思美味520
參考范文：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評 自 評 報 告 一、評審小組成員名單及分工評審項目1、評審小組成員名單評審組組長： **堯評審組成員：**明光、聶兆軍、謝榮躍、**勇、**國、*明、王磊2、分工評審項目姓 名 評審內(nèi)容 A 施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件和能力評分 B 建筑施工安全檢查評分（施工現(xiàn)場） **明光 表A-1 安全生產(chǎn)管理 安全管理：文明施工 聶兆軍 表A-2 安全技術(shù)管理 腳手架：滿堂腳手架 **國 表A-3 設(shè)備和設(shè)施管理 物料提升機：施工升降機；塔式起重機；起重吊裝；施工機具 王磊 表A-4 企業(yè)市場行為 高處作業(yè)：三寶、四口及臨邊防護 **勇、*明、謝榮躍 表A-5 施工現(xiàn)場安全管理 模板支架：施工用電；基坑工程；土方作業(yè) 二、安全生產(chǎn)標準化評價依據(jù)《四川省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導意見》《四川省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評辦法》《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）《建筑施工企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三、評審時間及范圍評審時間：2014年8月13日～2014年8月14日評審范圍：對公司安全管理和安全生產(chǎn)情況，對所有在建項目施工現(xiàn)場和項目部管理等進行逐條對照檢查、核對、評價，根據(jù)現(xiàn)場核查和項目抽查的打分及公司開展安全質(zhì)量標準化情況，確定安全生產(chǎn)考核評價得分和等級。四、企業(yè)基本情況四川**建設(shè)集團有限公司，公司注冊資本10118萬元，下設(shè)十余個項目部、室和五家分公司，公司現(xiàn)有員工520余人，其中高級技術(shù)人才18人，中級技術(shù)及管理人才220人，初級技術(shù)及管理人才272人，其中一級建造師11人，二級建造師42人，建造員15人，專職安全員25人，各專業(yè)技術(shù)員120人。公司管理規(guī)范，企業(yè)發(fā)展迅速；先后取得了“房屋建筑工程施工總承包一級”和“市政公用工程施工總承包一級”以及其他14項專業(yè)承包資質(zhì)。近幾年來公司先后被評為大英縣“明星企業(yè)”、“十佳企業(yè)”、“先進施工企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”， 大英縣住建局“先進企業(yè)”，同時公司承建的“大英縣社會救助福利中心工程”和“福源麗景一期A1#、A2#樓工程”等分別榮獲“市級優(yōu)質(zhì)工程”，“大英帝景名城”項目獲“遂寧市標化文明工地”。近年來，公司承接了一批有代表性的工程，其中有商業(yè)住宅小區(qū)、高層建筑、工業(yè)廠房、市政道路等各類工程建設(shè)項目，工程質(zhì)量合格率達100%，市優(yōu)工程3項，工程優(yōu)良率75%、合同履約率100%，受到了建設(shè)方和行業(yè)管理部門的好評。其中具有代表性的工程有：“大英縣社會救助福利中心工程”、“福源麗景一期A1#、A2#樓工程”、“遂寧海關(guān)綜合業(yè)務技術(shù)用房”、“綿陽梓潼文化化育中心”等。五、企業(yè)安全生產(chǎn)條件和能力評價（一）安全生產(chǎn)管理根據(jù)國家法律、法規(guī)的相關(guān)要求，公司編制《安全生產(chǎn)管理制度》，《項目安生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《施工現(xiàn)場安全文明管理實施細則》、《工程質(zhì)量管理制度》、《工程技術(shù)管理制度》、《安全文明生產(chǎn)定期檢查制度》、《建筑工地綜合治理標準》、《項目物料管理實施細則》、《工程建設(shè)及物資采購質(zhì)量驗收、費用結(jié)算管理辦法》等幾十個系統(tǒng)性強的制度和管理文件。涵蓋了安全生產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)和必要流程，包括有有安全生產(chǎn)組織保障體系、責任體系、技術(shù)標準體系、宣傳與培訓教育體系、監(jiān)督檢查體系、安全生產(chǎn)費用、應急管理和事故報告、企業(yè)安全生產(chǎn)評價等方面組成。1、安全生產(chǎn)責任制制度安全生產(chǎn)責任是安全管理制度的核心是各項安全規(guī)章制度得以實施的基本保證是堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，保持社會穩(wěn)定的行之有效的重大舉措。通過建立健全安全生產(chǎn)責任制。把安全生產(chǎn)從組織領(lǐng)導統(tǒng)一起來。把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上規(guī)定下來，使安全生產(chǎn)責任落實到各個地區(qū)、各系統(tǒng)、各部門、各單位行政領(lǐng)導和每一個生產(chǎn)者身上。從而增強各級領(lǐng)導和全體職工群眾搞好安全生產(chǎn)的責任感和自覺性。