一、土建項目經(jīng)理的職責如下：　　1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府部門的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企 業(yè)的各項管理制度?！　?、向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進度及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件；　　3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)；　　4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾；　　5、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)；　　6、對分包工程的成本和場容、質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督管理、 考核驗收；　　7、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)人才，提高項目部管理人員的工作能力；　　8、組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等關(guān)鍵性會議；　　9、組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，做好與 公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司報告工作；　　10、嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制；　　11、完成領(lǐng)導交辦其它的工作內(nèi)容?！　《⑼两椖拷?jīng)理的權(quán)限：　　1、經(jīng)營決策權(quán)：以委托代表人的身份與建設(shè)單位及其它單位洽談項目施工業(yè)務，簽署與項目施工有關(guān)的業(yè)務性文件；　　2、人事管理權(quán)：參與對項目班子的組建和勞務隊伍的選擇。對組建后的項目部班子成員及進入項目的勞務隊伍，有權(quán)按照規(guī)定進行合理的安排；　　3、生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及與業(yè)主的協(xié)商意見，有權(quán)對工程進度進行調(diào)整;在不違背總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施；　　4、物資和生產(chǎn)要素的調(diào)配權(quán)：項目經(jīng)理對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權(quán)合理調(diào)配、組合、使用；　　5、項目成本管理權(quán)：項目部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標進行 控制管理，公司業(yè)務部門對項目成本進行監(jiān)督；　　6、利益分配權(quán)：在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度獎金及兌現(xiàn)獎有分配權(quán)。