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        胖達(dá)最高
        首頁(yè) > 建造師 > 一級(jí)建造師進(jìn)度計(jì)劃怎么調(diào)整

        4個(gè)回答 默認(rèn)排序
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        暗旦無(wú)光

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        你好: 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計(jì)劃??刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中,進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員,具體任務(wù)和工作員任;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度,如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

        300 評(píng)論(14)

        老實(shí)就奇

        一些考生每天工作都那么忙,但是卻能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一建,就是因?yàn)橛泻侠淼睦脮r(shí)間,這才是成功備考一建、讓生活跟工作兩不誤。 測(cè)算每天有多少時(shí)間可以用來(lái)學(xué)習(xí)以“朝九晚六”的9小時(shí)工作時(shí)間、來(lái)回3小時(shí)通勤時(shí)間、每天睡眠7小時(shí),工作日每天能安排出3至5個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí),雙休日的話,就是5小時(shí)/天左右,一周共計(jì)30小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。具體時(shí)間安排,請(qǐng)根據(jù)自己的實(shí)際情況作出調(diào)整。找到你每日學(xué)習(xí)效率最高的時(shí)間點(diǎn)根據(jù)第一步測(cè)算,工作日期間每天能安排出3個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間。但這3個(gè)小時(shí)是利用集中時(shí)間學(xué)習(xí)、還是利用分散用碎片化的時(shí)間學(xué)習(xí)是因人而異的。首先,你要確定一天中你學(xué)習(xí)效率最高的是什么時(shí)候,是起床后精神最振奮,還是夜貓子不到12點(diǎn)就亢奮不起來(lái);其次,你要知道自己集中注意力的時(shí)間能保持多長(zhǎng),是十分鐘還是半小時(shí);最后,根據(jù)每個(gè)人自己的生物鐘,做出相應(yīng)的最適合自己的安排。 找出你的薄弱項(xiàng),重點(diǎn)突破需要發(fā)現(xiàn)自己的薄弱項(xiàng),所以就“矮子里拔長(zhǎng)子”,先選出一個(gè)最弱的,然后逐一突破。如果每個(gè)都想提高,都花相同的力氣,對(duì)于繁忙的上班族來(lái)說(shuō),只會(huì)把自己弄得筋疲力盡、堅(jiān)持不下去。所以建議各位還是有的放矢。所以,為了避免“顧此失彼”,要留足充分的復(fù)習(xí)時(shí)間,要每個(gè)科目逐一突破;不過(guò)對(duì)于特別重要的大比例的課程,比如實(shí)務(wù)管理與工程,還是需要花更多的時(shí)間以期達(dá)到更好的效果。制定具有可行性的計(jì)劃,并公之于眾制定計(jì)劃最怕的就是好高騖遠(yuǎn):“每天學(xué)習(xí)5節(jié)課程,看50頁(yè)書……”計(jì)劃是很好,但是根據(jù)剛才和大家計(jì)算的工作日的時(shí)間配比來(lái)看,可行性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這樣的計(jì)劃,只是看起來(lái)很強(qiáng)大,但是真正操作起來(lái)其實(shí)會(huì)很累。 所以,需要在一開(kāi)始要根據(jù)自己的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,并且一旦執(zhí)行就不要輕易改變,如果某天沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃要求,那么第二天一定要力求補(bǔ)上。如果一個(gè)月下來(lái)完成很好,那么可以給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì),比如吃一頓大餐或者買點(diǎn)自己一直舍不得入手的東西等等,激勵(lì)很重要;如果一個(gè)月下來(lái)拖欠很多,那么就需要在下個(gè)月迎頭趕上,即使少睡覺(jué),即使老同學(xué)聚會(huì)也要斷然拒絕,作為懲罰和督促。 另外有一點(diǎn),就是把你的計(jì)劃、你的目標(biāo)公之于眾!這點(diǎn)很重要,把你的學(xué)習(xí)計(jì)劃貼在家里客廳的墻上,讓你的家人或者親朋好友都可以看得見(jiàn),如果你一個(gè)人住,那就曬朋友圈求監(jiān)督,當(dāng)大家都知道你在學(xué)習(xí),還有多久就要去考試了,你就“硬著頭皮也要上”了,你總不想被朋友當(dāng)成是“光說(shuō)不做”的人吧? 雖然這個(gè)方法有點(diǎn)“偏激”,但是如果你的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力不是很強(qiáng)的話,不失為一個(gè)很好的外部驅(qū)動(dòng)的辦法。每天記錄你的學(xué)習(xí)日記買一本帶有日期的記事本,把每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容都一一記錄下來(lái),課程章節(jié)學(xué)到哪一節(jié)了,習(xí)題做到哪里了等等,全部記下來(lái)。記錄的同時(shí)也是在一種督促和檢查,俗話說(shuō)得好,吾日需三省吾身,切切實(shí)實(shí)地記錄下來(lái)才能更好地審視自己。每個(gè)人的情況都不同,我們要采用不同的學(xué)習(xí)方法來(lái)學(xué)習(xí),也要根據(jù)實(shí)際工作情況來(lái)調(diào)整自己每天、每周、每月的計(jì)劃,不要將學(xué)習(xí)計(jì)劃固定得一層不變,這樣才能有利于你學(xué)習(xí)的進(jìn)步。

        133 評(píng)論(15)

        燃燒吧豬五花

        ①組織措施:增加工作面,增加人力;②技術(shù)措施:采用先進(jìn)的施工方法;③經(jīng)濟(jì)措施:開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高獎(jiǎng)金數(shù)額;采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償;④其他措施:加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。

        91 評(píng)論(9)

        梧桐春雨

        是管理措施。管理措施還有改變施工管理和強(qiáng)化合同管理。這個(gè)是一級(jí)建造師管理里面的內(nèi)容。

        195 評(píng)論(9)

        相關(guān)問(wèn)答