30歲男人的世界
日月草112
我姐考過了，有必要考一建了，當(dāng)然有必要了，因為他們是兩個不同的等級，同時，每個等級所能做的項目擔(dān)任的職務(wù)也是不同的，同時和你的收入也是掛鉤的，所以非常有必要考，一建
鷺鷺的寶貝妞
高頓一建提醒各位一建考生，如果是從事該行業(yè)，或者想要提升自己的收入，那是有必要考的，該證書是建設(shè)工程行業(yè)執(zhí)業(yè)資格、擔(dān)任大型工程項目經(jīng)理的前提條件，是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī)，綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員。我國基建行業(yè)仍然擁有龐大的需求，對于持證人才的需求量也很大，每一個建筑公司都少不了一級建造師證書一級建造師證書。只有拿到證書后，才可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在國家要求持證上崗，不招募無證人員。為什么要考一建的幾個原因1、一建造師前景：目前全國建筑業(yè)施工企業(yè)有10萬多個，從業(yè)人員3600多萬，持證建造師卻只有45萬人?；舅械钠髽I(yè)建造師數(shù)量都不達標(biāo)，至少95%的企業(yè)自己的建造師不夠，機電、市政、公路和水利專業(yè)從業(yè)人員更不到5%，如果要補充市場空缺，至少需要5年以上的時間。2、競爭優(yōu)勢只有取得一級建造師、二級建造師職業(yè)資格，才認定其具備工程師、助理工程師職稱，并可作為申報高一級職稱的條件。證書與職稱掛鉤，成為相關(guān)行業(yè)從業(yè)人士升職的必備證書。一級建造師就業(yè)面寬廣，同時具備工作經(jīng)驗和資質(zhì)證書的人才，在職場中具備超高競爭力，對于懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，既有理論水平，也有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。3、技術(shù)能力的提升：對于建筑工程從業(yè)人員而言，選擇報考一級建造師這樣的綜合性考試，可以快速提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。一建的備考，需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在考證的同時也提高了日常的工作技能，一級建造師考試與實際工作的結(jié)合日益緊密，對工作大有裨益。4、更大的晉升機會職稱對應(yīng)后，專業(yè)技術(shù)人員取得一級建造師、造價師等職業(yè)資格，可直接認定其具備工程師甚至高級工程師職稱，并可作為申報高一級職稱的條件。更多一級建造師前景待遇相關(guān)信息請文章來源頁面：對于懂管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)復(fù)合型人才，既有理論水平，也有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力，加上證書在手，能夠獲得更多的晉升機會，并且未來會有很好的職業(yè)發(fā)展。更多關(guān)于注冊一建建造師考試的問題，可以進入高頓未來建工網(wǎng)高頓未來建工網(wǎng)進行咨詢。
淡粉淺藍
我才考的一級建造師，現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項目管理，搞好項目經(jīng)營管理關(guān)鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項目建設(shè)過程中的控制作用，主要表現(xiàn)在：1、對總承包合同控制。施工總承包合同是項目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當(dāng)成為合同管理專家，會談判、善談判、會簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，建造師首先要組織項目團隊學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個條款，明確施工范圍、合同價格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險。對合同存在的風(fēng)險項要進行識別和評估，弄清楚工程的盈虧點，在過程管理中通過細化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進行合理索賠，通過設(shè)計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同的結(jié)算方式，實現(xiàn)風(fēng)險化解目標(biāo)，既要對業(yè)主負責(zé)認真履行合同，又要注意維護企業(yè)的利益。因此，平時一定要注重收集資料，并落實到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強會無形中增強品牌的含金量。2、對工程進度控制。保證工程進度縮短項目建設(shè)周期，這是建造師及全體項目部成員的重要工作目標(biāo)，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計，切實負起進度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進度的施工配合及材料供應(yīng)，加強對各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個項目的總工期。要定期分析檢查進度計劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強與設(shè)計業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯?。3、對工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對項目總體質(zhì)量目標(biāo)進行分解，詳細列出各分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。對每個施工工法，每個工程部位的質(zhì)量做出強制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和工程特點、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實好隱蔽工程的檢查驗收和工程預(yù)檢工作。要加強工程施工技術(shù)資料管理，設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理，保證施工資料的嚴肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標(biāo)語，簡單粗放的方式上。重點強化施工人員的安全意識，變"要我安全"為"我要安全"。要加強安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時，要從實際出發(fā)，有針對性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動，營造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對項目成本控制。工程項目管理的最終目標(biāo)是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭取最大效益放在項目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標(biāo)責(zé)任落實到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。6、對分包單位控制。對分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴篩選分包單位，對資質(zhì)不全、誠信度低、施工能力差的分包商堅決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才，一個優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機。建造師在項目管理和實踐過程當(dāng)中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的，從而提升項目管理水平，建造師是項目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨
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