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        小豬樂(lè)樂(lè)88
        首頁(yè) > 建造師 > 二級(jí)建造師水利案例分析

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        來(lái)一塊錢(qián)包子

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        近四年二建《水利水電》各章節(jié)分布及備考建議。2019年二級(jí)建造師備考進(jìn)行中,相信很多考生已經(jīng)投入到緊張的學(xué)習(xí)中。但是,盲目的學(xué)習(xí)并不會(huì)起到任何的效果,反而會(huì)阻撓你二級(jí)建造師成功取證。為了能夠幫助考生們更好的進(jìn)行備考,建設(shè)工程教育網(wǎng)為考生們整理了近四年二級(jí)建造師《水利實(shí)務(wù)》章節(jié)分布及備考建議,以供各位考生參考。近四年二級(jí)建造師《水利實(shí)務(wù)》各章節(jié)分布及備考建議:水利水電工程管理與實(shí)務(wù)分為三章,第一章水利水電工程施工技術(shù),第二章水利水電工程項(xiàng)目施工管理,第三章水利水電項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)。考試分為客觀題與主觀題,其中客觀題選擇題共計(jì)40分,主觀題案例分析共80分。考試主要考前兩章的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。其中在選擇題中,前兩章分值比重基本一致,各占一半;案例題中,施工技術(shù)分值基本在30--35分之間,施工管理在45-50分之間,因此施工管理是水利水電工程管理與實(shí)務(wù)考試的重中之重。第三章一般出選擇題,考的不多,可以最后再學(xué)習(xí)。施工技術(shù)是學(xué)習(xí)的難點(diǎn),對(duì)非水利專(zhuān)業(yè)學(xué)員來(lái)說(shuō), 學(xué)習(xí)起來(lái)比較吃力,但是考的相對(duì)來(lái)說(shuō)不太多,所以大家學(xué)習(xí)的時(shí)候盡量聽(tīng),盡量理解。施工管理主要學(xué)成本管理,網(wǎng)絡(luò)圖,合同管理,進(jìn)度管理,質(zhì)量安全管理等等,這些在公共課中也有涉及,學(xué)習(xí)上有基礎(chǔ),所以相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易。因此建議大家以前兩章的知識(shí)為重點(diǎn),進(jìn)行復(fù)習(xí)備考。免費(fèi)資料下載 考試重點(diǎn)一鍵環(huán)球網(wǎng)校去下載

        360 評(píng)論(15)

