2018年二級建造師《施工管理》的考試真題及參考答案，僅供參考！一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()A決策設計一施工一動用前準備B決策-施工一動用前準備一保修期C設計前的準備一設計一施工一動用前準備D設計前的準備一設計施工-動用前準備一保修期【答案】D【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P4。關于施工總承包管理方責任的說法,正確的是A承擔施工任務并對其質(zhì)量負責B與分包方和供貨方直接簽訂合同C承擔對分包方的組織和管理責任D負責組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A,施工總承包管理方不承擔施工任務，選項B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任;選項D,負責組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5~6。建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是()A提出問題B決策C執(zhí)行D檢查【答案】A【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程， (1)提出問題; (2)籌劃; (3)決策; (4)執(zhí)行。參見教材P20。某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式,其橫向工作部門可以是()A合同管理部B計劃管理部C財務管理部D項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D?！究键c來源】2Z101022施工管理的組織結構P根據(jù)施工組織總設計編制程序,編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()A編制資源需求計劃B編制施工準備工作計劃C擬訂施工方案D計算主要技術經(jīng)濟指標【答案】C【解析】施工組織總設計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經(jīng)濟指標?！究键c來源】2Z101032施工組織設計的編制方法P下列建設工程項目目標動態(tài)控制的工作中,屬于準備工作的是A收集項目目標的實際值B對項目目標進行分解C將項目目標的實際值和計劃值相比較D對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法P大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規(guī)劃:;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程是()A②-③-①-④B②-③-④-①C③-②-①-④D③-②-④-①【答案】D【解析】施工進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解?！究键c來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應用P 建設工程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。A項目經(jīng)理B施工方案C信息技術D組織體系【答案】D【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P關于建設工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法正確的是( )。A歸檔文件用原件和復印件均可B工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制【答案】B【解析】A錯誤。歸檔的文件應為原件;C錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章;D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖?！究键c來源】2Z107023施工文件的歸檔P關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點節(jié)點和箭線關系的說法正確的是( )。A既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務或一個項目的完成?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( )計算。A工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C【解析】計算工作自由時差，當工作i-j有緊后工作j-k時，其自由時差應為：自由時差=min{緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間}或自由時差=min{緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續(xù)時間)}故答案為C?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是( )。A在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改B在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告C對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告D應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準【答案】D【解析】《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令第393號，2003年)中的有關規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”(引自第十四條)?！究键c來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務P42更多2018年二級建造師《施工管理》的考試真題及參考答案