二建管理記憶口訣全部如下： 3控3管1協(xié)調(diào)：口訣：安合信投進質(zhì)，組協(xié)調(diào)。施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況、施工部署方案、施工進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標?？谠E：概方進圖指。施工組織總設(shè)計編制程序：收集和熟悉有關(guān)資料，進行調(diào)查研究；計算主要工程量；確定總體部署；擬定施工方案；編制總進度計劃；編制需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。口訣：茶幾不防毒，需備圖標。項目目標動態(tài)控制的程序：口訣：分集比糾調(diào)。項目經(jīng)理職責：貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、嚴格財務(wù)制度、執(zhí)行項目承包合同、確保工程質(zhì)量和工期?？谠E：法財合質(zhì)工。項目經(jīng)理權(quán)力：組織項目管理班子、處理有關(guān)外部關(guān)系，簽訂有關(guān)合同、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動、選擇施工隊伍、合理經(jīng)濟分配、法人授予的其他權(quán)力?？谠E：班關(guān)伍生經(jīng)其。工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：科學性、公平性、服務(wù)性、獨立性?？谠E：科公服獨。按工程造價形成分為：分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金?？谠E：分措他規(guī)稅。人工費：獎金、加班工資、津貼補貼、特殊情況下支付工資、計時計件工資?？谠E：獎加貼殊計。材料費：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費?？谠E：原購耗運愿夠好運。