二級建造師考試施工管理實(shí)操核心，2019年二級建造師考試現(xiàn)在已經(jīng)開始備考了，在施工管理中這一科有實(shí)操這一部分，在這里為大家分享的就是二級建造師考試施工管理實(shí)操核心，希望對各位有所幫助。　　一、施工前　　【確定目標(biāo)】　　因?yàn)轫?xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，所以施工方的項(xiàng)目管理也要有目標(biāo)的，即為施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)，這里要注意不僅要考慮施工方本身的利益，還得考慮項(xiàng)目的整體利益?！　　局饕愋汀俊　∵@里我們經(jīng)常采用的有兩種-施工總承包和施工總承包管理，施工總承包有執(zhí)行和組織責(zé)任，總包管理只有組織責(zé)任，他想要施工要通過競標(biāo)獲得，而且一般情況施工總包管理不與分包方簽合同，業(yè)主就直接簽訂了。但是兩者都承擔(dān)了相同的管理任務(wù)和責(zé)任。　　【兩圖】　　對想要承接的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析，繪制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，來反映所有工作任務(wù)，這里注意：矩形框表示工作任務(wù)，用連線連接，千萬別畫錯(cuò)嘍。與業(yè)主和分包之間的合同關(guān)系，用合同結(jié)構(gòu)圖表示，矩形框代表參與單位，雙向箭線連接?！　《?、施工中　　【組織結(jié)構(gòu)】　　這個(gè)反映的是部門之間的指令關(guān)系，單向箭線連接，分為職能-多個(gè)指令源，線性-唯一一個(gè)指令源，矩陣—兩個(gè)指令源，我們用的是職能這種模式?！　　局袠?biāo)后】　　確定項(xiàng)目經(jīng)理-是工作崗位名稱，這里注意其職責(zé)和權(quán)限，是經(jīng)?；煜牡胤?。　　【分工】　　工作任務(wù)分工--對主管工作部門或主管人員進(jìn)行三控三管一協(xié)調(diào)任務(wù)分工;　　管理職能分工—每個(gè)工作任務(wù)都有可能進(jìn)行職能分工，經(jīng)歷提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題?！　　緞?dòng)態(tài)控制】　　項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制：　　準(zhǔn)備工作—目標(biāo)分解-確定計(jì)劃值;　　實(shí)施中-收集實(shí)際值-計(jì)劃實(shí)際值比較-產(chǎn)生偏差，糾偏(四大糾偏措施);　　若目標(biāo)不合理，調(diào)整目標(biāo)。　　【風(fēng)險(xiǎn)管理】　　4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級，4個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型　　管理過程—風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、響應(yīng)和控制?！　∪?、施工后　　【監(jiān)理】　　一項(xiàng)任務(wù)完工后，要經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行下道工序，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要提前24小時(shí)通知監(jiān)理。監(jiān)理工作有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性這幾個(gè)特點(diǎn)，所以在施工中，別一心想著和監(jiān)理搞好關(guān)系，還是踏踏實(shí)實(shí)干好活來的實(shí)際。