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        wangmiao1211
        首頁 > 建造師 > 二級建造師案例50題

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        datang1201

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        給你找一道題,你看一下就心里有數(shù)了:某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下一層,地上十一層,建筑檐高 48m,實(shí)驗(yàn)樓六層,建筑檐高 22m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包(2)保溫工程保修期為10年。施工過程中,發(fā)生了下列事件:事件一:總承包單位上報的施工組織設(shè)計中,辦公樓次啊用 1 臺塔吊,在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺,外架采用懸挑腳手架,從地上 2 層開始分三次到頂。實(shí)驗(yàn)樓次啊用 1 臺物料提升機(jī),外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 規(guī)定,要求總承包單位編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報。事件二:實(shí)驗(yàn)樓無聊提升機(jī)安裝總高度 26m,采用一組纜風(fēng)繩錨固。與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道, 與相應(yīng)的樓層連通后,僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施,地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門,且在相應(yīng)位置掛設(shè)了 安全警示標(biāo)志牌,監(jiān)理工程師人為安全設(shè)置不齊全,要求整改。事件三:辦公樓電器安裝工程早于裝飾裝修工程施工完,提前有總監(jiān)理工程組織驗(yàn)收,總承包單位未參加,驗(yàn)收后電梯安裝單位將電梯高層有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。整體工程完成時,電梯安裝單位已撤場, 由監(jiān)理組織,監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收事件四:總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報告的同時,還提交了 工程質(zhì)量保修書,其中保溫工程保修期按民用建筑節(jié)能條例的規(guī)定承諾保修 5 年,建設(shè)單位以工程質(zhì)量保修書不合格為由拒絕接受。問題: 事件一中,總承包單位必須單獨(dú)編制那些專項(xiàng)施工方案? 指出事件二中錯誤之處,并分別給出正確做法 指出事件三中錯誤之處,并分別給出正確做法。 事件四中,總承包單位、建設(shè)單位做法是否合理?【答案】 總承包單位需要單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工方案是:塔吊設(shè)備的安裝與拆卸,自制卸料平臺工程;懸挑式腳手架工程(落地式腳手架不需要,因?yàn)閷?shí)驗(yàn)樓22m<24m)。 事件二中錯誤之處有:①纜風(fēng)繩組數(shù)不符合要求;正確做法:纜風(fēng)繩設(shè)置不少于 2 組。②僅在通道兩側(cè)設(shè)置了鄰邊安全防護(hù)設(shè)施正確做法:必須設(shè)置防護(hù)欄桿、擋腳板,并封掛安全立網(wǎng)進(jìn)行封閉。③地面進(jìn)料口僅設(shè)置安全防護(hù)門正確做法:對臨近的人與物有墜落危險的其他橫豎向的洞口,應(yīng)加蓋或加以防護(hù),并固定牢靠,防止移位。 錯誤之處(1)組織驗(yàn)收的時候總承包單位未參加正確做法:電梯工程屬于分部工程,施工單位必須參加驗(yàn)收。 錯誤之處(2)電梯安裝單位將資料交給建設(shè)單位正確做法:資料應(yīng)該由分包單位交給承包單位,再由施工單位交給建設(shè)單位。 錯誤之處(3)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收分包單位沒有參加,不妥。正確做法:單位工程驗(yàn)收時,電梯安裝的分包單位應(yīng)參加。 總承包承諾保修 5 年不合理,建設(shè)單位拒絕接受合理。本工程的保溫工程的保修應(yīng)該是 10 年,因?yàn)楹贤杏邢嚓P(guān)規(guī)定,合同中的約定效力大于相關(guān)條例規(guī)定最低年限要求。

        189 評論(13)

        大實(shí)現(xiàn)家

        建設(shè)網(wǎng)有很多模擬試題及真題,希望可以幫到你。

        291 評論(11)

