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        丸子的小雕
        首頁 > 建造師 > 一級建造師項目管理任務(wù)怎么做

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        好吃的深海魚

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        一級建造師項目管理重點內(nèi)容還是比較多,趕考在線就給大家介紹一下項目管理的幾個內(nèi)容,一建項目管理的知識點還比較豐富。建設(shè)工程項目的組織與管理系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織,組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)項目的實施階段包括①設(shè)計前的準備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準備階段、⑤保修期。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵:自項目開始至項目完成(指項目的實施階段),通過項目策劃(目標控制前的一系列籌劃和準備工作)和項目控制,以使項目的費用目標(對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標)、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。注:沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者,也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,因此業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。

        193 評論(8)

        lisalisa喵喵

        建造師注冊受聘后,可以建造師的名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理、從事其他施工活動的管理、從事法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)?! ?a href="/jianzhu/178/" target="_blank">一級建造師具體的工作內(nèi)容為:  組織項目成員熟悉圖紙、現(xiàn)場、做好項目各崗位人員的工作分工,明確各崗位人員的工作職責(zé);  負責(zé)項目的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的管理,做好各分包方、供貨方的協(xié)調(diào)工作;  做好項目所配施工員、質(zhì)量員、材料員、安全員工作安排和檢查,落實每個節(jié)點控制情況,并匯報領(lǐng)導(dǎo)層;  結(jié)合項目具體情況和要求,做好項目的進度控制計劃和關(guān)鍵工序的節(jié)點計劃以及實現(xiàn)計劃的具體措施;  嚴格執(zhí)行預(yù)算部、成本核算人員制定的成本控制計劃,確保實現(xiàn)工程成本控制目標;  嚴格執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)、文明施工的要求,以及對成品、半成品的保護要求;  嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、企業(yè)的施工質(zhì)量標準和施工工藝標準,保證工程質(zhì)量;  對施工員所審施工隊材料計劃進行復(fù)審;  對施工隊人工費支付提出申請和支付依據(jù);  對于業(yè)主或管理公司交代的任務(wù)妥善安排專人保質(zhì)、保量、按時、徹底地完成。

        356 評論(11)

        福嘟嘟的臉

        公共課的重點很分散,再重要的內(nèi)容,多選才2分。我空間有全部的課件。

        155 評論(15)

        喊我11就很好

        沒什么好方法,多看書并配套做練習(xí)題,適當看看培訓(xùn)視頻,熟能生巧。

        221 評論(14)

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