2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法 2．施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計？ 答：施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì) （4）擬訂施工方案； 應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應項目組成 5．建筑安裝工程費由哪些部分組成？其中直接費和間接費又由哪些費用構(gòu)成？ 答：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）。直接費由直工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。