效益是項目的生命，管理是項目的脈搏。以管理創(chuàng)效益，是目前工程項目建設(shè)的一條重要思路。而要提升項目管理水平，首要的一點是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍能力素質(zhì)。只有建設(shè)一個團結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、素質(zhì)過硬的干部隊伍，才能確保管理思路正確清晰、管理措施落實到位，才能調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，共同為建設(shè)一流項目而奮斗。本文試從項目部的角度，談?wù)勅绾渭訌婎I(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍素質(zhì)。公司龍泉工程項目經(jīng)理部組建于2005年12月，承擔(dān)著“成都東山國際新城”的施工任務(wù)。該項目是成都市龍泉驛區(qū)乃至四川省的大型房地產(chǎn)開發(fā)項目，規(guī)劃建設(shè)工程總投資70余億元人民幣，占地總面積4200余畝，總工期計劃5年完成。作為該項目的施工總承包單位，龍泉項目部不管是施工生產(chǎn)任務(wù)還是管理任務(wù)都非常繁重。目前在建的任務(wù)主要有房建工程及市政工程兩大部分，工程造價約3億元。其中房建工程有A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和東山小學(xué)、歐洲街等，總建筑面積約60萬平方米，造價約8億元；市政工程包括蘆溪河整治、景觀橋及道路等，工程造價約5000萬元。此外，項目部還承擔(dān)著對下屬20余支配合施工隊伍的管理職責(zé)以及對幾十支業(yè)主指定分包單位的協(xié)調(diào)、組織工作。東山國際新城項目具有高度商業(yè)化運作的特點，從2006年4月9日項目正式開工以來，截止到2007年9月23日已推出房源3000余套，體現(xiàn)在具體的施工管理中，就具有節(jié)點工期多、工期壓力大、施工面廣等特點。這就要求項目部要有一支過硬的隊伍。而領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、能力素質(zhì)的強弱好壞，直接關(guān)系到其領(lǐng)導(dǎo)下的隊伍素質(zhì)的高低。因此，項目部首先要建設(shè)一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。目前，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子由9名成員組成，平均年齡35歲。其中項目經(jīng)理一名，項目黨工委書記一名，常務(wù)副經(jīng)理一名，總工程師一名，分管經(jīng)營合約預(yù)算的副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理4名。為了加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，經(jīng)理部結(jié)合項目管理需要和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，突出抓好民主集中制建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，解放思想、與時俱進，促進班子整體功能的發(fā)揮和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一、 加強學(xué)習(xí)，提高理智治理論水平和業(yè)務(wù)能力加強化學(xué)習(xí)是幫助領(lǐng)導(dǎo)班子成員樹立大局觀和整體觀，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。經(jīng)理部緊密結(jié)合新形勢和新任務(wù)，把班子學(xué)習(xí)作為一項政治任務(wù)來抓。一是結(jié)合時政，加強理論政策學(xué)習(xí)，提升個人修養(yǎng)。政治理論知識的學(xué)習(xí)，對提高政策理論水平和提高運用理論指導(dǎo)實踐的水平具有重要意義。只有通過對新理論、新知識的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)的要求。經(jīng)理部自行購買理論書籍、學(xué)習(xí)讀本等各種資料，開通有線電視及互連網(wǎng)，利用有效方式使班子成員能在緊張的施工生產(chǎn)之余及時了解、掌握黨的大政方針，國際國內(nèi)的時事動態(tài)。此外，以黨工委中心組學(xué)習(xí)為載體，緊密結(jié)合第十屆全國人民代表大會第五次會議、黨的第十七次全國代表大會、中紀(jì)委第七次全體會議等重大會議精神開展中心組學(xué)習(xí)，不斷提高運用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀解決實際問題的本領(lǐng)。通過理論知識的學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部個人修養(yǎng)得以不斷提升，培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員們對建設(shè)好項目、實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標(biāo)的高度責(zé)任感、使命感；堅定了絕不辜負公司的信任、克服萬難保證業(yè)主工期要求的決心；增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范意識和人格魅力，使其在日常工作和生活的榜樣作用和凝聚人心的作用更加突顯。二是結(jié)合實際，加強對公司新制度、新辦法的學(xué)習(xí)，提高管理水平。公司的各種重要會議精神、新的制度、政策、文件等對經(jīng)理部各項工作的開展具有深刻的指導(dǎo)意義，是經(jīng)理部組織成本管理、勞動人事管理、勞務(wù)隊伍管理等工作的依據(jù)。