        韻味八足

        背景某施工單位承包一涵洞工程施工并與項(xiàng)目法人簽訂了施工承包合同。合同約定:(1)合同總價(jià)420萬(wàn)元;(2)工程2008年9月25 日開(kāi)工,工期12個(gè)月;(3)工程預(yù)付款按10%計(jì),并在各月工程進(jìn)度款內(nèi)平均扣回;(4)保留金按當(dāng)月工程進(jìn)度款5%的比例預(yù)留。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件:事件1:2008年10月初,涵洞基坑開(kāi)挖后發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與原勘察資料不符,涵洞地基為風(fēng)化巖,且破碎嚴(yán)重。監(jiān)理單位指示施工單位暫停施工,并要求施工單位盡快提交處理方案。施 工單位提交了開(kāi)挖清除風(fēng)化巖和水泥固結(jié)灌漿兩種處理方案。監(jiān)理單位確定采用灌漿方案,并及時(shí)發(fā)出了書(shū)面變更通知。事件2 :2008年11月份,施工單位完成并經(jīng)監(jiān)理工程師審核的工程量清單項(xiàng)目費(fèi)用為50萬(wàn)元,水泥固結(jié)灌漿工程費(fèi)用為10萬(wàn)元。事件3 :2009年9月6 日,合同工程完成后,施工單位向監(jiān)理單位提出了合同工程完工驗(yàn)收申請(qǐng)。 后,監(jiān)理單位主持進(jìn)行了驗(yàn)收。問(wèn)題:計(jì)算工程預(yù)付款。計(jì)算11月份的工程進(jìn)度款、保留金預(yù)留、預(yù)付款扣回和實(shí)際付款金額。指出事件1中關(guān)于變更處理的不妥之處,并說(shuō)明正確做法。指出事件3 中的不妥之處并改正。【答案解析】:工程預(yù)付款:420*10%=42 ? (萬(wàn)元)。11月份:工程進(jìn)度款為50+ 10=60(萬(wàn)元) ;保留金預(yù)留為60*5%=3(萬(wàn)元);預(yù)付款扣回為42/ 12=5 (萬(wàn)元);實(shí)際付款金額為60-3-5=5(萬(wàn)元) 。不妥之處有:監(jiān)理單位要求施工單位提交處理方案;監(jiān)理單位確定處理方案。正確的做法是:勘察單位進(jìn)行補(bǔ)充勘察,提交勘察資料;設(shè)計(jì)單位據(jù)此提交設(shè)計(jì)變更(處理方案);監(jiān)理單位發(fā)出變更通知。 向監(jiān)理單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)不妥,應(yīng)向項(xiàng)目法人提出驗(yàn)收申請(qǐng);監(jiān)理單位主持驗(yàn)收不妥,應(yīng)是項(xiàng)目法人主持驗(yàn)收。本案例第1問(wèn)主要考查預(yù)付款的撥付問(wèn)題。由于承包單位與項(xiàng)目法人之間簽訂了施工承包合同,合同中約定工程預(yù)付款按10%計(jì),故預(yù)付款為420*10%=42(萬(wàn)元)。本案例第2 問(wèn)主要考查工程進(jìn)度款、工程預(yù)付款扣回、保留金預(yù)留和實(shí)際付款金額的計(jì)算方法。由事件2可知,在11月份工程進(jìn)度款共計(jì)為50+ 10=60(萬(wàn)元),按照合同約定,保留金 按當(dāng)月工程進(jìn)度款5%的比例預(yù)留,為60*5%=3(萬(wàn)元)。關(guān)于預(yù)付款扣回,在合同中約定工程預(yù)付款在各月工程進(jìn)度款內(nèi)平均扣回,每月的扣回金額為42/ 12=5(萬(wàn)元),所以實(shí)際的付款金額為工程進(jìn)度款除去保留金預(yù)留金額和預(yù)付款扣回金額,即60-3-5=5(萬(wàn)元)。本案例第3 問(wèn)主要考查方案變更權(quán)利問(wèn)題。發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示均通過(guò)監(jiān)理人發(fā)出,監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的變更指示后,方可實(shí)施變更。未經(jīng)許可,承包人不得擅自對(duì)工程的任務(wù)部分進(jìn)行變更。涉及設(shè)計(jì)變更的,應(yīng)由設(shè)計(jì)人提供變更后的圖紙和說(shuō)明。如變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí),發(fā)包人應(yīng)及時(shí)辦理規(guī)劃、設(shè)計(jì)變更等審批手續(xù)。本案例第4 問(wèn)主要考查合同工程完工驗(yàn)收的基本要求。合同工程具備驗(yàn)收條件時(shí),施工單位應(yīng)向項(xiàng)目法人提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目法人應(yīng)在收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日起20個(gè)工作日內(nèi)決定是否同意進(jìn)行驗(yàn)收。合同工程完工驗(yàn)收應(yīng)由項(xiàng)目法人主持。驗(yàn)收工作組應(yīng)由項(xiàng)目法人以及與合同工程有關(guān)的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備制造 (供應(yīng))商等單位的代表組成。

        271 評(píng)論(12)

        再遇見(jiàn)67

        你給的答案是錯(cuò)的,c的緊前工作是f,必須f完成后開(kāi)始c工作,g是e的緊后工作,關(guān)系就這么簡(jiǎn)單,

        349 評(píng)論(10)

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