風險并不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態(tài)度看待企業(yè)，才能避免“屋漏偏逢連夜雨”的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。（1）預警企業(yè)風險管理的預警機制是風險防范的第一步，是企業(yè)具有生命力的最突出表現(xiàn)之一。風險預警機制的第一要素是對風險信息的敏感度。只有對本企業(yè)的未來有影響的信息才是風險信息。其來源主要有行業(yè)動態(tài)，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業(yè)銷售數(shù)據、財務數(shù)據的非線性變化或異常波動，企業(yè)人力資源的異常變動，企業(yè)質量控制的異常情況等。企業(yè)的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。（2）決策企業(yè)各個不同層次的決策機構應該對不同來源的風險預警信息在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時采取最有效的措施把企業(yè)放到可進可退的戰(zhàn)略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業(yè)發(fā)展的一次轉折。（3）風險應對實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對于可以預見的風險，比如自然災害類的臺風、地震等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對于隨時可能出現(xiàn)的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預后處理完善。