為了規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理行為，經(jīng)理部結(jié)合項目生產(chǎn)實際，及時組織班子成員認真學(xué)習(xí)、深刻體會公司的新制度、新辦法，使精神得以傳達、制度得以落實，辦法得以執(zhí)行。第一，組織班子成員學(xué)習(xí)公司“兩會”黨政工作報告，全面了解公司形勢任務(wù)和施工生產(chǎn)狀況，并及時落實會議精神，安排工作重點；學(xué)習(xí)《公司開展“紀(jì)律興業(yè)”大教育、大宣傳活動宣傳提綱》、中鐵工程集團公司第一次黨代會精神等資料，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力培育“三心”（公心、責(zé)任心、團結(jié)一心）和提高“三力”（增強凝聚力、提高執(zhí)行力、激發(fā)創(chuàng)造力）；第二，組織班子成員學(xué)習(xí)公司《管理文件匯編》、《項目部重大事項會簽制度》、新的成本管理辦法、績效考核辦法等等公司新出臺的各類管理制度，對照經(jīng)理部執(zhí)行情況展開討論，查找不足，及時調(diào)整管理思路，改進工作。三是結(jié)合本職，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高服務(wù)本領(lǐng)和意識。面對東山國際新城項目高度商業(yè)化的開發(fā)速度，業(yè)務(wù)知識水平高低成為直接影響領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍管理水平高下、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的試金石。經(jīng)理部不斷在領(lǐng)導(dǎo)干部中強化學(xué)習(xí)意識，千方百計為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。目前，領(lǐng)導(dǎo)班子9名成員中學(xué)歷為本科的有4名、專科的有5名，職稱被評為工程師的有7名，助理工程師2名。在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部仍在繁忙的工作之余，結(jié)合自身工作實際，攻讀MBA和自考本科，參加一級建造師考試、注冊安全工程師等考試，通過多種形式提高個人業(yè)務(wù)水平和服務(wù)本領(lǐng)。經(jīng)理部還組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員到同行業(yè)優(yōu)秀單位進行考察、觀摩，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，樹立創(chuàng)精品工程的意識。二、以民主管理為主導(dǎo)，堅持廠務(wù)公開制度東山國際新城項目是公司的支柱項目之一，管理難度相當(dāng)大。而項目的管理水平又直接關(guān)系到整個工程項目的成敗，這從客觀上要求項目部實行民主管理，堅持廠務(wù)公開，群策群力。因為個體的智慧和力量是有限的，工作要有新突破，關(guān)鍵要靠班子帶領(lǐng)全體人員去共同努力實現(xiàn)。在工作中，班子成員分工協(xié)作，相互配合，堅持原則、發(fā)揚民主，才能形成一個“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍；重大事項集體研究，大事小事互相溝通，才能形成一個盡職盡責(zé)、顧全大局的良好工作氛圍。一是堅持和完善民主集中制。民主集中制是我們黨的根本組織原則、領(lǐng)導(dǎo)制度和政治紀(jì)律，其“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字方針既有原則和紀(jì)律，又有方法和程序，只有堅持民主集中制原則，維護領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，才能不斷增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。經(jīng)理部建立健全了民主集中制及相應(yīng)的會議制度、議事規(guī)則和決策程序。通過黨政聯(lián)席會、經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟活動分析會等等會議，群策、群力做好項目部各項管理工作，依法、按章履行領(lǐng)導(dǎo)職能。在這些會議上，經(jīng)理部提倡“群言堂”，堅決反對“一言堂”，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部堅持民主集中制的自覺性。項目黨政正職“堅持原則、把握全局、團結(jié)同志、加強修養(yǎng)”，帶頭執(zhí)行民主集中制，帶頭維護公司和上級組織的權(quán)威，帶頭推進決策的執(zhí)行、落實；班子其它成員積極支持和配合黨政正職搞好工作，敢于發(fā)表不同的意見建議，以求決策更加科學(xué)有效。二是切實開展廠務(wù)公開。經(jīng)理部成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了廠務(wù)公開的主要內(nèi)容及范圍、廠務(wù)公開的形式和具體實施部門。通過召開會議、班子成員會簽、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間溝通、內(nèi)部資料傳閱等方式對項目成本核算、項目財務(wù)預(yù)算和決算、項目資金收入與大額資金的使用安排、委外工程單價確定、驗工計價、工程款撥付、大宗物資材料和機械設(shè)備的采購與使用、勞務(wù)分包合同的履行、項目風(fēng)險責(zé)任承包合同的履行等情況在班子成員中公開。