附組織機(jī)構(gòu)圖： 熊維平：董事長(zhǎng) 首席執(zhí)行官熊維平，1956年11月生，現(xiàn)任中國(guó)鋁業(yè)公司總經(jīng)理、黨組書記，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官，中國(guó)銅業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)稀有稀土有限公司董事長(zhǎng)，中鋁財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。中南工業(yè)大學(xué)礦物工程系礦物工程專業(yè)工學(xué)博士，教授、博導(dǎo)，北京大學(xué)博士生導(dǎo)師，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。中國(guó)資源綜合利用協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)有色金屬學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，世界鋁協(xié)（IAI）副理事長(zhǎng)，中國(guó)有色金屬工業(yè)集團(tuán)管理委員會(huì)主任，中國(guó)商用飛機(jī)有限公司董事。羅建川 ：執(zhí)行董事 總裁羅建川，1963年4月生，現(xiàn)任中國(guó)鋁業(yè)公司黨組成員，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事、總裁、執(zhí)委會(huì)副主任，中鋁國(guó)際貿(mào)易有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)鋁業(yè)香港有限公司董事長(zhǎng)，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。中南大學(xué)資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師。中國(guó)有色金屬工業(yè)集團(tuán)管理委員會(huì)副主任，中國(guó)工程院《中國(guó)工程科學(xué)》常務(wù)理事。 首先抓包括復(fù)合型黨務(wù)工作者在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)。全力以赴開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭創(chuàng)建“四好班子”，率先做到“四好”。各下屬單位積極響應(yīng)黨組號(hào)召和部署，形式多樣地開展了創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)。抓學(xué)習(xí)，不斷提高班子的政治素質(zhì)，堅(jiān)定搞好國(guó)有企業(yè)的信心，樹立“創(chuàng)建世界一流企業(yè)，打造中鋁百年老店”的決心；促發(fā)展，不斷提高班子的經(jīng)營(yíng)管理能力；團(tuán)結(jié)一致，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，做到了思想統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，溝通充分，指揮有力；抓作風(fēng)，廉潔勤政，樹立了領(lǐng)導(dǎo)集體的良好形象。其次抓科技人員隊(duì)伍建設(shè)。公司研究制訂了科技人才培養(yǎng)計(jì)劃（科技人才發(fā)展221工程），即：培育20名能夠引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展動(dòng)向、在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的學(xué)科專業(yè)帶頭人（第一層次）；培育200名專業(yè)功底深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多、應(yīng)用能力強(qiáng)，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)重大科技攻關(guān)、重大工藝改造做出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)專家（第二層次）；培育1000名專業(yè)基礎(chǔ)好、動(dòng)手能力強(qiáng)、善于發(fā)現(xiàn)并解決科研生產(chǎn)難題的一線科技工作人員（第三層次）。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才這三個(gè)環(huán)節(jié)，采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和項(xiàng)目為載體，凝聚一批優(yōu)秀科技人才，培養(yǎng)一大批科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，精通業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)領(lǐng)域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學(xué)科帶頭人，努力建設(shè)一支有專長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)、有水平、有成就的科技人才隊(duì)伍。公司設(shè)立科技成果獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化效益掛鉤獎(jiǎng)、新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化提成獎(jiǎng)，召開科技大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的公司技術(shù)人員、合作單位和人員，包括國(guó)外技術(shù)人員，進(jìn)一步激勵(lì)了科技工作者獻(xiàn)身公司科技事業(yè)的積極性。第三加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，造就一支愛崗敬業(yè)、實(shí)際操作能力強(qiáng)的能工巧匠隊(duì)伍。公司以成為中央企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)單位為動(dòng)力，以參加中央企業(yè)職工技能大賽為契機(jī)，認(rèn)真開展了公司技能大賽，技能培訓(xùn)、勞動(dòng)技能鑒定、技師和高級(jí)技師評(píng)定活動(dòng)，推動(dòng)了公司技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。圍繞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的需要，通過內(nèi)部借調(diào)借聘，掛職鍛煉，外部引進(jìn)，學(xué)習(xí)培養(yǎng)、交流培訓(xùn)，發(fā)揮公司整體人才優(yōu)勢(shì)，吸引和匯聚了一大批優(yōu)秀人才，國(guó)際化人才隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。 人是企業(yè)發(fā)展的根本因素。在中鋁公司，“一流企業(yè)需要一流人才”、“人力資源是第一資源”的理念深入人心。公司組成了以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，致力于培育具有創(chuàng)新能力的各種人才。