我才考的一級建造師，現在建造師作用還是很明顯的，含金量大，建筑施工企業(yè)管理的主要對象是工程項目管理，搞好項目經營管理關鍵，在于充分發(fā)揮建造師在項目建設過程中的控制作用，主要表現在：1、對總承包合同控制。施工總承包合同是項目管理的依據。建造師應當成為合同管理專家，會談判、善談判、會簽合同，保證合同履約。工程合同一經簽訂，建造師首先要組織項目團隊學習并深入理解合同的每一個條款，明確施工范圍、合同價格、結算方式、掌握條款存在的潛在風險。對合同存在的風險項要進行識別和評估，弄清楚工程的盈虧點，在過程管理中通過細化管理爭取更大的利潤空間。要善于在合同履行過程中進行合理索賠，通過設計變更或辦理工程簽證等方法，改變原合同的結算方式，實現風險化解目標，既要對業(yè)主負責認真履行合同，又要注意維護企業(yè)的利益。因此，平時一定要注重收集資料，并落實到書面，合同履約力就是執(zhí)行力，執(zhí)行力的增強會無形中增強品牌的含金量。2、對工程進度控制。保證工程進度縮短項目建設周期，這是建造師及全體項目部成員的重要工作目標，也是降低施工成本的主要途徑。建造師應親自主持編制施工組織設計，切實負起進度管理責任。統(tǒng)籌安排各分包單位的施工進度的施工配合及材料供應，加強對各分包單位及供應商的控制和管理，避免由于個別分包單位的誤工或停工及材料供應滯后影響整個項目的總工期。要定期分析檢查進度計劃執(zhí)行情況，從總體上把握和控制工期。加強與設計業(yè)主的溝通，在保證施工質量的前提下，確?？偣こ倘缙谕旯ぁ?、對工程質量控制。工程質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的品牌。沒有質量控制就沒有精品工程。建造師應對項目總體質量目標進行分解，詳細列出各分部、分項工程的質量目標。對每個施工工法，每個工程部位的質量做出強制性要求。過程中不允許返工，做到一次成活，一次到位，為創(chuàng)優(yōu)打基礎。要按照質量標準與各分包單位簽訂質量保證合同。切實做好圖紙會審工作，了解設計意圖和工程特點、掌握工程關鍵部位的質量要求。要做好技術交底以及各分包單位的技術能力考核工作。落實好隱蔽工程的檢查驗收和工程預檢工作。要加強工程施工技術資料管理，設專門人員從事施工技術資料的整理，保證施工資料的嚴肅性、科學性、完善性。4、安全生產控制。建造師是安全生產第一責任人，就我們建筑業(yè)來講，安全生產只有起點，沒有終點，是我們永恒的主題。建造師應牢固樹立"以人為本，安全第一"的思想理念。要健全安全生產管理體系，落實安全生產責任制，遵守安全生產法律、法規(guī)。要提高安全教育質量，把安全教育納入到規(guī)范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滯在讀文件、貼標語，簡單粗放的方式上。重點強化施工人員的安全意識，變"要我安全"為"我要安全"。要加強安全監(jiān)督檢查，提高監(jiān)督、檢查質量，及時整改，消除安全隱患，把安全生產制度落到實處。要保證安全生產的投入，這是抓好安全生產的前提條件。同時，要從實際出發(fā)，有針對性的開展以安全生產為主題的各種有效活動，營造"關愛生命、關注安全"的輿論氛圍。5、對項目成本控制。工程項目管理的最終目標是獲取最大效益。建造師必須把控制成本，爭取最大效益放在項目管理的首位。要明確：成本管理是全員管理，把成本控制目標責任落實到各部門、各崗位，做到全員參與，樹立全員成本控制意識，確保成本目標實現。6、對分包單位控制。對分包單位的控制主要體現在分包單位的選擇、合同簽訂及資金流向等關鍵環(huán)節(jié)。要從嚴篩選分包單位，對資質不全、誠信度低、施工能力差的分包商堅決不予分包。要簽好分包合同，掌握分包單位資金的流向，規(guī)避經營風險。要下力解決"以包代管、撒手不管"的問題。企業(yè)的生存發(fā)展關鍵在人才，一個優(yōu)秀的建造師，可以給企業(yè)帶來良好的信譽和無限的商機。建造師在項目管理和實踐過程當中要不斷豐富自己的內涵，要用知識、用良好的業(yè)績來包裝自己，以達到不斷提升自身價值的目的，從而提升項目管理水平，建造師是項目管理的核心力量，建造師水平和能力的提高對提高建設工程質量有重要意義。 以上是小編為大家分享的關于有必要考一級建造師嗎？建造師在工程或者其他方面起什么的相關內容，更多信息可以關注建筑界分享更多干貨