同時，經(jīng)理部將一些相關(guān)問題在職工群眾中公開，使領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，努力形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的良好局面。 三是建立經(jīng)常性的談心談話制度。談心交心活動是加強班子之間和班子成員相互之間的溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾、促進和諧的有效手段。通過經(jīng)常性的談心交流，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整了思想和工作情緒，建立起了激發(fā)奮進、向上的工作熱情和勇于面對困難和挫折的斗志，樹立起良好的團隊精神，形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，使領(lǐng)導(dǎo)班子更加和諧、更加順暢。 三、發(fā)揮帶頭作用，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，整體推進黨內(nèi)廉政建設(shè)作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎全局，領(lǐng)導(dǎo)干部只有帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，下功夫?qū)χ卮髥栴}進行調(diào)查研究才能應(yīng)對發(fā)展機遇的挑戰(zhàn)；只有始終堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好群眾的根本利益作為思考問題和開展工作的根本出發(fā)點和落腳點，才能真正保持同群眾的血肉聯(lián)系；只有堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實改進作風(fēng)，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，保持清正廉潔，才能適應(yīng)今天快速發(fā)展的需要。一是建立健全內(nèi)部管理制度，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。堅持從嚴(yán)管理，實行有效監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)的重要措施。經(jīng)理部規(guī)范了業(yè)務(wù)(經(jīng)營)招待費報銷制度，要求所有業(yè)務(wù)經(jīng)營招待費發(fā)生前必須填報“對外招待費申請單”，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后交項目經(jīng)理簽字確認，不能先斬后奏，否則不予認可和報銷。同時提出“四個不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)參加勞務(wù)隊伍的宴請，不準(zhǔn)借用勞務(wù)隊伍的車輛，不準(zhǔn)接受勞務(wù)隊伍的“紅包”，不準(zhǔn)請勞務(wù)隊伍參加自己的婚禮等宴席。班子成員嚴(yán)格遵守公司及經(jīng)理部關(guān)于廉政建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，充分理解“八榮八恥”的內(nèi)涵，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務(wù)和職權(quán)上的便利謀取不正當(dāng)利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)；大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子拒腐防變的能力。二是充分利用民主生活會的形式，積極開展批評與自我批評。召開民主生活會是對領(lǐng)導(dǎo)干部實施監(jiān)督的重要形式，通過在會議上開展批評與自我批評，互相監(jiān)督，互相幫助，分清是非，溝通思想，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)一認識，不僅能起到相互監(jiān)督、形成約束力的作用，更能提高班子的凝聚力，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。經(jīng)理部根據(jù)公司“紀(jì)律興業(yè)”活動要求，召開了“加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專題民主生活。在會上根據(jù)黨的作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件，對照八個方面良好風(fēng)氣的要求，充分結(jié)合職工群眾提出的意見及建議，重點查找工作中存在的問題，開展批評與自我批評，制定整改措施；并結(jié)合施工生產(chǎn)實際，對經(jīng)理部管理工作進行分析探討，提出加強管理、改進工作的建議或意見。通過民主生活會，使領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了正確的政績觀，加強了思想道德修養(yǎng)，自覺抵御拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，管住小節(jié)，擋住誘惑，追求健康向上的生活情趣，抵制貪圖享樂的生活作風(fēng)，真正做到自重、自省、自警、自勵，為隊伍做出表率。經(jīng)理部在加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)方面的工作取得了一定成效，同時也還有很多可以努力的空間和可以探討的方式。經(jīng)理部會在今后的工作中繼續(xù)努力，結(jié)合實際，探索項目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的新做法、創(chuàng)造提高干部隊伍能力素質(zhì)的新局面。