培訓(xùn)的目的，不但是為了企業(yè)的發(fā)展，也是為了提升員工的基本素質(zhì)，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會(huì)受尊敬的勞動(dòng)者。自2004年起，中鋁公司實(shí)施了被稱為“3618人才工程”的《中國(guó)鋁業(yè)公司人才發(fā)展三年規(guī)劃》。這一規(guī)劃的核心內(nèi)容是：用3年左右的時(shí)間，培養(yǎng)出600名掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、精通鋁工業(yè)狀況、適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)管理人才，1000名科技創(chuàng)新能力強(qiáng)、了解世界鋁工業(yè)前沿科技動(dòng)態(tài)、享譽(yù)國(guó)內(nèi)外的科技專家和學(xué)科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術(shù)工程師和高級(jí)技工。為順利推進(jìn)這一人力資源開發(fā)工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定了分層分類的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。公司實(shí)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)相對(duì)集中管理辦法，每年由公司教育培訓(xùn)委員會(huì)實(shí)行預(yù)算管理，在保證公司統(tǒng)一培訓(xùn)支出的同時(shí)，按各單位培訓(xùn)項(xiàng)目下?lián)芙?jīng)費(fèi)，專項(xiàng)用于公司各級(jí)各類人員培訓(xùn)。公司每年的培訓(xùn)費(fèi)按照工資總額的5%提取和使用，結(jié)余部分留存下一年度繼續(xù)使用。公司成立以來的全員培訓(xùn)率平均為94%。 基于“造福員工”的經(jīng)營(yíng)理念，中鋁公司在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，使員工共享經(jīng)營(yíng)發(fā)展的成果。幾年來，中鋁員工的收入與福利水平都保持了持續(xù)上升的勢(shì)頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達(dá)3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅達(dá)5%。其中，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司下屬7個(gè)分公司和1個(gè)研究院(“7廠1院”，員工總數(shù)為67833人)員工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達(dá)7%。為激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，中鋁公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和國(guó)際化規(guī)范化管理的要求，從2003年起，開展了構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系的工作，即通過進(jìn)行科學(xué)的工作分析、崗位描述、崗位價(jià)值測(cè)評(píng)、績(jī)效考核與管理、培訓(xùn)與開發(fā)，逐步搭建起符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求的人力資源管理體系。這項(xiàng)工作為廣大員工開辟了管理、專業(yè)技術(shù)、技師三條職業(yè)發(fā)展通道，打破過去單一追求職務(wù)晉升，千軍萬馬擠獨(dú)木橋的局面，初步實(shí)現(xiàn)了“人員能進(jìn)能出、收入能高能低、職務(wù)能上能下”的人力資源管理目標(biāo)，對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展發(fā)揮著有益的促進(jìn)作用。員工在企業(yè)的主人翁地位，極大激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和獻(xiàn)身工作的積極性、創(chuàng)造性，促使他們創(chuàng)造出不平凡業(yè)績(jī)。對(duì)他們?nèi)〉玫某删秃湍７缎袨?，政府及一些社?huì)機(jī)構(gòu)和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的榮譽(yù)，為他們的職業(yè)生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年，已有員工91人次獲得省級(jí)以上機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“全國(guó)三八紅旗手”、“全國(guó)青年崗位能手”等榮譽(yù)。2005年，公司榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)的就有蔣吶等8人。公司的發(fā)展依賴全體員工形成共同的價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，對(duì)外可以樹立企業(yè)的形象，擴(kuò)大市場(chǎng)影響，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。中鋁公司注重以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，培養(yǎng)造就“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動(dòng)，展示中鋁公司的企業(yè)風(fēng)貌和員工的風(fēng)采，營(yíng)造蓬勃向上、催人奮進(jìn)的文化氛圍，是中鋁公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。一個(gè)例子就是，為迎接中鋁公司成立5周年（2006年），公司成立了由員工組成的文藝巡回演出團(tuán)，集中展現(xiàn)公司成立以來取得的巨大成就和廣大員工“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神面貌，提高創(chuàng)建世界一流企業(yè)的信心。演出團(tuán)共有演職人員50人，來自13個(gè)所屬企業(yè)，從2005年底開始赴18家成員單位進(jìn)行了16 場(chǎng)慰問演出，受到了干部職工，包括離退休職工和全體職工家屬的熱烈歡迎。這次巡回演出行程11000公里，直接觀眾2萬余人，通過電視直播和錄像收看的觀眾接近百萬人，很好地起到了團(tuán)結(jié)員工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我國(guó)，廣大員工在企業(yè)擁有主人翁地位。職工代表大會(huì)和工會(huì)是體現(xiàn)員工主人翁地位，發(fā)揮職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督作用的主要形式。