實現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”的全員安全管理機制，改變“安全生產(chǎn)人人喊，出了事故都不管”的混亂局面只有通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全管理工作才能縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)，也才能按照現(xiàn)代管理科學原理，合理組織決策系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)職能和監(jiān)督反饋系統(tǒng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)，界定功能和責任。形成全方位、全過程安全管理體制，提高安全管理的科學性和管理效率建立起適應社會主義市場經(jīng)濟需求的現(xiàn)代化安全生產(chǎn)責任制體系。為此，公司從以下幾個方面入手建立和完善各級，各部門安全生產(chǎn)責任制。（1）、建立各級領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)責任制。貫徹執(zhí)行黨和政府有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、制度，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（2）、建立各部門的安全生產(chǎn)責任制。必須確保所管轄的業(yè)務范圍的安全生產(chǎn)，確保整個企業(yè)、所有部門的安全生產(chǎn)。（3）、建立班組長的安全生產(chǎn)責任制。抓好全班組的安全生產(chǎn)工作，配合領(lǐng)導以及各部門的管理工作，在班組中經(jīng)常檢查督促工人遵章守紀，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)章制度，合理使用勞動保護用品，糾正、阻止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，遇到不能解決的問題及時上報，發(fā)現(xiàn)危機人身和財產(chǎn)安全的重、特大隱患可以停止工作，把人員撤離現(xiàn)場，再報告上級有關(guān)部門。（4）、建立工人（工作人員）的安全生產(chǎn)責任制。遵章守紀，不違章操作，隨時勸阻他人違章作業(yè)，同時拒絕違章指揮。構(gòu)建現(xiàn)代安全生產(chǎn)責任體系。形成自我約束機制在建立和完善各級領(lǐng)導干部、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，企業(yè)要結(jié)合實際構(gòu)建現(xiàn)代安全責任體系，形成自我約束機制，不斷推進企業(yè)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。2、安全文明資金保障制度 安全生產(chǎn)資金投入保障制度為了進一步加強安全生產(chǎn)管理，確保對安全技術(shù)措施費使用的及時、到位，根據(jù)國家安全生產(chǎn)法并依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂安全生產(chǎn)資金保障制度。公司每個項目的安全生產(chǎn)資金按照財務制度進行專列，安全工作全生產(chǎn)措施費專用于保障工程項目安全生產(chǎn)，實行?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。安全生產(chǎn)措施費按計劃列入項目成本，安全生產(chǎn)措施費的使用必須按照輕、重、緩、急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施、方案，以及措施費的支出計劃，報所屬安全生產(chǎn)機構(gòu)審核，送負責人審批后，由財務部門安排資金支付，所列費用方可計入安全生產(chǎn)措施費。各種安全技術(shù)設(shè)備，由各安全生產(chǎn)部門安排專業(yè)人員購買、驗收、管理，用于改善施工作業(yè)環(huán)境和機械設(shè)備的安全狀況等。安全生產(chǎn)措施費用根據(jù)勞動部、全國總工會發(fā)布《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》、《建筑施工安全檢查標準》制訂。3、安全教育培訓制度為了進一步提高項目工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術(shù)規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各項目部根據(jù)如下原則制訂安全教育培訓制度；（1）嚴格執(zhí)行國家、地方特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管部門通報情況；認真落實國家和地方有關(guān)勞動保護的法規(guī)，及有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況；（2）項目部建立三級安全教育檔案：規(guī)定新入公司工人的教育，調(diào)換新工種，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程的三級安全教育。