櫻桃香香
不想不想澪
2020年二級(jí)建造師考試還有20幾天就要到了,為了幫助大家在考場上更好的發(fā)揮,大立教育小編給大家總結(jié)了一些考試的技巧和考前指南,今天要給大家分享的就是2020年二級(jí)建造師考試答題技巧有哪些?希望對(duì)大家有所幫助?! ?shí)務(wù): 四道大案例,每個(gè)大案例總包含4-5個(gè)小問; 要求: 許多小問都不要求看案例信息,可以依據(jù)各小問直接回答,所以看題的順序是跳過案例背景先看小問。把自己熟悉的不需要案例背景信息的小問,先一個(gè)個(gè)找出來?! ∫话愣裕陂_始做案例的頭10分鐘,心情最為緊張?! ∫虼耍霭咐柕捻樞蚴窍纫缀箅y,在心情最緊張的時(shí)候,只做自己會(huì)的題目,把保底的分?jǐn)?shù)拿到手。頭10分鐘,不碰不熟悉的題?! ≈攸c(diǎn)突出 案例題是人工閱卷,根據(jù)得分點(diǎn)給分(得分點(diǎn)就是關(guān)鍵詞); 比如問建筑裝飾幕墻三性試驗(yàn),只要答出來“氣密性,水密性,風(fēng)壓變形性”就能得分。你寫的再多,如果沒有寫關(guān)鍵詞那一定也不會(huì)得分,得分點(diǎn)主要就是關(guān)鍵詞是否出現(xiàn)?! ∏f要記住別把沒用的寫一大堆,關(guān)鍵詞卻沒有出現(xiàn)。再三囑咐大家一定要記住關(guān)鍵詞這三個(gè)字?! 〗滩脑挕 〈痤}時(shí)盡量使用專業(yè)術(shù)語答題,要用書上的原話作答。 一方面能夠最大限度的避免因答案不準(zhǔn)確等原因造成的失分,另一方面也能給閱卷老師一個(gè)“專業(yè)”的印象,有助于順利通過考試?! 》謼l作答 答題時(shí)應(yīng)多用語言簡練的短句,避免長篇大論的答案。 最好分條作答,每一條一個(gè)得分點(diǎn),這樣既節(jié)省答題時(shí)間又方便閱卷老師尋找答案。注意: 1答題要“對(duì)號(hào)入座” 所有的卷子在判卷前都要輸入電腦,每個(gè)老師只負(fù)責(zé)其中一道題的評(píng)分,其他的題目都看不到。因此大家在答題時(shí)一定要看仔細(xì),讓答案“對(duì)號(hào)入座”?! ∏形鹇╊}
北京陸少
管理就是一系列規(guī)章制度的設(shè)立(包括合同約定),得有緊箍咒;廣義上的管理,同時(shí)還有計(jì)劃、組織(動(dòng)詞)、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能。組織就是設(shè)立機(jī)構(gòu),明確組成人員的工作分工和職能。就是組織個(gè)辦公室,各職能技術(shù)人員進(jìn)行開會(huì)分工,一般來講是“兵馬未動(dòng)、組織先行
damaodaomao
1、管理就是一系列規(guī)章制度的設(shè)立(包括合同約定),得有緊箍咒;廣義上的管理,同時(shí)還有計(jì)劃、組織(動(dòng)詞)、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能。2、組織就是設(shè)立機(jī)構(gòu),明確組成人員的工作分工和職能。就是組織個(gè)辦公室,各職能技術(shù)人員進(jìn)行開會(huì)分工,一般來講是“兵馬未動(dòng)、組織先行”。3、技術(shù)是通過優(yōu)化的手段實(shí)現(xiàn)方案及工藝的合理化,達(dá)到可靠、可行、適用的目的。二建的主要措施控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng),其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。
shaohongxing
無錫助學(xué)教育提醒你:管理就是一系列規(guī)章制度的設(shè)立(包括合同約定),得有緊箍咒;廣義上的管理 同時(shí)還有計(jì)劃、組織(動(dòng)詞)、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能。組織就是設(shè)立機(jī)構(gòu),明確組成人員的工作分工和職能。通俗點(diǎn)就是搞個(gè)辦公室,整幾個(gè)人過來,再放幾張桌椅板凳,還有飲水機(jī)什么的;再給那幾個(gè)人分分工,這就算開張了。一般來講是“兵馬未動(dòng)、組織先行”。技術(shù)是 通過優(yōu)化的手段實(shí)現(xiàn)方案及工藝的合理化,達(dá)到可靠、可行、適用的目的。
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