職代會(huì)是職工民主管理的基本形式，建有專門工作委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定、完善職代會(huì)實(shí)施細(xì)則，保證員工民主管理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職員工代表大會(huì)，涉及企業(yè)和職工的重大事項(xiàng)，如企業(yè)體制改革、機(jī)構(gòu)設(shè)置、醫(yī)療保險(xiǎn)、工資改革方案、住房分配方案、物業(yè)管理、商品房銷售方案、教育改革方案、內(nèi)部退休退養(yǎng)等都要經(jīng)職代會(huì)審議通過，確保員工有效行使民主權(quán)利。工會(huì)是職代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，中鋁公司積極支持各級(jí)工會(huì)主席在黨委會(huì)、行政會(huì)、安委會(huì)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組中參政議政，及時(shí)反映職工的要求和勞動(dòng)保護(hù)工作中遇到的問題，提出改進(jìn)意見。1、工會(huì)在保障員工權(quán)益方面所起的作用1)按照我國(guó)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)所賦予的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，與企業(yè)依法簽訂集體合同，把《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》中有關(guān)職工健康安全保護(hù)方面的條款、職工依法享有的權(quán)益、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)、法律賦予工會(huì)的監(jiān)督和參與權(quán)利等內(nèi)容比較詳盡地寫入合同，并且根據(jù)企業(yè)的變化逐年對(duì)合同條文進(jìn)行修改、充實(shí)和完善。對(duì)于企業(yè)履行集體合同情況，每年定期檢查、監(jiān)督，并將履行情況報(bào)告職代會(huì)。2)及時(shí)參與公司職業(yè)健康安全管理委員會(huì)的工作，定期檢查、巡視、分析安全生產(chǎn)和勞動(dòng)衛(wèi)生問題，提出改進(jìn)措施和意見。3)積極維護(hù)職工正當(dāng)合法權(quán)益，保護(hù)職工的生命權(quán)，休息權(quán)，并認(rèn)真做好女工勞動(dòng)保護(hù)工作。賦予職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大隱患和職業(yè)危險(xiǎn)，危及職工生命安全造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，向單位行政或現(xiàn)場(chǎng)指揮人員提出停止和解決的權(quán)力。4)建立并監(jiān)督職工安全體檢制度的實(shí)施，檢查、督促行政部門落實(shí)政策，定期為職工體檢，每?jī)赡隇榕毠みM(jìn)行婦科病普查，認(rèn)真做好女性職工四期保護(hù)工作。5)建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，制定勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例，并在職代會(huì)下設(shè)權(quán)益保障教育工作委員會(huì)，在職工健康安全、勞動(dòng)保護(hù)方面發(fā)揮監(jiān)督、參與和維權(quán)作用。2005年10月，中國(guó)鋁業(yè)中州分公司廠工會(huì)組織檢查組對(duì)中州分公司10個(gè)二級(jí)單位的《集體合同》貫徹落實(shí)情況和廠務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查，與 500多名職工進(jìn)行面對(duì)面溝通與交流，發(fā)放《測(cè)評(píng)表》509份，收集一線員工的意見和建議404條。檢查內(nèi)容涉及勞動(dòng)合同、工作時(shí)間與休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、職工保險(xiǎn)和福利、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、職工教育培訓(xùn)、紀(jì)律與獎(jiǎng)懲等方面。針對(duì)各基層單位存在的問題和不足，檢查組認(rèn)真寫出書面反饋意見，并敦促各單位進(jìn)行整改。2、員工參與民主管理在中鋁公司，員工還可以通過以下方式，對(duì)企業(yè)重大決策發(fā)揮參與、建議、審議等作用：1)員工通過員工代表在職員代會(huì)上審議通過(或否決)企業(yè)的重大改革、涉及職員工切身利益等方面的重大事項(xiàng)。2)通過合理化建議活動(dòng)為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為企業(yè)決策提供好的建議。3)通過向職代會(huì)提交提案，直接參與企業(yè)正確決策的確定。4)作為企業(yè)廠務(wù)公開的第一評(píng)議人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重大決策進(jìn)行評(píng)議。此外，員工還可以通過總經(jīng)理熱線和總經(jīng)理信箱，與高層管理人員進(jìn)行簡(jiǎn)便、快捷的溝通。3、勞動(dòng)監(jiān)察與反貪污賄賂紀(jì)檢監(jiān)察部門也在維護(hù)員工權(quán)益方面發(fā)揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，與生產(chǎn)、安全環(huán)保等部門配合和協(xié)作，深入到基層、生產(chǎn)一線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、企業(yè)管理中的薄弱點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，監(jiān)督跟蹤和調(diào)查各單位在維護(hù)員工切身利益、職業(yè)健康安全等各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門確定的監(jiān)察重點(diǎn)有：在各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)交往中發(fā)生的貪污賄賂、挪用公款、損害公司和員工利益以及嚴(yán)重違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件；嚴(yán)重以權(quán)謀私，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的案件；嚴(yán)重失職，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)的案件。同時(shí)，也受理員工的來信來訪舉報(bào)，認(rèn)真進(jìn)行核實(shí)，堵塞管理漏洞，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。4、不足之處公司也充分注意到當(dāng)前在員工權(quán)益保護(hù)方面存在的不足，主要包括：醫(yī)療保障體系亟待完善，部分企業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)不到位，看病就醫(yī)難，且醫(yī)療費(fèi)不能及時(shí)報(bào)銷，發(fā)生工傷后，理賠時(shí)間太慢；職工子女入托、入學(xué)及就業(yè)存在困難；給予員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)仍然較少；以及應(yīng)縮短體檢周期，為更多職工安排體檢等等。我們將更廣泛收集員工意見，積極加以改進(jìn)。