項目結(jié)構(gòu)分析項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。施工管理的組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。①在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。②在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。③矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，以反映組成該項目的所有(　B　)。A工作部門B工作任務(wù)C工作人員D工作組織關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有(　BC　)。A指令路徑較短B指令源是唯一的C不能跨部門下達指令D只適用于大型工程項目E允許越級指揮施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。施工管理的管理職能分工(1)項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。(2)管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。在建設(shè)項目管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)(　D　)。A應(yīng)該如何開展B有變化時如何進行調(diào)整C應(yīng)該何時完成D由哪個部門負責、參與或配合施工管理的工作流程組織(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表達。(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。(3)工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。關(guān)于施工管理職能分工的說法中，正確的有(　ABD　)。A不同的管理職能可由不同的職能部門承擔B項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的D管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù)每一個工作部門可能得到直接和間接的上級工作部門下達的工作指令，會有多個矛盾的指令源，這是(　C　)組織結(jié)構(gòu)的特點。A線性B矩陣C職能D直線職能制