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            甘肅二級(jí)建造師管理答案
        
        
        
        
        
        
            
        
                
                
                
        
                
        
                
               
                
        
                    
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          2018年二級(jí)建造師《施工管理》的考試真題及參考答案，僅供參考！一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()A決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備B決策-施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備D設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期【答案】D【解析】本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見(jiàn)教材P4。關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法,正確的是A承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)B與分包方和供貨方直接簽訂合同C承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【答案】C【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項(xiàng)A,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，選項(xiàng)B，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂;選項(xiàng)C，不論是業(yè)主方選定的分包方，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承能管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任;選項(xiàng)D,負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工。參見(jiàn)教材P5~6。建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()A提出問(wèn)題B決策C執(zhí)行D檢查【答案】A【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程， (1)提出問(wèn)題; (2)籌劃; (3)決策; (4)執(zhí)行。參見(jiàn)教材P20。某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門(mén)可以是()A合同管理部B計(jì)劃管理部C財(cái)務(wù)管理部D項(xiàng)目管理部【答案】D【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。故答案為D?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()A編制資源需求計(jì)劃B編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C擬訂施工方案D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中,屬于準(zhǔn)備工作的是A收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較D對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法P大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃:;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是()A②-③-①-④B②-③-④-①C③-②-①-④D③-②-④-①【答案】D【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用P 建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是( )。A項(xiàng)目經(jīng)理B施工方案C信息技術(shù)D組織體系【答案】D【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法正確的是( )。A歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制【答案】B【解析】A錯(cuò)誤。歸檔的文件應(yīng)為原件;C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章;D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z107023施工文件的歸檔P關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法正確的是( )。A既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B只有外向箭線，沒(méi)有內(nèi)向箭線C只有內(nèi)向箭線，沒(méi)有外向箭線D既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線【答案】C【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P 用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，自由時(shí)差宜按( )計(jì)算。A工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間B所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間D本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值【答案】C【解析】計(jì)算工作自由時(shí)差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：自由時(shí)差=min{緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}或自由時(shí)差=min{緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-(本工作最早開(kāi)始+持續(xù)時(shí)間)}故答案為C。【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用P根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是( )。A在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告C對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)?！究键c(diǎn)來(lái)源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P42更多2018年二級(jí)建造師《施工管理》的考試真題及參考答案      
                    
              127      評(píng)論（15）        
            
                
                            
                
                    
        廈門(mén)混世小魔王
                    
                
                
            
            
        你好，解答如下：從圖中可知，關(guān)鍵工作B-D，總工期3+6=9天，C工作持續(xù)時(shí)間為5天，則C工作的最遲完成時(shí)間為9天，c工作的最遲開(kāi)始時(shí)間就=最遲完成時(shí)間-工作的持續(xù)時(shí)間=9-5=4天。謝謝
            
                133        評(píng)論（13）            
            
                
                            
                
                    
        amandawei201
                    
                
                
            
            
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                266        評(píng)論（9）            
            
                
                            
                
                    
        念念1218
                    
                
                
            
            
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                152        評(píng)論（9）            
                        
        
                                
                
               
    
                
                
        
                    
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