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大型工程建設(shè)項目必須使用一級建造師。2002年12月5日,人事部、建設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》(人發(fā)[2002]111號),這標志著我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的工作正式建立。該《規(guī)定》明確規(guī)定,我國的建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員。一級建造師,是建設(shè)工程行業(yè)的一種執(zhí)業(yè)資格,是擔任大型工程項目經(jīng)理的前提條件。建造師是指從事建設(shè)工程項目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的執(zhí)業(yè)注冊人員。建造師是懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟、懂法規(guī),綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人員,既要有理論水平,也要有豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織能力。建造師注冊受聘后,可以建造師的名義擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。建造師的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán),對工程項目自開工準備至竣工驗收,實施全面的組織管理。
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項目經(jīng)理是原來的叫法,是需要有項目經(jīng)理證書才能夠擔任項目經(jīng)理。從國發(fā)〔2003〕5號文印發(fā)之日起開始取消,改為由注冊建造師擔任,過渡為五年,過渡期過后項目經(jīng)理證書作廢。建造師分為一級注冊建造師和二級注冊建造師,二級注冊建造師報考條件是:凡遵紀守法,具備工程類或工程經(jīng)濟類中等專業(yè)以上學(xué)歷,并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員,可報名參加二級建造師職業(yè)資格考試。
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項目經(jīng)理證多指建筑行業(yè)項目經(jīng)理證。但原建筑項目經(jīng)理證書早已取消,取而代之的就是建造師證書。建造師執(zhí)業(yè)資格證書是國家人力資源和社會保障部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同頒發(fā)。是建筑工程項目經(jīng)理的上崗必須持有的。還有一種證書也被稱為項目經(jīng)理證:軟考高級—信息系統(tǒng)項目管理師。嚴格意義上講,如今只有項目管理專業(yè)資格認證。項目經(jīng)理專業(yè)資格認證在我國有三種一種是PMP認證(項目管理專業(yè)人士認證),由美國項目管理協(xié)會發(fā)起,我國國家外國專家局1999年引進;一種是CPMP認證(中國項目管理師認證),由我國國家人力資源和社會保障部頒發(fā);一種是IPMP認證(國際項目經(jīng)理資質(zhì)認證),由國際項目管理協(xié)會發(fā)起,國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證中國認證委員會與代理機構(gòu)頒發(fā)。關(guān)于職稱首先,建造師證書和信息系統(tǒng)項目管理師證書都是我國職業(yè)資格證書目錄中的,也在職稱以考代評范圍內(nèi),考取這兩個證書等同于工程師職稱。擔任正式的建筑項目經(jīng)理,需要建造師證書,并不是職稱證書。職稱的范圍很廣,一般是需要一定工作年限后參加考試和評審獲得,如教師、高級教師、教授、會計師、中級會計師、工程師、高級工程師等。
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建造師證書在建筑施工中一個非常重要的證書,一個項目要是沒有建造師證書就不能開工建設(shè),如果你有一建在工地上就可以挺胸抬頭的走路了,見到領(lǐng)導(dǎo)就可以恭敬的問一聲領(lǐng)導(dǎo)您吃了嗎?為什么建造師這么牛那因為有建造師證書就可以當項目經(jīng)理了,但是有建造師證書不等于就是項目經(jīng)理了,只是說你有當項目經(jīng)理的資格。如果想當項目經(jīng)理還需要具備下面的能力你看看你差到哪里:豐富的施工經(jīng)驗,這個是一個合格項目經(jīng)理必備技能,不懂基層工作怎么管理好基層人員。這個也是大部分有建造師面臨一個大的問題,因為大部分能考下來建造師證書的都是一些不是這個行業(yè)或者工作比較輕松的人,因為建造師難度比較大特別是一級建造師如果不是系統(tǒng)的學(xué)習根本沒有希望通過一建,這就需要很多的學(xué)習時間才能通過一建,但是在工地呆過的都知道,現(xiàn)在什么說的什么996工作制在我們工程人眼里那是小意思了,那是高端人事才能享受的待遇,工程人的工作時間基本上一年365天每天24小時什么時候需要我們就什么時候上班,北方還能好點因為有冬天很多的活不能干了冬天能休息下,但是很多公司休息還只給基本工資。最氣人的是二建考試是在每年的5月份,一建考試是在每年的9月份這個兩個月前后都是每年最忙的時候。而且大部分還沒有自律學(xué)習的習慣,要想考過建造師難度可想而知。當有機會當項目經(jīng)理時現(xiàn)在還需要必須有建造師證書,這樣又會錯失很多機會。很多人就找有建造師的人把證掛到自己的項目,但是現(xiàn)在又有很多地方開始查人證合一讓這很多人都很痛苦。甚至有的人為了考建造師辭職。豐富的管理經(jīng)驗,大部分企業(yè)找項目經(jīng)理都主要看施工經(jīng)驗但是他們忘了項目經(jīng)理不是一個人在戰(zhàn)斗了,是帶領(lǐng)一個團隊在戰(zhàn)斗,工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)境等等這些能否做好項目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用,一個出色的管理者不是自己親力親為每一件事而是讓團隊成員去做,自己做一個統(tǒng)領(lǐng)大局的管理者。 這就需要豐富的管理團隊的經(jīng)驗,我感覺有很多時候這個經(jīng)驗比施工經(jīng)驗更重要,如果你有出色的管理經(jīng)驗可以讓下面的人來彌補你的短處,前提是你的下屬需要是一個有經(jīng)驗豐富的人最主要的還是為你所用。
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