一級安全教育由生產(chǎn)技術(shù)部會同安全管理部和質(zhì)量管理部等相關(guān)部門對新入公司人員進行勞動保護，安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間累計為15學時。二級安全教育由項目部負責，對經(jīng)過教育的人員進行現(xiàn)場安全知識，結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀律教育，時間累計為15學時。三級安全教育由班組負責，教育內(nèi)容是現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計為20學時。職工“三項”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。（3）特殊工種培訓：電工、電焊工、起重機械人員、塔吊司機、登高架設(shè)作業(yè)人員由培訓中心（或培訓班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經(jīng)市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產(chǎn)獎懲條例罰款。采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。調(diào)換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術(shù)操作規(guī)程，本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理使用知識的教育。4、安全檢查及隱患排查制度（1）公司按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部每天至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，煙囪、水塔、梁、基礎(chǔ)、大型砼、預制構(gòu)件吊裝等安全措施落實情況，安全部門要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡回檢查。（2）各種安全檢查做到每次有紀錄，對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施，落實資金全面整改。（3）施工員和安全員應對整改結(jié)果進行復查，合格后才可以繼續(xù)施工。一時難以整改的，簽發(fā)整改通知單，限期整改并進行復查。（4）檢查結(jié)果及整改情況的有關(guān)資料應及時歸檔。5、生產(chǎn)安全事故報告處理制度（1）施工現(xiàn)場實行工傷事故定期報告制度和記錄，建立事故檔案，每月要填寫傷亡事故報表，無傷亡事故不需填寫說明，傷亡事故報表由公司安全管理部門認可。（2）發(fā)生事故應立即報告公司，首先組織力量搶救傷員，保護好現(xiàn)場，公司按事故輕重，通告和報告有關(guān)部門，按國務院（工人、職員傷亡事故報告規(guī)程）（企業(yè)職工傷亡事故分類）（企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)程）調(diào)查登記、分析、統(tǒng)計。（3）對事故應按《四川省人民政府四川省企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查處理辦法》，查明事實原因，分清事故性質(zhì)和責任。確定直接責任者，主要責任者和領(lǐng)導責任者，依照法律、法規(guī)和政策作出處理。（4）要對事故堅持“四不”放過的原則*事故原因未查清不放過*責任人未受到處理不放過*事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過*事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過通過調(diào)查、分析、處理、改正安全管理工作。6、安全生產(chǎn)應急救援制度各項目分別制定相應的安全生產(chǎn)事故應急預案，行測體系，互相銜接，保證在一旦發(fā)生事故或緊急情況時，有相應的程序來應對，減少事故或緊急情況的影響和損失。應急預案的編制按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則的相關(guān)要求，結(jié)合實際進行編制、審批。（二）安全技術(shù)管理1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，為保證施工組織的編制和審批落到實處，公司建立了一套完善的編制審批制度，由各項目部技術(shù)負責人組織相關(guān)技術(shù)人員進行編寫，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核后報公司總工程師審批。對專業(yè)性強、危險性大的項目單獨編制施工組織設(shè)計報審。2、專項施工方案對專業(yè)性強、危險性大的項目由項目技術(shù)負責人或?qū)I(yè)人員單獨編制，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核后報公司總工程師審批。