我們?cè)谏钪薪?jīng)常使用微信、QQ等即時(shí)通訊軟件和社交類軟件，通過它們的文字訊息乃至語(yǔ)音、視頻等服務(wù)，人際交往的效率得到極大提升，我們對(duì)常規(guī)撥號(hào)電話、短信等通信方式的依賴基本被破除了。另一方面，從早期的視頻網(wǎng)站向著版權(quán)內(nèi)容平臺(tái)方向的演變，也使我們接觸視聽內(nèi)容的方式發(fā)生了根本性改變。我們?cè)谑謾C(jī)、智能電視等終端上，使用“優(yōu)愛騰”等內(nèi)容平臺(tái)點(diǎn)播電影、電視劇和其他節(jié)目已經(jīng)成為常態(tài)，繞過廣電企業(yè)、電視臺(tái)、電影院等定時(shí)、定點(diǎn)特性的內(nèi)容播放方式讓消費(fèi)者有了更靈活的選擇，同時(shí)付出的經(jīng)濟(jì)成本也相對(duì)更低。但我們有沒有想過？這些司空見慣的行為背后，其實(shí)也有著具有里程碑意義的突破，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力與傳統(tǒng)通信、出版行業(yè)之間的沖突和競(jìng)爭(zhēng)，這種被統(tǒng)稱為“OTT(Over?The?Top)”的模式改變了我們很大一部分娛樂和通信的習(xí)慣。綜合來看，OTT似乎就是互聯(lián)網(wǎng)公司和內(nèi)容平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)本身繞過了各種業(yè)務(wù)領(lǐng)域中傳統(tǒng)“頂端”(如電信運(yùn)營(yíng)商、廣電企業(yè))向用戶提供內(nèi)容和服務(wù)，有些甚至還借助了它們建立起的基礎(chǔ)設(shè)施(如電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)等)。這條新路徑在發(fā)展之初引發(fā)了許多問題，就包括前面提到的與通信、出版行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，例如國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商與即時(shí)通訊軟件Skype的糾紛，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商與騰訊的談判等。當(dāng)時(shí)有不少媒體預(yù)測(cè)：“微信或?qū)⑹召M(fèi)!”意指騰訊通過微信提供的線上語(yǔ)音、視頻通話等OTT服務(wù)已經(jīng)直接造成傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的短信、彩信、視頻等業(yè)務(wù)大量流失，尤其是原本費(fèi)用較為高昂的國(guó)際通話。由于OTT業(yè)務(wù)動(dòng)了傳統(tǒng)通信行業(yè)的“蛋糕”，加之對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資源的大量占用，三大運(yùn)營(yíng)商可能聯(lián)合起來對(duì)騰訊進(jìn)行“區(qū)別性收費(fèi)”。騰訊有沒有為OTT服務(wù)使用的網(wǎng)絡(luò)資源額外付費(fèi)我們不得而知，但至少到目前為止微信并沒有向付費(fèi)的方向轉(zhuǎn)變。我們?cè)诮裉煲材茏⒁獾?，各種常見的OTT服務(wù)最終以合作共贏的方式發(fā)展至今，例如從視頻網(wǎng)站到版權(quán)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變過程中，它們?cè)絹碓蕉嗟某蔀橥顿Y方或者內(nèi)容出品的主體，與中央和地方電視臺(tái)展開合作，共同推出陣容更強(qiáng)大、經(jīng)費(fèi)更充足的影視作品，并依托其占據(jù)線上的首發(fā)優(yōu)勢(shì)，吸引更多用戶。服務(wù)帶來的終究是一個(gè)更為開放的信息環(huán)境，無論是傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商、廣播電影電視集團(tuán)還是新生的互聯(lián)網(wǎng)公司、線上內(nèi)容平臺(tái)，它們都能在這個(gè)環(huán)境中展開平等的競(jìng)爭(zhēng)，而不是通過與生俱來的“頭部”地位進(jìn)行壟斷或者打壓。對(duì)于更廣大線上娛樂生活的享受者，也就是我們而言，內(nèi)容和服務(wù)提供者之間的競(jìng)爭(zhēng)能夠帶來良性的后果，也就是向著更高的內(nèi)容質(zhì)量、服務(wù)水平進(jìn)步。