、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）　　能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（ ）?！　管理職能分工表　　B組織結(jié)構(gòu)圖　　C工作任務(wù)分工表　　D工作流程圖　　【答案】A　　【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能?！　∧彻ぷ黜椖渴┕げ捎檬┕た偝邪Ｊ?，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理?！　業(yè)主　　B設(shè)計方　　C施工總承包方　　D項目監(jiān)理方　　【答案】C　　【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理?！　椖康慕Y(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用的組織工具是（）。　　A項目結(jié)構(gòu)圖　　B組織結(jié)構(gòu)　　C合同結(jié)構(gòu)圖　　D工作流程圖　　【答案】A　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示?！　【€性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）?！　組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源　　B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源　　C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工　　D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)　　【答案】D　　【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行?！　∠铝嘘P(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）?！　工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系　　B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表　　C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變　　D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一　　【答案】D　　【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整?！　№椖抗芾淼暮诵娜蝿?wù)是項目的（ ）?！　組織協(xié)調(diào)　　B目標(biāo)控制　　C合同管理　　D風(fēng)險管理　　【答案】B　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象?！　∧芊从稠椖拷M織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）?！　項目結(jié)構(gòu)圖　　B工作流程圖　　C工作任務(wù)分工表　　D組織結(jié)構(gòu)圖　　【答案】B　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者?！　∧呈┕て髽I(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）?！　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)　　B編制施工總進(jìn)度計劃　　C編制資源需求量計劃　　D施工總平面圖設(shè)計　　【答案】B　　【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！　∠铝许椖磕繕?biāo)控制工作中，屬于主支控制的是（）?！　事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素　　B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施　　C進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值的比較　　D分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因　　【答案】A　　【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施?！　∵\用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工外，還包括（）?！　建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量　　B設(shè)計文件的質(zhì)量　　C施工環(huán)境的質(zhì)量　　D建設(shè)單位的決策質(zhì)量　　【答案】A　　【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制。對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（? ）?！　不確定因素　　B錯誤決策　　C不合理指令　　D設(shè)計變更　　【答案】A　　【解析】風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素?！　〗ㄔO(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（? ）。　　A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險　　B組織風(fēng)險　　C工程環(huán)境風(fēng)險在　　D技術(shù)風(fēng)險　　【答案】C　　【解析】工程環(huán)境風(fēng)險包括：①自然災(zāi)害；②巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；③氣象條件；④引起火災(zāi)和爆炸的因素等。　　下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（? ）?！　投保建筑工程一切險　　B設(shè)置警示牌　　C進(jìn)行專題安全教育　　D設(shè)置邊坡護(hù)壁　　【答案】A　　【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制的風(fēng)險?！　№椖勘O(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是（? ）?！　無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益　　B無條件維護(hù)承包方的權(quán)益　　C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益　　D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益　　【答案】D　　【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性?！　τ谛枰┡哉颈O(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（? ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。　　A12　　B24　　C36　　D48　　【答案】B　　【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。　　根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（? ）?！　材料費　　B經(jīng)費　　C措施費　　D企業(yè)管理費　　【答案】A　　【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用?！　「鶕?jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護(hù)網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（? ）?！　直接工程費　　B措施費　　C經(jīng)費　　D企業(yè)管理費　　【答案】B　　【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護(hù)費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護(hù)費；⑾施工排水、降水費?！　?根據(jù)《建筑安裝費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程工（? ）?！　直接工程費中的人工費　　B措施費　　C企業(yè)管理費中的勞動保險費　　D社會保障費　　【答案】A