3、安全技術(shù)交底各項目部在編制施工組織設(shè)計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施，并能夠嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，堅持安全技術(shù)交底制度，對于特定的安全技術(shù)措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照JGJ59-2011《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術(shù)和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。4、危險源識別公司根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/28001-2001）要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組織，最大限度的預防和減少可能造成的傷害。（三）設(shè)備與設(shè)施管理1、設(shè)備安全管理為減少因建筑工機械設(shè)備所引發(fā)的各類傷亡事故，公司建立健全了機械的各項管理制度，切實加強建筑施工機械設(shè)備施工過程的安全管理，落實責任制，克服“重用輕養(yǎng)”，要求項目簽訂設(shè)備租賃協(xié)議時必須強調(diào)設(shè)備單位做好設(shè)備的維修，日常保護工作，加強設(shè)備使用全過程中的定期自查工作，消除隱患。對機械管理人員和機械操作人員嚴格上崗前的培訓，特殊工程必須持證上崗，確保施工機械設(shè)備安全使用，對參與工程施工的所有工程機械設(shè)備，設(shè)立固定臺賬，詳細記錄其使用、保養(yǎng)、維修情況，并要求設(shè)備租賃單位定期檢查保養(yǎng)，杜絕帶病工作，保證了全部工程機械安全運轉(zhuǎn)。對大型機械設(shè)備按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工附著井降腳手架管理暫行規(guī)定》和《關(guān)于開展起重機機械安全專項整治的通知》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合實際貫徹落實，大型機械設(shè)備的拆裝根據(jù)建筑起重機械設(shè)備的技術(shù)要求、施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備狀況以及輔助起重設(shè)備條件和有關(guān)技術(shù)標準制定專項拆卸方案和技術(shù)措施，并由安裝拆卸單位技術(shù)負責人簽字。安全拆卸操作人員持證上崗，安裝拆卸作業(yè)必須設(shè)置警戒區(qū)，由專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)護。安裝完畢后嚴格按照技術(shù)規(guī)范的要求對建筑起重機械設(shè)備進行調(diào)試和檢驗，填寫自建報告。2、設(shè)施和防護用品 加強對安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的管理，公司對材料供應單位的資質(zhì)、人員以及信譽、生產(chǎn)能力等方面制定了明確的規(guī)定，建立了合格供方名錄。配電箱、安全網(wǎng)、安全帶等安全防護用品必須采用省安全監(jiān)督站的推薦產(chǎn)品。對老舊設(shè)備，依照《關(guān)于加強建筑施工設(shè)備安全管理加快老舊機械淘汰更新的通知》，凡國家和四川省已明文規(guī)定淘汰的建筑機械，堅決淘汰。3、安全標志 為了規(guī)范安全標志的設(shè)置，確保生產(chǎn)過程中的安全，為認真執(zhí)行安全標準，加強標志的采購、使用、維護和管理，發(fā)揮安全標志的警示作用，制定施工現(xiàn)場安全警示、警告標識、標志使用管理制度。公司安全管理部每季度、基層單位安全管理部門每月對項目經(jīng)理部安全標志的使用情況進行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》。項目經(jīng)理部安全員負責安全標志的使用、維修和管理。（四）企業(yè)市場行為1、安全生產(chǎn)許可證根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，公司設(shè)置了適合企業(yè)需要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和足夠的專職安全管理人員，負責企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作。公司主要負責人、項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員均經(jīng)過主管部門的培訓考核；取得了《安全資格管理證書》；具備了相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。