        龍龍1004

        背景某施工單位承包一涵洞工程施工并與項(xiàng)目法人簽訂了施工承包合同。合同約定:(1)合同總價420萬元;(2)工程2008年9月25 日開工,工期12個月;(3)工程預(yù)付款按10%計,并在各月工程進(jìn)度款內(nèi)平均扣回;(4)保留金按當(dāng)月工程進(jìn)度款5%的比例預(yù)留。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:2008年10月初,涵洞基坑開挖后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與原勘察資料不符,涵洞地基為風(fēng)化巖,且破碎嚴(yán)重。監(jiān)理單位指示施工單位暫停施工,并要求施工單位盡快提交處理方案。施 工單位提交了開挖清除風(fēng)化巖和水泥固結(jié)灌漿兩種處理方案。監(jiān)理單位確定采用灌漿方案,并及時發(fā)出了書面變更通知。事件2 :2008年11月份,施工單位完成并經(jīng)監(jiān)理工程師審核的工程量清單項(xiàng)目費(fèi)用為50萬元,水泥固結(jié)灌漿工程費(fèi)用為10萬元。事件3 :2009年9月6 日,合同工程完成后,施工單位向監(jiān)理單位提出了合同工程完工驗(yàn)收申請。 后,監(jiān)理單位主持進(jìn)行了驗(yàn)收。問題:計算工程預(yù)付款。計算11月份的工程進(jìn)度款、保留金預(yù)留、預(yù)付款扣回和實(shí)際付款金額。指出事件1中關(guān)于變更處理的不妥之處,并說明正確做法。指出事件3 中的不妥之處并改正。【答案解析】:工程預(yù)付款:420*10%=42 ? (萬元)。11月份:工程進(jìn)度款為50+ 10=60(萬元) ;保留金預(yù)留為60*5%=3(萬元);預(yù)付款扣回為42/ 12=5 (萬元);實(shí)際付款金額為60-3-5=5(萬元) 。不妥之處有:監(jiān)理單位要求施工單位提交處理方案;監(jiān)理單位確定處理方案。正確的做法是:勘察單位進(jìn)行補(bǔ)充勘察,提交勘察資料;設(shè)計單位據(jù)此提交設(shè)計變更(處理方案);監(jiān)理單位發(fā)出變更通知。 向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請不妥,應(yīng)向項(xiàng)目法人提出驗(yàn)收申請;監(jiān)理單位主持驗(yàn)收不妥,應(yīng)是項(xiàng)目法人主持驗(yàn)收。本案例第1問主要考查預(yù)付款的撥付問題。由于承包單位與項(xiàng)目法人之間簽訂了施工承包合同,合同中約定工程預(yù)付款按10%計,故預(yù)付款為420*10%=42(萬元)。本案例第2 問主要考查工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款扣回、保留金預(yù)留和實(shí)際付款金額的計算方法。由事件2可知,在11月份工程進(jìn)度款共計為50+ 10=60(萬元),按照合同約定,保留金 按當(dāng)月工程進(jìn)度款5%的比例預(yù)留,為60*5%=3(萬元)。關(guān)于預(yù)付款扣回,在合同中約定工程預(yù)付款在各月工程進(jìn)度款內(nèi)平均扣回,每月的扣回金額為42/ 12=5(萬元),所以實(shí)際的付款金額為工程進(jìn)度款除去保留金預(yù)留金額和預(yù)付款扣回金額,即60-3-5=5(萬元)。本案例第3 問主要考查方案變更權(quán)利問題。發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示均通過監(jiān)理人發(fā)出,監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后,方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可,承包人不得擅自對工程的任務(wù)部分進(jìn)行變更。涉及設(shè)計變更的,應(yīng)由設(shè)計人提供變更后的圖紙和說明。如變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時,發(fā)包人應(yīng)及時辦理規(guī)劃、設(shè)計變更等審批手續(xù)。本案例第4 問主要考查合同工程完工驗(yàn)收的基本要求。合同工程具備驗(yàn)收條件時,施工單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提出驗(yàn)收申請報告。項(xiàng)目法人應(yīng)在收到驗(yàn)收申請報告之日起20個工作日內(nèi)決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。合同工程完工驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目法人主持。驗(yàn)收工作組應(yīng)由項(xiàng)目法人以及與合同工程有關(guān)的勘測、設(shè)計、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造 (供應(yīng))商等單位的代表組成。

        300 評論(13)

        小可愛vivi

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