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                pinkyoyo0403
                
            
        
        
         
    
        
    
  
    
    
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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            建造師 > 
            一級建造師證書有用嗎值得考嗎
        
        
        
        
        
        
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
        6個回答 
                        默認(rèn)排序
                        
        
                            
          
                                
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        小木每木每
                  
              
              
              已采納  
          我才考的一級建造師，現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項目管理，搞好項目經(jīng)營管理關(guān)鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項目建設(shè)過程中的控制作用，主要表現(xiàn)在：1、對總承包合同控制。施工總承包合同是項目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當(dāng)成為合同管理專家，會談判、善談判、會簽合同，保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂，建造師首先要組織項目團(tuán)隊學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個條款，明確施工范圍、合同價格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險。對合同存在的風(fēng)險項要進(jìn)行識別和評估，弄清楚工程的盈虧點，在過程管理中通過細(xì)化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進(jìn)行合理索賠，通過設(shè)計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同的結(jié)算方式，實現(xiàn)風(fēng)險化解目標(biāo)，既要對業(yè)主負(fù)責(zé)認(rèn)真履行合同，又要注意維護(hù)企業(yè)的利益。因此，平時一定要注重收集資料，并落實到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強會無形中增強品牌的含金量。2、對工程進(jìn)度控制。保證工程進(jìn)度縮短項目建設(shè)周期，這是建造師及全體項目部成員的重要工作目標(biāo)，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計，切實負(fù)起進(jìn)度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度的施工配合及材料供應(yīng)，加強對各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個項目的總工期。要定期分析檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強與設(shè)計業(yè)主的溝通，在保證施工質(zhì)量的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯?。3、對工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對項目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，詳細(xì)列出各分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。對每個施工工法，每個工程部位的質(zhì)量做出強制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實做好圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖和工程特點、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實好隱蔽工程的檢查驗收和工程預(yù)檢工作。要加強工程施工技術(shù)資料管理，設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理，保證施工資料的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標(biāo)語，簡單粗放的方式上。重點強化施工人員的安全意識，變"要我安全"為"我要安全"。要加強安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量，及時整改，消除安全隱患，把安全生產(chǎn)制度落到實處。要保證安全生產(chǎn)的投入，這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時，要從實際出發(fā)，有針對性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動，營造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對項目成本控制。工程項目管理的最終目標(biāo)是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭取最大效益放在項目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標(biāo)責(zé)任落實到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。6、對分包單位控制。對分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴(yán)篩選分包單位，對資質(zhì)不全、誠信度低、施工能力差的分包商堅決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才，一個優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機(jī)。建造師在項目管理和實踐過程當(dāng)中要不斷豐富自己的內(nèi)涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達(dá)到不斷提升自身價值的目的，從而提升項目管理水平，建造師是項目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。                以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容，更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨      
                    
              226      評論（14）        
            
                
                            
                
                    
        沙沙小小囡
                    
                
                
            
            
        薪酬這個問題，從兩個方面來說，一個是自己的能力，一個要看各種各樣的機(jī)遇。對于每位同學(xué)來說，既然你參加考一級建造師或者說既然你已經(jīng)取得了一級建造師的證書
            
                240        評論（15）            
            
                
                            
                
                    
        Joey玖玖
                    
                
                
            
            
        北京時間2月14日，昨天詹姆斯迎來生涯里程碑，他生涯常規(guī)賽和季后賽的總得分超越賈巴爾，升至NBA歷史第一。據(jù)名記Dave McMenamin報道，詹姆斯對此表示，他喜歡成為NBA一份子去激勵不同年齡段的人。湖人主帥沃格爾則稱，詹姆斯改寫了NBA球員在生涯暮年如何保持競爭力的規(guī)則。
            
                164        評論（11）            
            
                
                            
                
                    
        天天考古
                    
                
                
            
            
        如果是自己持一建做項目經(jīng)理，那就不同了，現(xiàn)在一般的項目經(jīng)理工資是10000左右每個月，灰色收入另算，有時有有時無的。當(dāng)然，考過了一建不代表就能當(dāng)項目經(jīng)理，單位會也考慮到你的工作經(jīng)驗和能力，很多單位的項目經(jīng)理是沒有一建的證書的，他們所需要應(yīng)付上級檢查的一建，都是些考過了的不需要用這個證的人掛靠的。一建比較容易考，談不上很嚴(yán)重的付出。付出大的考試工程類叫一級建筑設(shè)計工程師，一級結(jié)構(gòu)工程師。
            
                350        評論（14）            
            
                
                            
                
                    
        總迷路的熊
                    
                
                
            
            
        還可以的，出一建的咯密我！
            
                294        評論（9）            
            
                
                            
                
                    
        xiaoxiao765
                    
                
                
            
            
        一級建造師當(dāng)然有用，每年全國建筑市場的項目非常的多，施工項目經(jīng)理，需求也是巨大的。
            
                292        評論（14）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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