安全生產(chǎn)文明施工在做好對各級管理人員安全教育的同時，對全體從業(yè)人員依據(jù)《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》開展了三級教育和各項安全制度的學習，一方面把《建筑施工人員安全常識讀本》和《建筑施工安全檢查標準實施指南》分別作方操作層和管理層的培訓教育主要內(nèi)容，另一方面把重大安全事故案例作為培訓的重要內(nèi)容，使安全管理人員明確安全管理要點，使上崗工作人員明確本崗位的安全制度和操作規(guī)程、真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺的遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度；對現(xiàn)場施工技術(shù)人員、工長、班組長定期輪訓，考核，以提高政策水平，熟悉安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生業(yè)務知識，做好安全生產(chǎn)工作；對新工人經(jīng)過公司、施工隊、班組的三級教育，經(jīng)考核合格后統(tǒng)許簽發(fā)安全教育合格證，并要求持證進入生產(chǎn)崗位，對必須進行培訓的工種，依照勞動部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓大綱》定期進行培訓，并取得相關(guān)證書后方可上崗，基本上保證了培訓工作的全面性、系統(tǒng)性和連續(xù)性。在每班作業(yè)前，有班前安全講話，下班后有安全總結(jié)座談會，總結(jié)經(jīng)驗教訓。安全員跟班檢查，對不安全因素，及時排除。對安全獎罰制度，一視同仁，嚴格執(zhí)行。3、資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理（1）公司按規(guī)定建立了安全生產(chǎn)管理體系，按規(guī)定配足了安全生產(chǎn)專管人員，專職安全管理人員的配備滿足有關(guān)規(guī)定要求。（2）實行總、分包的企業(yè)制定了對分包單位資質(zhì)和人員資格管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。（五）施工現(xiàn)場安全管理按照JGJ59-2011的要求，結(jié)合公司《安全質(zhì)量標準化技術(shù)手冊》，要求各項目按照管理辦法的要求進行管理。施工區(qū)域與辦公區(qū)、生活區(qū)均要求隔離設(shè)置，現(xiàn)場防護棚、安全通道、臨邊、洞口等安全防護到位。施工現(xiàn)場做到工完料清，加強上下道工序的交接檢查確認、確保了誰污染誰負責的制度要求。食堂、宿舍注意衛(wèi)生管理，制定了詳細的食堂、宿舍管理辦法及處罰辦法，明確責任和處罰情況。三廢處理嚴格按環(huán)境管理的要求進行處理，對隨意傾倒垃圾、生活廢水、焚燒廢棄物等現(xiàn)象進行嚴格處罰。六、對策、措施與建議通過本次自評活動，經(jīng)過系統(tǒng)的檢查、分析、評價，我們應該清醒地認識到在安全管理方面存在的不足之處，現(xiàn)將存在的問題及對策建議列出如下：1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在本次評分中，我公司的安全生產(chǎn)管理主要問題在于企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度制訂較多，但是系統(tǒng)性不夠，沒有形成框架體系和嚴謹?shù)墓芾沓绦?，制度的可操作性有待提高。同時，各項制度在執(zhí)行的過程中不是很清晰，執(zhí)行層面和操作層面脫節(jié)、溝通不夠，制度的學習貫徹還得進一步提高。需要在今后的工作中對制度文件進行改進、完善和系統(tǒng)化整理，制定出切實可用、管理順暢的安全生產(chǎn)制度體系。2、安全技術(shù)管理經(jīng)檢查要現(xiàn)，企業(yè)特別是項目部對現(xiàn)有的法律、法規(guī)、標準、操作規(guī)程的文本書籍配備不齊及更新有些延遲。企業(yè)相關(guān)規(guī)定、制度等部分未有效落實。對于這些問題需要安全管理部門組織項目部管理人員認真學習國家和地方文件、公司各項管理制度等，及時獲得信息，嚴格按照企業(yè)有關(guān)要求進行檢查落實。3、設(shè)備與設(shè)施管理查出企業(yè)設(shè)備未完善建立技術(shù)檔案，部分設(shè)備檔案資料不齊備，部分設(shè)施和防護未按照制度進行管理。對于這些問題需要，設(shè)備部門，項目部嚴格按照公司管理制度執(zhí)行，及時收取相關(guān)資料歸檔。4、企業(yè)市場行為公司企業(yè)明確了施工企業(yè)市場行為的4個評定項目，公司一直有著很規(guī)范的市場行為，明確了對施工企業(yè)許可狀況考核要求，實行安全質(zhì)量標準化管理，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工工作保障企業(yè)安全管理工作及其考核。5、施工現(xiàn)場安全管理查出部分項目未按照事故應急預案進行及時演練，安全警示、警告標志使用不符合標準的情況。存在的以上問題在今后的管理過程中進行改進，嚴格按照制度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。施工現(xiàn)場安全根據(jù)在建項目施工現(xiàn)場安全管理的評分匯總內(nèi)容可以看出，公司一直秉承堅持“安全無事故”的管理目標，基本上做到了安全與治理的相互包涵和安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，且均達到一級標準。我公司在市建設(shè)主管部門的指導幫助及有關(guān)職能部門的大力支持下，認真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列的重要指示，狠抓安全生產(chǎn)管理，爭取安全生產(chǎn)工作取得一定成效。 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