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        edward1015
        首頁(yè) > 建造師 > 二級(jí)建造師項(xiàng)目部的組成

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        小林綠子UUU

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        項(xiàng)目經(jīng)理:1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系文件和實(shí)現(xiàn)公司管理方針、目標(biāo),制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2)主持單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、一體化管理計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施。3)明確項(xiàng)目經(jīng)理部人員的職責(zé),貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn),組織施工人員嚴(yán)格按施工圖紙、操作規(guī)程施工。4)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目第一責(zé)任人,組織項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的分解工作,并圍繞目標(biāo)開(kāi)展有效的管理活動(dòng),不斷推進(jìn)管理,改進(jìn)工作。5)對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和員工的健康全面負(fù)責(zé)工作。6)負(fù)責(zé)組織顧客滿意度測(cè)量工作,并負(fù)責(zé)顧客的回訪、保修和服務(wù)。7)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和排查,組織編制并實(shí)施本部門(mén)的一體化管理方案。8)合理組織資源配置,確保文明生產(chǎn),減少污染、減少疾病和工傷事故,節(jié)約資源。9)負(fù)責(zé)對(duì)易燃易爆品和庫(kù)房等重要場(chǎng)所的消防安全防范工作。10)負(fù)責(zé)對(duì)一體化管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 11)全面負(fù)責(zé)工程的施工全過(guò)程,對(duì)關(guān)鍵工序采取預(yù)防和糾正措施,確保公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。12)組織制定本部門(mén)的環(huán)境,職業(yè)健康安全管理方案。13)組織工程竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料、有關(guān)文件的收集、整理和歸檔技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)本隊(duì)的安全工作在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)施工員:在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì),對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行全面交底;參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;按規(guī)范及工藝組織施工,保證進(jìn)度,施工質(zhì)量和施工安全對(duì)因設(shè)計(jì)或其它因素變更引起工程質(zhì)量,工期的增減進(jìn)行簽證,并及時(shí)調(diào)整施工部署;組織記錄,收集和整理各項(xiàng)技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料安全員:在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查,監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施,并向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底;按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記,統(tǒng)計(jì)和分析工作材料員:深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要,做好料具采購(gòu),運(yùn)輸供應(yīng)工作;及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,搞好成本核算,提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)檢員:在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施,組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系;對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行分析,提出處理意見(jiàn) 大體上就是這樣了,太多懶的打

        259 評(píng)論(13)

        老王09870

        包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。1、發(fā)包人發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。發(fā)包人有時(shí)稱發(fā)包單位、建設(shè)單位或業(yè)主、項(xiàng)目法人。2、承包人承包人是指被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。承包人有時(shí)也稱承包單位、施工企業(yè)、施工人。3、分包人指合同中從承包人處分包某一部分工程的當(dāng)事人,一般指非主體、非關(guān)鍵性工程施工或勞務(wù)作業(yè)方面承接工程的當(dāng)事人。擴(kuò)展資料:工程項(xiàng)目部組成的關(guān)系:發(fā)包人指的是建設(shè)單位,分包單位是在總承包單位的下級(jí)單位,不能越級(jí)的意思。必須只能想總包單位發(fā)生直接關(guān)系,有點(diǎn)像軍隊(duì)的直線命令。專業(yè)承包可以在施工總承包里面分到部分工程,不違規(guī),只是專業(yè)承包后不能將專業(yè)工程部分轉(zhuǎn)包出去,勞務(wù)可以進(jìn)行再次分包。?專業(yè)工程分包合同指向的標(biāo)的是分部分項(xiàng)的工程,計(jì)取的是工程款,其表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)包工包料;勞務(wù)分包合同指向的是勞務(wù),計(jì)取的是人工費(fèi),其表現(xiàn)形式主要為包工不包料。參考資料來(lái)源:百度百科-項(xiàng)目部

        230 評(píng)論(8)

        麥麥舞雨

        項(xiàng)目部組成:項(xiàng)目經(jīng)理部,工程技術(shù)部,物質(zhì)采購(gòu)部,質(zhì)量管理部,財(cái)務(wù)部。一般有這么幾個(gè)部門(mén)就可以了,工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總工,技術(shù)員,材料員,質(zhì)量員,測(cè)量員,施工員,資料員等。當(dāng)然財(cái)務(wù)人員及后勤保障人員也是必不可少的。

        153 評(píng)論(15)

        我想我是海啊

        請(qǐng)查看二級(jí)建造師

        107 評(píng)論(15)

        南得珍貴

        包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他有關(guān)單位為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的管理組織。1、發(fā)包人發(fā)包人是指具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。發(fā)包人有時(shí)稱發(fā)包單位、建設(shè)單位或業(yè)主、項(xiàng)目法人。2、承包人承包人是指被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。承包人有時(shí)也稱承包單位、施工企業(yè)、施工人。3、分包人

        229 評(píng)論(8)

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