一級(jí)建造師危險(xiǎn)源分析方法有哪些
我吃了一鯨
janniferLEE
笨丫頭19868
以建筑行業(yè)部分典型活動(dòng)為例：1、基坑支護(hù)與降水工程基坑支護(hù)工程是指開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。2、土方開(kāi)挖工程土方開(kāi)挖工程是指開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑、槽的土方開(kāi)挖。3、模板工程各類(lèi)工具式模板工程，包括滑模、大模板及特殊結(jié)構(gòu)模板工程等。4、起重吊裝工程5、腳手架工程高度超過(guò)24m-50 m的落地式鋼管腳手架；懸挑式腳手架；吊籃腳手架；卸料平臺(tái)等。6、拆除、爆破工程采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的工程。7、臨時(shí)用電工程8、其他危險(xiǎn)性較大的工程建筑幕墻的安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；特種設(shè)備施工；網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)施工； 6m以上的邊坡施工； 30m及以上高空作業(yè)；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無(wú)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工；對(duì)工地周邊設(shè)施和居民安全可能造成影響的分部分項(xiàng)工程；其他專業(yè)性強(qiáng)、工藝復(fù)雜、危險(xiǎn)性大、交叉等易發(fā)生重大事故的施工部位及作業(yè)活動(dòng)。冶金系統(tǒng)危險(xiǎn)源等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)原冶金部（1993）冶安環(huán)第264號(hào)文頒布的《冶金企業(yè)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）分級(jí)、控制和管理暫行辦法》中規(guī)定了危險(xiǎn)源（點(diǎn)）劃分的等級(jí)。根據(jù)發(fā)生事故可能性和事故后果嚴(yán)重性的程度，一般分為四級(jí)。一級(jí)危險(xiǎn)源（A級(jí)）：事故發(fā)生潛在危險(xiǎn)性很大，并難以控制，一旦發(fā)生事故將會(huì)造成多人傷亡的重大事故地方。二級(jí)危險(xiǎn)源（B級(jí)）：事故發(fā)生潛在危險(xiǎn)性較大，并較難控制，容易發(fā)生傷亡或多人傷害的地方。三級(jí)危險(xiǎn)源（C級(jí)）：雖然導(dǎo)致重大事故風(fēng)險(xiǎn)較小，但事故經(jīng)常發(fā)生或潛伏有發(fā)生事故可能性較大的地方。四級(jí)危險(xiǎn)源（D級(jí)）：具有一定的危險(xiǎn)陛，有可能發(fā)生一般傷害事故的地方。以上內(nèi)容參考 百度百科-危險(xiǎn)源分級(jí)；百度百科-危險(xiǎn)源
飄飄飛雪
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作程序）2、施工成本計(jì)劃的類(lèi)型（競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，指導(dǎo)性成本計(jì)劃，實(shí)施性成本計(jì)劃）3、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織，合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用）4、索賠費(fèi)用和工期索賠計(jì)算（索賠費(fèi)用的計(jì)算，工期索賠的計(jì)算）項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）5、政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督（監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件，監(jiān)督人員）6、施工質(zhì)量事故的預(yù)防（施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施）7、監(jiān)理的工作任務(wù)（施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，施工合同管理方面的工作）8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立（進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類(lèi)型，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系）9、施工任務(wù)委托的模式（施工總承包，施工總承包管理，平行承包，施工總承包模式特點(diǎn)）10、項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程（質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程，質(zhì)量目標(biāo)的定義過(guò)程，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程）11、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因（技術(shù)原因，管理原因，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因，人為事故和自然災(zāi)害原因）12、職業(yè)傷害事故分類(lèi)（按照事故發(fā)生的原因分類(lèi)，按事故嚴(yán)重程度分類(lèi)）13、合同的談判與簽約（合同訂立的程序，建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容）14、投資動(dòng)態(tài)控制（運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟）15、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法，進(jìn)度計(jì)劃的檢查，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整）16、施工預(yù)算內(nèi)容（編制說(shuō)明部分，預(yù)算表格部分）17、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用，定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較）18、索賠的依據(jù)和方法（依據(jù)、方法）19、工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性（建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性，項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素）20、政府質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)（監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的條件，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具備的條件）21、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（施工技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制）22、工序施工質(zhì)量控制（工序施工質(zhì)量控制，工序施工條件控制，工序施工效果控制）23、項(xiàng)目總承包的模式（項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵，國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織，項(xiàng)目總承包方的工作程序）一建的考試內(nèi)容非常詳細(xì)，這就要求我們必須掌握知識(shí)原理，理解知識(shí)內(nèi)容過(guò)程，還得會(huì)舉一反三，死記硬背是記不住的，要做到通知怡情曉之以理。
釘子生銹了
一級(jí)建造師項(xiàng)目管理重點(diǎn)內(nèi)容還是比較多，趕考在線就給大家介紹一下項(xiàng)目管理的幾個(gè)內(nèi)容，一建項(xiàng)目管理的知識(shí)點(diǎn)還比較豐富。建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括①設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、②設(shè)計(jì)階段、③施工階段、④動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、⑤保修期。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（指項(xiàng)目的實(shí)施階段），通過(guò)項(xiàng)目策劃（目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作）和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)）、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。注：沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
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