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完全成本=直接材料+直接人工+制造費用；制造成本=主營業(yè)務成本+其他業(yè)務成本+營業(yè)費用+管理費用+財務費用。生產成本是生產單位為生產產品或提供勞務而發(fā)生的各項生產費用，包括各項直接支出和制造費用。直接支出包括直接材料、直接工資、其他直接支出。制造費用是指企業(yè)內的分廠、車間為組織和管理生產所發(fā)生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用。
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二級建造師的調值公式，又稱動態(tài)結算調值公式動態(tài)結算調值公式： P=P0×(15+35 A/A0+23 B/B0+12 C/C0+08 D/D0+07 D/D0) 成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種 按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條： ?、俟δ芴岣?，成本不變; ②功能不變，成本降低; ?、酃δ芴岣?，成本降低; ④降低輔助功能，大幅度降低成本; ?、莨δ艽蟠筇岣?，成本稍有提高。 量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系： y=a+bx b-系數 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2 a-系數 a=y-bx 量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系： BCWP――已完成工作的預算值 ; ACWP――已完成工作的實際費用 BCWS――計劃完成工作的預算費用 費用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0則費用超支，>0則沒有超支 進度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0則進度延誤，>0則超前 費用績效 CP1=BCWP/ACWP 若<1則費用超支，>1則沒有超支 進度績效 SP1=BCWP/BCWS 若<1則進度延誤，>0則超前
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費用偏差：計算公式為：SV=BCWP-BCWS。二、進度偏差=擬完工程計劃投資-己完工程計劃投資。1、費用偏差CV(Cost Variance)。費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)。當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。2、進度偏差SV(Schedule Variance)。進度偏差(SV)=已完工程預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) (10—44)。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。
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