《建設工程施工管理》復習可以先通讀一遍課本，對課本知識全面了解，再到網上下載一些免費的課件、視頻對照課本進行第二遍復習，最后就是把近幾年的真題做一遍，對照錯誤重新看書?！　　督ㄔO工程施工管理》知識要點：　　 建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！　?項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任 務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。　　 建設工程項目管理業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理?！　?設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標　　 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標 建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目 的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標 和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。　　 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。 施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期?！　?建設項目工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的?！　∮绊懸粋€系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量;還有方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論?？刂祈椖磕繕说闹饕胧┌ńM織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。　　 組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。　　 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系?！　?項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組 成該項目的所有工作任務?！　?項目結構的編碼依據項目結構圖。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎?！　?組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。在國際上，線性組織結構模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式　　 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題，籌劃，決策，執(zhí)行，檢查。 工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質流程組織?！　?工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具?！　?施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計劃，施工平面圖，主要技術經濟指標?！　?根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為施工組織總設計，單位工程施工組織總設計;分部工程施工組織設計?！　?項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論　　 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施?！　?建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。　　 建筑施工企業(yè)項目經理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目就施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人?！　?項目經理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，但它并不一定是(多數不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調?！　?項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面?！　?項目管理目標責任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。 風險指的是損失的不確定性;風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 建設工程施工風險的類型：組織風險;經濟與管理風險;工程環(huán)境風險;技術風險。 風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調和控制等方面的工作，施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。常用的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉移及其組合等策略?！　?我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質量 提高工程建設水平 充分發(fā)揮投資效益?！　?我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。　　 建設工程監(jiān)理的工作性質有如下幾個特點：服務性，科學性，獨立性，公正性。 “工程監(jiān)理單位應當依照法律，法規(guī)以及有關技術標準，設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任”　　 “監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”。　　 實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) 。　　 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正?！　?工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。　　 對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則?！　?旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序 的 施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。　　 施工企業(yè)在進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工?！　?旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成?！　?勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經費。 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容 包括直 接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由于大多數情況下措施費由投標人單獨報價，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程承發(fā)包價格?！　?《計價規(guī)范》規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價;非國有資金投資的工程建設項目，可采用工程量清單計價。工程量清單應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目清單、稅金項目清單組成。工程量清單是工程量清單計價的基礎，應作為標準招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據?！　?建設工程定額按生產要素內容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額。　　 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重 要依據，屬于企業(yè)定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎?！　?預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據?！　?按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。　　 人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間,時間定額：時間定額與產量定額互為倒數?！　?人工定額的制定方法:技術測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經驗估計法?！　?編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法?！　?施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本?！　?施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標報價的重 要依據，屬于企業(yè)定額性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也是編制預算定額的基礎?！　?預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。 按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。 按照投資的費用性質，可將建設工程定額分為建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額、工器具定額以及工程建設其他費用定額等。　　 人工定額的編制中必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間,時間定額：時間定額與產量定額互為倒數?！　?人工定額的制定方法:技術測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經驗估計法?！　?編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經驗法。　　 施工成本管理的任務主要包括：施工成本預測，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本核算，施工成本分析，施工成本考核。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本?！　?施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。