進(jìn)度績(jī)效指數(shù)就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介紹幾個(gè)概念了Earn Value(賺值：完成時(shí)機(jī)工作的預(yù)算價(jià)值）Planned Value(計(jì)劃值: 計(jì)劃在規(guī)定時(shí)間之前在活動(dòng)上花費(fèi)的成本的總價(jià)值，記預(yù)計(jì)投入）Actual Value(實(shí)際成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示進(jìn)度提前，反之表示落后。 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)　　在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)?！　≠M(fèi)用偏差CV(Cost Variance)　　費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10—43)　　當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。　　進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (10—44)　　當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度?！　≠M(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl)　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (10-45)　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPl) <1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;　　當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI) >1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用?！　∵M(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (10-46)　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) <1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;　　當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI) >1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快?！　≠M(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。