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        冬眠的羽毛
        首頁 > 建造師 > 外行有沒有必要考一級建造師

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        tingting2171

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        我才考的一級建造師,現(xiàn)在建造師作用還是很明顯的,含金量大,建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項(xiàng)目管理,搞好項(xiàng)目經(jīng)營管理關(guān)鍵,在于充分發(fā)揮建造師在項(xiàng)目建設(shè)過程中的控制作用,主要表現(xiàn)在:1、對總承包合同控制。施工總承包合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。建造師應(yīng)當(dāng)成為合同管理專家,會談判、善談判、會簽合同,保證合同履約。工程合同一經(jīng)簽訂,建造師首先要組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并深入理解合同的每一個條款,明確施工范圍、合同價格、結(jié)算方式、掌握條款存在的潛在風(fēng)險。對合同存在的風(fēng)險項(xiàng)要進(jìn)行識別和評估,弄清楚工程的盈虧點(diǎn),在過程管理中通過細(xì)化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進(jìn)行合理索賠,通過設(shè)計(jì)變更或辦理工程簽證等方法,改變原合同的結(jié)算方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險化解目標(biāo),既要對業(yè)主負(fù)責(zé)認(rèn)真履行合同,又要注意維護(hù)企業(yè)的利益。因此,平時一定要注重收集資料,并落實(shí)到書面,合同履約力就是執(zhí)行力,執(zhí)行力的增強(qiáng)會無形中增強(qiáng)品牌的含金量。2、對工程進(jìn)度控制。保證工程進(jìn)度縮短項(xiàng)目建設(shè)周期,這是建造師及全體項(xiàng)目部成員的重要工作目標(biāo),也是降低施工成本的主要途徑。建造師應(yīng)親自主持編制施工組織設(shè)計(jì),切實(shí)負(fù)起進(jìn)度管理責(zé)任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進(jìn)度的施工配合及材料供應(yīng),加強(qiáng)對各分包單位及供應(yīng)商的控制和管理,避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應(yīng)滯后影響整個項(xiàng)目的總工期。要定期分析檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況,從總體上把握和控制工期。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)業(yè)主的溝通,在保證施工質(zhì)量的前提下,確保總工程如期完工。3、對工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)的品牌。沒有質(zhì)量控制就沒有精品工程。建造師應(yīng)對項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,詳細(xì)列出各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。對每個施工工法,每個工程部位的質(zhì)量做出強(qiáng)制性要求。過程中不允許返工,做到一次成活,一次到位,為創(chuàng)優(yōu)打基礎(chǔ)。要按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包單位簽訂質(zhì)量保證合同。切實(shí)做好圖紙會審工作,了解設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)、掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。要做好技術(shù)交底以及各分包單位的技術(shù)能力考核工作。落實(shí)好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和工程預(yù)檢工作。要加強(qiáng)工程施工技術(shù)資料管理,設(shè)專門人員從事施工技術(shù)資料的整理,保證施工資料的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、完善性。4、安全生產(chǎn)控制。建造師是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,就我們建筑業(yè)來講,安全生產(chǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),是我們永恒的主題。建造師應(yīng)牢固樹立"以人為本,安全第一"的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。要提高安全教育質(zhì)量,把安全教育納入到規(guī)范化、制度化,使教育有高度、有深度,不能只停滯在讀文件、貼標(biāo)語,簡單粗放的方式上。重點(diǎn)強(qiáng)化施工人員的安全意識,變"要我安全"為"我要安全"。要加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,提高監(jiān)督、檢查質(zhì)量,及時整改,消除安全隱患,把安全生產(chǎn)制度落到實(shí)處。要保證安全生產(chǎn)的投入,這是抓好安全生產(chǎn)的前提條件。同時,要從實(shí)際出發(fā),有針對性的開展以安全生產(chǎn)為主題的各種有效活動,營造"關(guān)愛生命、關(guān)注安全"的輿論氛圍。5、對項(xiàng)目成本控制。工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是獲取最大效益。建造師必須把控制成本,爭取最大效益放在項(xiàng)目管理的首位。要明確:成本管理是全員管理,把成本控制目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位,做到全員參與,樹立全員成本控制意識,確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對分包單位控制。對分包單位的控制主要體現(xiàn)在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要從嚴(yán)篩選分包單位,對資質(zhì)不全、誠信度低、施工能力差的分包商堅(jiān)決不予分包。要簽好分包合同,掌握分包單位資金的流向,規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵在人才,一個優(yōu)秀的建造師,可以給企業(yè)帶來良好的信譽(yù)和無限的商機(jī)。建造師在項(xiàng)目管理和實(shí)踐過程當(dāng)中要不斷豐富自己的內(nèi)涵,要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己,以達(dá)到不斷提升自身價值的目的,從而提升項(xiàng)目管理水平,建造師是項(xiàng)目管理的核心力量,建造師水平和能力的提高對提高建設(shè)工程質(zhì)量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關(guān)于有必要考一級建造師嗎?建造師在工程或者其他方面起什么的相關(guān)內(nèi)容,更多信息可以關(guān)注建筑界分享更多干貨

        163 評論(10)

        KingkonG19870210

        說容易也容易,說難也難首先要看你自己的理解能力,理解不了的話建議去上上課如果真的很認(rèn)真把4本教材都吃透的話,肯定是考得出來的

        81 評論(13)

        農(nóng)夫三下鄉(xiāng)

        只要對提高自已能力,并且你有信心的要做得更好就必須去考。對自已以后的發(fā)展是有很大幫助的。升職加薪更不在話下,一定可以的。

        207 評論(12)

        如果蛋蛋愿意

        施工單位需要,甲方一般需要結(jié)構(gòu)師和建筑師,建造師主要是涉及到施工方面的技術(shù)人員。一般來說,建筑相關(guān)的專業(yè)考這個難度不算大,畢竟這個職稱牽涉的理論知識不多,知識點(diǎn)大多是死記硬背的內(nèi)容。外行就很難說了,況且國家有規(guī)定,只有相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生,才有資格報考的。

        325 評論(10)

        超級能吃的兔兔

        備考一建二建需要符合要求的專業(yè)才能報考。

        214 評論(8)

        tobyzhao520

        提高收入是肯定的,一年至少直接收入就會有兩三萬,附加收入不一定,看掛什么項(xiàng)目了。

        152 評論(11)

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