一級建造師項目管理重點內容還是比較多，趕考在線就給大家介紹一下項目管理的幾個內容，一建項目管理的知識點還比較豐富。建設工程項目的組織與管理系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織，組織是目標能否實現的決定性因素建設工程項目管理的目標和任務項目的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段、⑤保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。 建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成（指項目的實施階段），通過項目策劃（目標控制前的一系列籌劃和準備工作）和項目控制，以使項目的費用目標（對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標）、進度目標和質量目標得以實現。項目管理的核心任務是項目的目標控制。注：沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 業(yè)主方是建設工程項目實施過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。