看教材，很少動筆去寫。大家務(wù)必注意寫的過程也是組織邏輯的一個過程，有助于加深對知識的理解，并且實務(wù)科目對于答題的規(guī)范性要求也是很高的，所以多寫是非常必要的。
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我才考的一級建造師，現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項目管理，搞好項目經(jīng)營管理關(guān)鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項目建設(shè)過程中的控制作用，主要表現(xiàn)在：1、對總承包合同控制。施工總承包合同是項目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當成為合同管理專家，會談判、善談判、會簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，建造師首先要組織項目團隊學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個條款，明確施工范圍、合同價格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險。對合同存在的風(fēng)險項要進行識別和評估，弄清楚工程的盈虧點，在過程管理中通過細化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進行合理索賠，通過設(shè)計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同的結(jié)算方式，實現(xiàn)風(fēng)險化解目標，既要對業(yè)主負責(zé)認真履行合同，又要注意維護企業(yè)的利益。因此，平時一定要注重收集資料，并落實到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強會無形中增強品牌的含金量。2、對工程進度控制。保證工程進度縮短項目建設(shè)周期，這是建造師及全體項目部成員的重要工作目標，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計，切實負起進度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進度的施工配合及材料供應(yīng)，加強對各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個項目的總工期。要定期分析檢查進度計劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強與設(shè)計業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯ぁ?、對工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對項目總體質(zhì)量目標進行分解，詳細列出各分部、分項工程的質(zhì)量目標。對每個施工工法，每個工程部位的質(zhì)量做出強制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標準與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和工程特點、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實好隱蔽工程的檢查驗收和工程預(yù)檢工作。要加強工程施工技術(shù)資料管理，設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理，保證施工資料的嚴肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標語，簡單粗放的方式上。重點強化施工人員的安全意識，變"要我安全"為"我要安全"。要加強安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時，要從實際出發(fā)，有針對性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動，營造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對項目成本控制。工程項目管理的最終目標是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭取最大效益放在項目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標責(zé)任落實到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識，確保成本目標實現(xiàn)。6、對分包單位控制。對分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴篩選分包單位，對資質(zhì)不全、誠信度低、施工能力差的分包商堅決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才，一個優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機。建造師在項目管理和實踐過程當中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的，從而提升項目管理水平，建造師是項目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨
親愛的貓貓99
一樓說得太夸張了。如果只是考個一建的證出來，掛靠也就是一年兩萬左右。如果是自己持一建做項目經(jīng)理，那就不同了，現(xiàn)在一般的項目經(jīng)理工資是10000左右每個月，灰色收入另算，有時有有時無的。當然，考過了一建不代表就能當項目經(jīng)理，單位會也考慮到你的工作經(jīng)驗和能力，很多單位的項目經(jīng)理是沒有一建的證書的，他們所需要應(yīng)付上級檢查的一建，都是些考過了的不需要用這個證的人掛靠的。如果是在大的單位當上總工，當然一建的工資就有幾十萬一年了。但是，一般招總工，只有一個一建作用不大，人家寧愿招注冊結(jié)構(gòu)工程師去當總工。因為一個工程起決定性作用的是設(shè)計類的工程師，一建是在施工時起決定性作用。 一建比較容易考，談不上很嚴重的付出。付出大的考試工程類叫一級建筑設(shè)計工程師，一級結(jié)構(gòu)工程師。這兩個考出來，也就不用想事了。 樓主，如果你考過了一建，由于經(jīng)驗的原因，暫時沒有人請你去做項目經(jīng)理，掛靠時注意不要掛章，只掛證。一建有章也有證的。掛章的話風(fēng)險太大。為個兩萬塊錢劃不來的啦。
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