二建管理記憶口訣全部如下： 3控3管1協(xié)調：口訣：安合信投進質，組協(xié)調。施工組織設計的內容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術經濟指標?？谠E：概方進圖指。施工組織總設計編制程序：收集和熟悉有關資料，進行調查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標?？谠E：茶幾不防毒，需備圖標。項目目標動態(tài)控制的程序：口訣：分集比糾調。項目經理職責：貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質量和工期。口訣：法財合質工。項目經理權力：組織項目管理班子、處理有關外部關系，簽訂有關合同、指揮生產經營活動、選擇施工隊伍、合理經濟分配、法人授予的其他權力?？谠E：班關伍生經其。工程監(jiān)理的工作性質特點：科學性、公平性、服務性、獨立性?？谠E：科公服獨。按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金?？谠E：分措他規(guī)稅。人工費：獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資?？谠E：獎加貼殊計。材料費：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費?？谠E：原購耗運愿夠好運。