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施工成本控制的步驟如下： （1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進(jìn)行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 （2）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 （3）預(yù)測 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。 （4）糾偏 當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。 （5）檢查 它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
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你可以參照二級建造師管理教材85頁施工成本控制步驟。施工成本控制的步驟是：1、比較2、分析3、預(yù)測、4、糾偏5、檢查。其中“分析”是成本控制的核心工作，糾偏是成本控制中實質(zhì)性的一步。
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施工成本控制的實施分三步走: 1、從成本管理源頭進(jìn)行控制。 實施要點：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進(jìn)度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險，對材料款、人工費、機(jī)械費支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。 2、項目實施階段的成本管理 實施要點：加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)因施工計劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。項目開工前項目部應(yīng)積極組織開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)與對接，通過設(shè)計對接工作，使設(shè)計向著有利于施工、方便施工并使出圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進(jìn)度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時減少因設(shè)計可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失。 3、項目后期的成本管理 實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產(chǎn)。項目后期，應(yīng)堅持集中主要施工技術(shù)力量，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達(dá)到降低成本的目的
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施工成本控制的步驟如下： （1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進(jìn)行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支?！ 。?）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。 ?。?）預(yù)測 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。 ?。?）糾偏 當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采用適當(dāng)?shù)拇胧?，以其達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。 ?。?）檢查 它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
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