1、項目風(fēng)險管理（建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理工作中風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的工作程序）2、施工成本計劃的類型（競爭性成本計劃，指導(dǎo)性成本計劃，實施性成本計劃）3、建設(shè)工程項目的組織（項目結(jié)構(gòu)分析，組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織，合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用）4、索賠費用和工期索賠計算（索賠費用的計算，工期索賠的計算）項目質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略（規(guī)避，減輕，轉(zhuǎn)移，風(fēng)險承擔(dān)）5、政府對工程項目質(zhì)量的監(jiān)督（監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具備的條件，監(jiān)督人員）6、施工質(zhì)量事故的預(yù)防（施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因，施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施）7、監(jiān)理的工作任務(wù)（施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，施工合同管理方面的工作）8、項目進度計劃系統(tǒng)的建立（進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵，進度計劃系統(tǒng)的類型，進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系）9、施工任務(wù)委托的模式（施工總承包，施工總承包管理，平行承包，施工總承包模式特點）10、項目質(zhì)量的形成過程（質(zhì)量需求的識別過程，質(zhì)量目標的定義過程，質(zhì)量目標的實現(xiàn)過程）11、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因（技術(shù)原因，管理原因，社會、經(jīng)濟原因，人為事故和自然災(zāi)害原因）12、職業(yè)傷害事故分類（按照事故發(fā)生的原因分類，按事故嚴重程度分類）13、合同的談判與簽約（合同訂立的程序，建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容）14、投資動態(tài)控制（運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟）15、進度計劃調(diào)整的方法（進度計劃調(diào)整的方法，進度計劃的檢查，進度計劃的調(diào)整）16、施工預(yù)算內(nèi)容（編制說明部分，預(yù)算表格部分）17、動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用（動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用，定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較）18、索賠的依據(jù)和方法（依據(jù)、方法）19、工程項目質(zhì)量的基本特性（建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性，項目質(zhì)量的形成過程，項目質(zhì)量的影響因素）20、政府質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)（監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當具備的條件，監(jiān)督人員應(yīng)當具備的條件）21、施工準備的質(zhì)量控制（施工技術(shù)準備工作和現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制）22、工序施工質(zhì)量控制（工序施工質(zhì)量控制，工序施工條件控制，工序施工效果控制）23、項目總承包的模式（項目總承包的內(nèi)涵，國際項目總承包的組織，項目總承包方的工作程序）一建的考試內(nèi)容非常詳細，這就要求我們必須掌握知識原理，理解知識內(nèi)容過程，還得會舉一反三，死記硬背是記不住的，要做到通知怡情曉之以理。