從建筑工作網(wǎng)上的資料來看一級建造師1、負(fù)責(zé)施工組織計(jì)劃方案的制定與執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)施工過程的控制，對工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查；3、參與項(xiàng)目的圖紙會審、答疑和施工現(xiàn)場技術(shù)交底工作；4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位的工程施工組織計(jì)劃的實(shí)施；5、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的初審以及工程量的確認(rèn)簽字；6、負(fù)責(zé)組織工程竣工初驗(yàn)和工程決算的初審；7、參加工程關(guān)鍵階段：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收；8、對施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等；9、配合營銷部做好開工后材料進(jìn)場費(fèi)、完工驗(yàn)收費(fèi)等工程款項(xiàng)的結(jié)算工作；10、做好工程完后的總結(jié)工作，及時(shí)整理工程資料，交本部門資料員備案；11、對分包單位進(jìn)行管理，參與審核外包項(xiàng)目的合同擬定、執(zhí)行及結(jié)算；12、聯(lián)系施工單位進(jìn)行工程保修和處理用戶意見。項(xiàng)目工程師1、 負(fù)責(zé)組織土建項(xiàng)目技術(shù)管理工作，工程項(xiàng)目可行性研究，對項(xiàng)目前期策劃進(jìn)行評估和定位；2、 組織圖紙會審，審核設(shè)計(jì)變更、洽商、重大技術(shù)問題的審查處理；3、 負(fù)責(zé)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立與管理；4、 負(fù)責(zé)工程成本控制管理；5、 對項(xiàng)目工程的材料、合同、工程質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算工作進(jìn)行全面監(jiān)控；6、 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部的各類關(guān)系,協(xié)調(diào)公司與相關(guān)職能部門的工作關(guān)系；7、 組織、指導(dǎo)、處理和解決各專業(yè)出現(xiàn)的技術(shù)問題。